A inovação produz funcionários que têm pensamentos novos. Quanto mais inovadora for sua equipe, mais rápido ela pode resolver problemas, pois está constantemente antecipando possíveis obstáculos.
Tão importante quanto, uma mentalidade inovadora envolve seus funcionários de uma forma que os faz sentirem-se conectados ao trabalho. Eles não apenas se sentem mais satisfeitos com suas funções, mas também se tornam mais orientados para o serviço aos clientes.
No entanto, na agitação de uma startup, a inovação não é fácil. As empresas se encontram presas em uma rotina criativa, onde são incapazes de superar as visões iniciais ou atormentadas pela “síndrome do objeto brilhante“.
Felizmente, a prática leva à perfeição – basta dar uma olhada no Google. A empresa promulgou uma “regra dos 20%” que incentivava os funcionários a gastar 20% de seu tempo em projetos pessoais. Alguns dos melhores produtos do Google – Gmail, AdSense e Google Talk – surgiram dessa iniciativa.
Aqui estão quatro jogos de inovação que você deve tentar jogar com sua empresa:
1. Sacred Cows
Seja impulsionado pela cultura ou predisposição, todos os negócios são impedidos por noções presumidas que eles consideram naturais. No entanto, com um pouco de introspecção, você notará que muitos desses obstáculos são invenções feitas pelo homem.
“Sacred Cows” permite que você e sua equipe escapem de um ponto de vista restritivo e desbloqueiem novas possibilidades. A inovação cresce livremente quando as empresas se aprofundam e percebem que seus preconceitos são infundados.
Para jogar, os participantes devem identificar uma lista de premissas restritivas que sua empresa considera como certas. Então, para cada um, identifique como as coisas mudariam se esses equívocos simplesmente não existissem.
2.Bad Idea
O pensamento inovador pode vir de ideias terríveis e a “ideia ruim” ajuda as empresas a fazer exatamente isso. Para jogar, faça uma lista dos serviços, ofertas ou iniciativas mais ridículas que sua empresa pode assumir. Então, ao descobrir por que essas ideias são tão ridículas, você pode acabar com elas até que se tornem uma grande ideia. Muitas ideias ruins estão tão perto de serem ótimas – você ficaria surpreso com o que surgisse.
3.What’s on Your Radar?
Este jogo é útil quando você tem muitas ideias e precisa priorizá-las. Isso incentiva sua empresa a se ver como uma cebola. No centro estão os projetos que mais importam e cada camada externa torna-se menos crítica. Esta é uma ótima maneira de coletar e armazenar ideias para o futuro – você sempre terá uma lista priorizada para trabalhar.
Para jogar, sente-se em grupo e desenhe três círculos concêntricos. Rotule-os como Primário, Secundário e Terciário. Em seguida, identifique as ideias em seu pipeline, atribua a elas uma categoria e crie sua cebola.
4. Abstraction Laddering
É fácil dizer que você quer fazer algo, mas solidificar o “por que” e o “como” é um jogo totalmente diferente. As startups costumam permanecer estagnadas esperando que as respostas cheguem magicamente a elas, em vez de descobri-las conscientemente.
Ver também: A procrastinação pode ser produtiva, sério!
Se você é ótimo em ter ideias, mas tem dificuldade para colocá-las em ação, “Abstraction Laddering” é o jogo para você. Ele produz declarações direcionadas e proposições de valor ao mesmo tempo em que aponta etapas acionáveis para a implementação de ideias.
Este é um jogo simples de jogar. Sente-se em grupo, identifique as ideias abstratas que sua empresa tem e peça a todos que criem declarações claras e concisas sobre por que essa ideia é uma boa ideia e como exatamente pode ser implementada. Em seguida, compare as declarações de todos como um grupo e discuta o melhor plano de ação.
Jogos de inovação instigam uma mentalidade voltada para o futuro e voltada para soluções em empresas inteiras. Idéias ruins tornam-se ótimas e novas idéias tornam-se fáceis de priorizar e implementar.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur