4 estratégias para recrutar e reter funcionários de sucesso

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Com as taxas de desemprego muito baixas, a competição por trabalhadores leais altamente qualificados é mais desafiadora agora do que nunca. Os empreendedores devem compreender a importância crítica de fornecer segurança emocional e financeira aos nossos funcionários como forças motivadoras para permanecer na nossa empresa.

1. Contratação

A contratação é a primeira etapa para julgar a longevidade e o poder de permanência de um funcionário em potencial. É importante analisar o currículo deles para ver se eles tiveram empregos bem-sucedidos de longo prazo em outras empresas. Se o currículo mostrar que eles mudaram de uma empresa para outra ao longo dos anos, essa pode não ser uma boa candidata a contratar.

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Ao contratar novas pessoas, devemos ter as habilidades para identificar os candidatos potenciais que possuem valores e ética semelhantes e que visam o crescimento pessoal, inovação, cooperação e trabalho em equipe. Identificar essas características em uma entrevista nem sempre é infalível, mas é um primeiro passo crítico ao tentar melhorar a retenção de funcionários.

2. Pague bem e treine bem

Depois de incorporar novos funcionários, devemos garantir que eles entrem em uma cultura corporativa com liderança de apoio. Precisamos oferecer a eles oportunidades de crescimento e sucesso. Os funcionários querem ser reconhecidos por suas habilidades, e isso significa um salário razoável e benefícios que valem a pena falar com nossa empresa.

Os novos funcionários precisam saber que o sustento de suas famílias em níveis que atendam ou excedam suas necessidades acontecerá se eles forem contratados por nossa empresa.

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Não é preciso muito para obter lealdade e trabalho árduo de nossos funcionários. Precisamos simplesmente oferecer a eles a segurança e os benefícios que servem para protegê-los e capacitá-los. Quando nossos funcionários se sentem seguros, eles podem se concentrar mais no desempenho de suas funções, o que aumenta sua produção.

3. Moral positivo

Como empregadores, devemos nos esforçar para criar uma cultura de positividade, reciprocidade, inclusão e entusiasmo. Devemos realmente nos preocupar com as pessoas que trabalham para nós, investir nelas, usar suas ideias, elevá-las, estimular sua autonomia, dar-lhes nossa confiança e estar lá para apoiar e remover barreiras quando surgem crises.

O moral elevado é mais facilmente estabelecido por meio de conexão. Portanto, é importante realizar reuniões regulares com a equipe, para oferecer incentivos surpresa e proporcionar um ambiente de trabalho seguro e estável, onde os funcionários se sintam capacitados para melhorar suas habilidades.

Cabe a nossa liderança fazer com que nossos funcionários, novos e antigos, se sintam parte de uma família extensa. Quando nossos funcionários sentem esse amor de nós, isso cria naturalmente um ambiente de trabalho saudável e inspirado.

4 Strategies for Recruiting and Retaining Successful Employees
Foto: (Reprodução/Internet)

4. Tratamento respeitoso

O principal motivo pelo qual os funcionários deixam o emprego não é o dinheiro; é um tratamento inadequado por parte de seu gerente imediato. E por que não? A maioria dos gerentes eram grandes produtores quando eram contribuintes individuais.

Precisamos de bons gerentes nos ramos superiores de nossa estrutura corporativa, por isso contratamos ou promovemos aqueles que foram bons produtores individuais. No entanto, nem todos os colaboradores individuais fazem uma boa transição para o formato de equipe que define a função de gerenciamento em que eles precisam se concentrar em manter os membros da equipe cooperativos e coesos.

Nossos funcionários são mais propensos a ficar com gerentes que passaram por treinamentos gerenciais e são adeptos de suas habilidades de liderança de equipe.

Ver também: Seja um líder melhor fazendo essas três coisas

Resumindo, quando nos concentramos nos pontos fortes dos funcionários, isso fortalece e fornece a eles um motivo válido para permanecer em nossa empresa. As pessoas ficam onde se sentem valorizadas e onde podem testemunhar os frutos de seu trabalho fazendo uma diferença significativa e mensurável. Devemos ouvir nossos funcionários, suas idéias, suas preocupações e agir de acordo com eles.

A maior parte do reconhecimento não custa nada, mas nossos funcionários merecem nosso tempo e atenção. O tempo é o maior investimento que fazemos em nossos funcionários. É muito importante desligar nossos telefones celulares para ouvi-los e reconhecê-los cara a cara.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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