Tive o privilégio de servir novamente como jurado do Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) da Organização de Empreendedores, desta vez para a Competição Nacional dos EUA, na qual o vencedor recebeu US $ 10.000 e passagem aérea de ida e volta para competir contra 49 outros campeões nacionais no Finais globais em Bangkok, Tailândia em maio.
Recentemente, entrevistei o vencedor e os dois finalistas para saber mais sobre suas motivações, as redes que desenvolveram e como superaram os obstáculos que fazem parte de qualquer empreendimento.
O campeão nacional dos EUA Peeyush Shrivastava é um estudante da Ohio State University e CEO da Genetesis. Sua empresa desenvolveu uma ferramenta de diagnóstico que envolve mapeamento 3D funcional da eletrofisiologia pessoal de cada paciente, que pode otimizar a detecção, caracterização e, em última instância, o tratamento de distúrbios do ritmo cardíaco.
O segundo finalista Tyler Ebert, estudante da Universidade de Minnesota, é CEO e co-fundador da AdrenaCard, que desenvolveu um autoinjetor de epinefrina do tamanho de um cartão de crédito (EAI) para ajudar pacientes com alergias graves. A finalista do terceiro lugar, Madison Eddings, é estudante da UNC-Asheville e CEO da Pro (TECH) T, LLC, que desenvolveu tecnologia vestível para combater a agressão sexual no campus.
1. Crie uma história convincente
Para o CEO da Gentesis, Peeyush, foi seu avô e modelo de comportamento que inspirou sua empresa. Durante uma visita aos Estados Unidos, seu avô teve que ser internado no hospital para o que acabou sendo uma variedade de problemas médicos que não foram diagnosticados por décadas.
Após 21 dias no hospital, apesar dos melhores esforços de seus médicos, ele faleceu, e Peeyush iniciou uma jornada “para mudar a forma como a tecnologia capacita os médicos a fornecer a próxima geração de atendimento personalizado de qualidade”.
O CEO da AndrenaCard, Tyler, disse aos juízes que sua inspiração para seu dispositivo foi ler sobre um atleta do ensino médio que morreu após sofrer uma reação anafilática após ser exposto ao pó de amendoim após abraçar um colega de equipe que tinha acabado de comer uma lanchonete de pasta de amendoim.
O atleta normalmente carregava o autoinjetor de epinefrina do competidor, mas não o tinha consigo por causa de seu tamanho volumoso. A CEO da Pro (Techt) Madison e seu parceiro de negócios, Ben, sempre foram apaixonados por questões humanitárias, especialmente violência sexual e cultura de estupro, porque muitas pessoas próximas a eles foram vítimas desse crime ou diretamente impactadas por ele.
2. Lance uma ampla rede para mentores e conselheiros
Para Peeyush, a criação de um conselho consultivo científico tem sido fundamental para o sucesso da empresa, fornecendo experiência, consultoria e a maturidade que os investidores procuram em uma empresa liderada por um CEO de 20 e poucos anos.
Ele encontrou alguns de seus conselheiros por meio de e-mails / ligações frias e por meio de conexões por meio dos próprios conselheiros que fazem parte dessa equipe desde o início.
Tyler afirmou que, “como uma empresa de tecnologia médica, prosperamos com base nos resultados clínicos recebemos de pacientes e prestadores de cuidados que atendemos. Encontramos esses mentores e conexões alavancando a Universidade e nossas próprias redes profissionais. ”
Para Madison e Ben, foram os professores e administradores da UNC-Asheville que foram muito receptivos à sua ideia e que lhes concederam acesso a administradores em outras universidades em todo o país que forneceram conselhos e acesso que foram essenciais para o desenvolvimento de seu produto.
3. Concentre-se no usuário final para superar os obstáculos inevitáveis
Para Peeyush, um obstáculo importante tem sido sua juventude, onde a inexperiência e a idade são desvalorizadas no campo da tecnologia médica. Ele abordou isso trazendo a bordo consultores científicos e médicos experientes para sua empresa. Tyler também teve que trabalhar duro para conseguir que empresas estabelecidas se associassem a uma nova empresa liderada por um estudante.
“A tecnologia médica é complexa. No início, foi difícil conseguir que os participantes da indústria trabalhassem conosco. Superamos isso focando no paciente e demonstrando que tínhamos um produto de qualidade com resultados ”. Madison e seu parceiro de negócios precisavam aprender a tecnologia por trás de seu produto planejado.
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“Nenhum de nós tem formação técnica, então aprendemos a nós mesmos o funcionamento básico da funcionalidade GPS em tecnologia vestível e como ela pode funcionar independentemente de um telefone celular. Essa foi uma grande curva de aprendizado para nós, mas sentimos que era fundamental para pelo menos compreender o básico de um produto que queríamos vender. ”
É inspirador ver a próxima geração de empreendedores usando suas histórias pessoais para criar novos negócios que farão a diferença na vida de tantas pessoas.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur