A economia está mostrando várias mudanças positivas e mais e mais empresas estão recrutando os melhores talentos de um pool de candidatos altamente qualificados. Isso representa uma grande melhoria em relação a vários anos atrás, quando era difícil encontrar empregos e era difícil recrutar candidatos de grande talento.
De acordo com o relatório anual de tendências de recrutamento do LinkedIn para 2015, o volume de contratações aumentou pela primeira vez em quatro anos. O relatório traz notícias promissoras e serve como uma boa indicação de que a economia está em ascensão, já que muitas empresas estão crescendo em tamanho e buscando aumentar suas posições.
Mas, com esse aumento nas contratações, surge um desafio para os envolvidos no processo de integração. Quer você seja proprietário de uma empresa ou parte da equipe de contratação de sua organização, esteja preparado para oferecer mais do que apenas uma remuneração monetária competitiva para adquirir os melhores talentos.
Quando se trata de recrutar os melhores dos melhores, as empresas precisam se tornar mais criativas em seus esforços para atrair e reter funcionários. Aqui, algumas maneiras de começar a pensar fora da caixa.
1. Crie uma presença online que atraia candidatos
Na era digital, tornou-se prática comum para possíveis contratações revisar o site de uma empresa e os perfis de mídia social antes de enviar uma inscrição.
Considere publicar fotos de funcionários e compartilhar informações sobre eventos de formação de equipes, seminários de treinamento e outras reuniões da empresa em seus canais de mídia social. Isso permitirá que a cultura positiva da sua empresa fale por si mesma. Projetar uma presença online progressiva e relevante atrairá outras pessoas para a cultura de sua empresa e causará uma primeira impressão memorável em recrutas em potencial.
Além de praticar essas dicas nas redes sociais, avalie seu site e certifique-se de que ele seja amigável. Todas as vagas disponíveis devem ser claramente postadas e fáceis de se candidatar. Trabalhe com sua equipe de marketing para criar um site atraente otimizado para uma experiência positiva do usuário.
2. Aproveite ao máximo os quadros de empregos da Internet e as redes sociais profissionais
O primeiro passo para contratar os melhores talentos é encontrar os melhores talentos. Os quadros de empregos e as redes profissionais online (como o LinkedIn) podem ajudá-lo a direcionar e se conectar com pessoas que têm o conjunto de conhecimentos e habilidades que você procura.
Em vez de lançar a rede amplamente, concentre-se no talento que tem as credenciais e qualidades específicas que você deseja atrair. Considere tornar-se ativo em grupos do LinkedIn para conhecer outros profissionais com ideias semelhantes. Um desses indivíduos pode ser apenas seu próximo funcionário.
3. Coloque mais pensamento e energia para nutrir sua ‘marca de talento’
De acordo com o relatório do LinkedIn, “marca de talento é o que o talento pensa, sente e compartilha sobre sua empresa como um lugar para trabalhar”. Ele continua dizendo que uma marca de talentos forte diminui o custo por contratação em mais de 50% e diminui as taxas de rotatividade em 28%.
É importante certificar-se de que seus funcionários falam bem do tempo que passam com você. Reserve um tempo para conhecer todas as novas contratações e melhorar continuamente o relacionamento com os trabalhadores experientes.
Isso lhe dará uma visão sobre o que essas pessoas estão realmente procurando em relação à cultura da empresa, liderança, remuneração, flexibilidade do local de trabalho, vantagens, benefícios, férias, etc. Benefícios adicionais a serem considerados pelos funcionários incluem reembolso de telefone celular, associação de academia gratuita, presente cartões e extras relacionados ao entretenimento, como ingressos para eventos esportivos locais.
4. Reconhecer o potencial dentro
Os melhores talentos nem sempre vêm de fora da organização. Quando você investe no desenvolvimento de seu talento interno e promove de dentro para fora, colhe os benefícios de não apenas ter um talento capaz, mas também um talento altamente leal. Outra vantagem é que esses funcionários conhecerão sua organização em um nível mais profundo do que uma nova contratação.
Isso pode ser uma grande vantagem quando se trata de se comunicar e trabalhar com funcionários de diferentes departamentos ou níveis diferentes dentro de sua empresa.
Ver também: Evite contratar funcionários com esses perfis para sua empresa
Em última análise, não há solução mágica ou fórmula secreta para atrair os melhores talentos no competitivo ambiente de contratação que estamos enfrentando. Mas existem maneiras de atrair esses candidatos com vantagens exclusivas para os funcionários e uma cultura empresarial positiva. Isso ajudará a atrair e reter candidatos ideais de fora – e dentro de sua empresa nos próximos anos.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur