Fui apelidado de “líder inovador” há vários anos, e o empregador que insistiu que eu me tornasse um imediatamente se arrependeu. Ter líderes de pensamento em sua equipe parece ser uma ideia excelente. Quem não quer comprar produtos e serviços dos melhores e mais brilhantes?
Infelizmente, como acontece com tantas coisas, muitos líderes empresariais não pensam nisso completamente. Antes de insistir que seus funcionários se tornem líderes, você deve reconhecer:
1. Você não pode dizer aos líderes de pensamento o que pensar
Talvez o maior erro que os empregadores cometam seja tentar adaptar os artigos, blogs e discursos do líder inovador à agenda da empresa; isso não é liderança de pensamento, isso é propaganda. Os líderes de pensamento são considerados como tal porque têm uma visão de mundo diferente, não porque façam parte de uma campanha de marketing de guerrilha banal.
2. A liderança inovadora é assustadora
As pessoas tendem a gravitar em torno do familiar. Ler um artigo que confirma sua crença de que as maiores mentes científicas em Alpha Centauri são responsáveis por círculos nas plantações é reconfortante e agradável.
A liderança inovadora desafia crenças arraigadas e assusta as pessoas, e quando você emprega líderes inovadores, corre o risco de assustar clientes em potencial, é claro que a razão pela qual as empresas desejam empregar líderes inovadores é que atrai clientes que procuram produtos e serviços de ponta; experiência verdadeira e atual.
3. Os líderes de pensamento ofendem as pessoas.
Liderança inovadora significa viver no limite. Algumas empresas estão satisfeitas em atrair 35% do mercado. Essas são as empresas que devem empregar líderes inovadores. Se você está preocupado que seu líder pensante vá dizer ou fazer algo que prejudique sua marca ou afaste os clientes com quem você está desesperado para fazer negócios, é melhor usar uma abordagem mais tradicional de marketing.
4. Você não pode colocar o gênio de volta na garrafa
Muitos executivos não conseguem reconhecer o processo de publicação. Estou escrevendo palavras, frases e até mesmo o título do artigo que você talvez nunca veja. Por quê? Porque a natureza da verdadeira publicação (em oposição à autopublicação) é colaborativa e fortemente controlada.
Antes de este artigo ser publicado, terei pago um editor privado para trabalhar nele antes de enviá-lo para a Entrepreneur, onde será revisado e examinado (um editor decide se é bom o suficiente para ser incluído na revista) e, com sorte, aceitaram.
Em seguida, é atribuído a um editor que, aliás, faz muito mais do que corrigir gramática e pontuação. O editor pode não gostar do meu uso específico de palavras e alterá-lo, decidir reordenar ou eliminar parágrafos e até mesmo adicionar conteúdo.
Tive a sorte de que os editores com quem trabalhei melhoraram exponencialmente a qualidade do meu trabalho, mas tive alguns casos em que a substituição de uma ou duas palavras mudou o contexto do artigo . A titulação de um artigo geralmente é tarefa do editor de texto e isso também pode alterar todo o contexto da mensagem pretendida pelo autor.
Ver também: 6 maneiras de avançar quando seu caminho é incerto
Resumindo, um artigo publicado é um esforço de equipe baseado na confiança e no respeito, não na mensagem de marketing de uma empresa.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur