4 testes para saber se você está pronto para ser um empreendedor

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Existem muitos motivos para não abrir uma empresa. Há boas chances de que abrir uma empresa não o tornará rico ou famoso. Apenas 1 em 10.000 startups financiadas valem mais de US $ 1 bilhão, disse-me o capitalista de risco Mike Maples Jr. em uma entrevista recente.

Não tenho certeza de quão científico é esse número, mas vamos supor que seja próximo o suficiente para indicar que abrir uma empresa não é um caminho seguro para a riqueza. Outra razão para não abrir uma empresa é não gostar da experiência de trabalhar para um chefe.

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Claro, existem muitos empreendedores que gostam de determinar como gastam seu tempo e que percebem que podem ter seu destino em suas próprias mãos. Mas a realidade simples é que os empreendedores que lançam suas próprias empresas assumem um novo – e muitas vezes um conjunto mais complexo de chefes.

Um de meus colegas de escola de negócios me disse que se reporta a seus funcionários. Abrir uma empresa não o isenta de ter um chefe. Lembre-se de que você também reportará a seus clientes, investidores e fornecedores. Se essas duas razões para abrir uma empresa estão fora da janela, por que fazê-lo então?

Aqui estão quatro razões:

1. Você encontrou um problema e está disposto a trabalhar em sua solução de 80 a 100 horas por semana durante anos.

Se você acredita apaixonadamente que encontrou um problema tão importante, pode ter um grande motivo para abrir uma empresa. Apenas perceba que seguir sua paixão para resolver esse problema pode exigir negligenciar sua família e sua saúde. Pode até significar queimar todo o seu dinheiro. Mas, dadas as grandes chances de sucesso, sua disposição para trabalhar nessas condições quase justifica o início de uma nova empresa.

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2. Muitos clientes veem esse problema como uma grande dor e nenhuma outra empresa está oferecendo uma solução.

Recentemente, ouvi sobre um empresário que acreditava apaixonadamente em seu empreendimento. Ele gastou milhões de dólares de seu próprio dinheiro ao longo de 15 anos enquanto desenvolvia uma solução para seu problema. No entanto, no mês passado, ele fechou o negócio – embora sua solução fosse excelente.

O problema era que sua solução dizia respeito a um problema que alguns clientes achavam que não era um grande problema. Em outras palavras, os consumidores estavam dispostos a conviver com soluções menos elegantes do que já tinham. Esta é uma lição cara. Certifique-se de não cometer o mesmo erro.

3. Sua visão é tão atraente que você é capaz de formar uma equipe de primeira linha.

Mesmo as pessoas mais inteligentes do mundo não podem construir uma empresa significativa sem a ajuda de outras pessoas. Se a sua visão de uma empresa for atraente o suficiente para fazê-lo trabalhar por anos para realizá-la, você só terá sucesso se conseguir convencer pessoas talentosas a se juntar a você nessa busca.

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Foto: (Reprodução/Internet)

Sua visão deve ser mais do que apenas média – já que você não poderá pagar às pessoas tanto quanto, digamos, o Google. Sua visão terá que oferecer a eles moeda emocional suficiente para que eles negociem o grande salário para trabalhar para você.

Ver também: De onde vem a inovação?

4. Você acredita tão fortemente em sua visão que estaria disposto a contratar seu substituto e partir para realizá-la.

Muitas vezes é verdade que os fundadores não têm as habilidades necessárias para transformar uma grande ideia de produto em um grande negócio. Poucas pessoas como Jeff Bezos, da Amazon, começam com um plano de negócios e terminam como líder de uma empresa de US $ 82 bilhões.

Se você está tão entusiasmado com a realização de uma visão que até estaria disposto a abandonar sua startup se não pudesse fazer o que era necessário para aumentá-la de, digamos, $ 10 milhões para $ 100 milhões em receita, então você passa um teste final de prontidão.

E se você estiver disposto a deixar de ser rei e entregar o trono a um líder mais adequado para o próximo estágio de crescimento da empresa, então você pode acabar ficando rico.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur

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