As startups costumam fazer manchetes quando contratam grandes nomes para preencher cargos de gestão. É do senso comum que você “busca o prazer” quando se trata de contratar vice-presidentes ou executivos C-Suite – você contrata um recrutador e paga caro por um nome estabelecido.
Mas, no AppLovin, descobrimos que promover internamente, em vez de contratar externamente, geralmente produz ótimos resultados. Claro, sempre há exceções à regra, mas aqui é porque eu geralmente prefiro cultivar as pessoas internamente e promovê-las quando for a hora certa.
1. Funcionários motivados trabalham mais
Preferimos promover com base no mérito em vez de confiar em ciclos de revisão formal datados que não se alinham com as principais realizações e objetivos dos nossos funcionários. Quando as pessoas podem ser promovidas a qualquer momento, isso as mantém motivadas e acrescenta incentivos para que façam o melhor durante todo o ano, em vez de queimar o petróleo da meia-noite no mês anterior à avaliação de desempenho.
Contratações externas podem minar a motivação de talentos de nível médio e júnior para trabalhar mais e subir na hierarquia. Quando você promove de dentro para fora, seus funcionários sabem que o céu é o limite, então eles sempre trabalham duro e entregam mais para sua empresa. Na minha experiência, essa abordagem de “o céu é o limite” cria uma atmosfera de otimismo que tem um efeito positivo em todos.
2. Oportunidade, pessoas felizes = maior retenção
Ao promover internamente, você também economiza dinheiro e aumenta o moral, aumentando sua taxa de retenção. Vinte e nove por cento dos trabalhadores citam a falta de oportunidade de carreira como o fator-chave que os faz pensar em sair, e é certamente verdade que qualquer percepção de uma “porta giratória” pode contribuir para a instabilidade e fazer as pessoas pensarem em encontrar um novo emprego.
Mas, tanto em termos de saúde financeira quanto cultural de sua empresa, você deseja construir uma comunidade agradável onde as pessoas possam imaginar a si mesmas por um longo tempo.
Quando os funcionários sabem que são os primeiros a serem considerados para uma função mais sênior, eles se tornam mais alinhados na busca pelo crescimento geral da empresa por um período significativo de tempo. Essa abordagem enriquece a cultura corporativa e ajuda todos a sentir que estão trabalhando em prol de um objetivo comum.
Contratar por meio de recrutadores também é extremamente caro. Um estudo descobriu que o custo de recrutamento e treinamento de um gerente intermediário pode custar entre seis e nove meses do salário do candidato. E só fica mais caro à medida que você sobe a escada. Os funcionários que ganham seis dígitos ou mais geralmente podem custar o dobro de seu salário anual para recrutar.
3. As contratações internas se adaptam melhor às novas funções
Todos nós sabemos como contratados externos às vezes podem ter dificuldade para se adaptar, e todos nós conhecemos pessoas que conseguiram o “emprego dos sonhos” apenas para descobrir que não é o que esperavam. Quando você traz alguém novo, ele não necessariamente conhece a cultura e não conhece as melhores práticas da empresa de baixo para cima e, infelizmente, isso às vezes pode significar insatisfação ou fracasso total.
É verdade que uma das vantagens de trazer alguém de fora é que eles podem oferecer um novo ponto de vista. Mas isso pode ser uma faca de dois gumes: embora as perspectivas externas sejam cruciais para uma empresa evitar a visão de túnel, estilos de gestão diferentes podem criar um conflito cultural sério e prejudicar o moral dos funcionários.
Quando você promove de dentro, você cria alguém que incorpora o DNA da empresa e evita o atrito de aumentar alguém de fora. A promoção de dentro também mostra como a empresa está crescendo e aproveitando esse crescimento como oportunidade para seus funcionários atuais. É um ato de fé que dá a todos uma maior sensação de estabilidade financeira e emocional.
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Às vezes, você precisa procurar fora da empresa para encontrar alguém com as habilidades de que precisa, mas se puder promover de dentro, você deve.
Quando você busca contratações que buscam manchetes ou “balas de prata”, é provável que você não esteja apenas deixando de cultivar pessoas de dentro da empresa que poderiam fazer o trabalho lindamente e ser modelos para outros funcionários. É uma boa prática desacelerar antes de ligar para um recrutador e pensar no potencial de alguém que você já tem a bordo.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur