Ser empresário não é fácil. Exige muito trabalho duro e, mesmo assim, você não tem garantia de sucesso. Embora os fatores de mercado externos possam certamente desempenhar um grande papel na transformação ou não de sua startup em uma história de sucesso de longo prazo, sua influência também é inegavelmente importante.
Proprietários de negócios bem-sucedidos tendem a compartilhar vários traços de personalidade importantes que os permitem superar adversidades e inovar à medida que estabelecem uma posição no mercado. Afinal, sem a liderança certa, até mesmo a melhor ideia de negócio vacilará rapidamente.
A boa notícia é que, mesmo que você ainda não seja um “especialista” nessas características, pode desenvolvê-las dentro de si mesmo para estar mais bem equipado para executar seus negócios.
1. Conhecimento especializado do seu nicho (e desejo de aprender)
Você não estaria começando seu negócio em primeiro lugar se não tivesse paixão e conhecimento do seu nicho. Suas experiências fornecem percepções exclusivas que o ajudam a ter ótimas ideias para produtos e serviços. Mas os empreendedores de sucesso não se contentam com o que já sabem. Eles querem aplicar seus conhecimentos e continuar aprendendo para continuar melhorando.
Como explica o Info Entrepreneurs, explorar o conhecimento obtido em pesquisas de mercado, feedback de clientes e outras fontes permite que você faça mais melhorias em seus produtos, aumente a produtividade e até mesmo melhore os relacionamentos com fornecedores ou políticas internas. Estabelecer uma cultura de aprendizagem permite que sua empresa continue melhorando.
2. Guiado por metas
Os empreendedores mais bem-sucedidos são movidos por objetivos. Isso ficou especialmente claro para mim durante uma conversa recente com o profissional médico, empresário e consultor de negócios Dr. Dan Schneider.
“Os empreendedores fortes são guiados por objetivos pessoais e empresariais”, explicou. “Metas específicas e mensuráveis fornecem direção e motivação, mantendo você no controle das coisas que mais importam. Estabelecer e reavaliar metas continuamente é como você cria responsabilidade consigo mesmo. Em última análise, isso é transferido para o resto da sua equipe, influenciando-os a continuar melhorando também. ”
Um estudo da Harvard Business Review coloca o poder do estabelecimento de metas em perspectiva. O estudo descobriu que 14% da população tem metas não escritas, enquanto outros 3% usam metas escritas.
Aqueles com metas não escritas foram 10 vezes mais bem-sucedidos do que indivíduos sem metas – e aqueles com metas escritas foram três vezes mais bem-sucedidos do que aqueles com metas não escritas. Nem é preciso dizer que essa influência norteadora pode fazer uma grande diferença para o seu negócio.
3. Diligente em todas as coisas
Empreendedores de sucesso são notoriamente trabalhadores árduos, muitas vezes fazendo sacrifícios significativos para dedicar as horas necessárias ao crescimento de sua marca. No entanto, isso não significa necessariamente que você tenha que gastar 100 horas por semana trabalhando duro em seu negócio.
Em uma entrevista ao Business News Daily, Christine Baker, do Strategic Nudge, explica: “Quando você é um empresário, as horas de trabalho são uma medida sem sentido.
Você trabalha até conseguir o que precisa, seja o lançamento do primeiro produto, a primeira venda ao cliente, o primeiro ano de faturamento de $ 100.000 ou qualquer outra coisa. Se isso levar 20 ou 70 horas por semana, que assim seja. ”
O sucesso vem dando a cada uma das muitas tarefas que você é responsável pela atenção que elas merecem. Dividir seu tempo com sabedoria e eliminar distrações ao se concentrar em tarefas voltadas para objetivos o coloca no caminho do crescimento do mercado.
4. Sempre com a mente aberta
Apesar de seu status como líder empresarial, você precisa aceitar o fato de que não sabe tudo. Você deve estar aberto a fontes de informação que vão contra suas noções preconcebidas. Você deve estar disposto a nem sempre ser a corrida mais inteligente da sala, sabendo que grandes ideias podem vir de qualquer pessoa.
Ter a mente aberta dá ao seu negócio um maior nível de flexibilidade. Isso torna sua empresa mais ágil e mais capaz de girar rapidamente em resposta às mudanças do mercado. Na verdade, em uma pesquisa da Forbes com 500 executivos seniores, 92% relataram a agilidade organizacional como sendo “crítica” para o sucesso de seus negócios.
As startups mais duradouras tendem a ser inovadoras, mas você não pode se deixar cair na rotina depois de algum sucesso inicial. Ter a mente aberta permitirá que você identifique novas oportunidades de crescimento e melhore suas margens de lucro.
Veja também: Que tipo de empreendedor é você?
5. Determinação diante dos obstáculos
Apesar de seus melhores esforços, há uma chance muito real de que sua startup tenha dificuldades para ter lucro, especialmente nos primeiros anos. O crescimento pode ser lento, especialmente se você não conseguir financiamento para ajudar no lançamento.
Mesmo se sua inicialização for bem-sucedida no início, não há garantia de que isso continuará. As mudanças nas condições do mercado global, o surgimento de novos concorrentes e outros fatores provavelmente criarão novos desafios e interrupções.
Isso acontece com todas as empresas, mais cedo ou mais tarde. Por causa disso, todo líder de negócios deve desenvolver a resiliência e a determinação para poder superar esses contratempos. Use o fracasso como ferramenta de aprendizado, mas não deixe que ele o derrote. Esforço persistente acabará por levar você – e sua empresa – aonde você quer estar.
No final do dia, o sucesso do seu negócio dependerá em grande parte de suas habilidades como líder. Ao garantir que desenvolveu as características necessárias para sobreviver no competitivo mundo empresarial, você será capaz de orientar sua equipe de forma eficaz e executar decisões que resultem em crescimento duradouro para sua empresa.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur