5 dicas para inspirar seus funcionários mais talentosos

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Jason Evanish, fundador do app de motivação e retenção de funcionários Lighthouse, estima que a substituição de um bom funcionário custa US $ 65.510. Para minimizar o custo tão alto de rotatividade de funcionários, as empresas distribuem aumentos generosos, acrescentam vantagens extras e elogiam seus funcionários. No entanto, muitas vezes, essas são tentativas desesperadas de manter as pessoas engajadas e satisfeitas com seus empregos.

Um salário mais gordo, mais dias de férias e tapinhas regulares nas costas simplesmente não são suficientes para inspirar totalmente o seu melhor talento.

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E as empresas raramente crescem quando sua força de trabalho diminui. Na verdade, aqueles que dependem fortemente dos relacionamentos e das habilidades de seus funcionários mais talentosos correm o risco de ruína financeira quando negligenciam seus funcionários de melhor desempenho. Como você pode gerenciar e reter seus trabalhadores mais talentosos? Aqui estão cinco dicas.

1. Crie oportunidades de crescimento pessoal

Profissionais inteligentes jogam o jogo longo: em vez de perseguir dinheiro, eles procuram ativamente maneiras de crescer que levem mais naturalmente a uma maior recompensa financeira. Como empregador, você pode aproveitar essa tendência.

Coloque os membros de sua equipe de mais alto desempenho em posições ou funções nas quais eles possam continuar sua trajetória ascendente dentro de sua empresa. Enquadrar as responsabilidades dos funcionários de forma a destacar como as tarefas que executam proporcionarão benefícios de longo prazo que impactam positivamente suas vidas pessoais e profissionais.

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Sob esta luz, o site de recursos humanos da University of California-Berkeley recomenda que os supervisores e gerentes:

  • Reúna-se com os trabalhadores para discutir seu plano de carreira
  • Ofereça feedback sobre metas
  • Compartilhe sugestões de como eles podem continuar a desenvolver suas habilidades
  • Defina um prazo para cumprir cada um de seus objetivos
  • Antecipar e solucionar obstáculos
  • Reflita regularmente sobre seu progresso
  • Revise seu plano com base em suas realizações recentes e metas atualizadas
  • Reconhecer resultados
  • Portanto, priorize o desenvolvimento profissional de todos os seus colaboradores. Ao investir no crescimento deles, você também garante o sucesso de longo prazo da sua empresa.

2. Faça seu trabalho significativo

Cerca de 68,5% dos trabalhadores dizem que não estão engajados em seus empregos; eles parecem engrenagens de uma máquina. Infelizmente, essa falta de compromisso e entusiasmo pelo trabalho os torna um risco de fuga. E, em muitos casos, os líderes da empresa nem percebem o problema.

Para combater a rotatividade de funcionários, forneça um contexto que explique por que seus funcionários devem fazer certas coisas. Compreender seu valor para a empresa aumenta sua autoestima e torna mais fácil vendê-los para a missão geral de seu negócio. Se perceberem que estão resolvendo problemas reais, podem vir a amar o que estão fazendo.

Outra maneira de fazer com que os membros da equipe se sintam em casa é colocá-los em projetos em que devem colaborar ativamente com seus colegas. Ao criar um ambiente de trabalho co-dependente, você incentiva os funcionários a trabalhar em grupos em vez de trabalhar em um silo. Saber que o desempenho de sua equipe depende de sua capacidade de produzir um bom trabalho irá inspirá-los a realizar mais.

5 Tips for Inspiring Your Most Talented Employees
Foto: (Reprodução/Internet)

3. Promova uma marca da qual possam se orgulhar

Muitas pessoas querem trabalhar no Facebook e no Google; há um certo apelo em ingressar em uma empresa de grande marca. Mas muitas pessoas talentosas também dariam qualquer coisa para trabalhar em empresas menores que conhecem e admiram intimamente.

As empresas que retêm com sucesso seus funcionários que trabalham duro criam um ambiente do qual os membros da equipe desejam se gabar para seus amigos. Deixe seus trabalhadores orgulhosos, ganhando mídia positiva nas publicações que lêem regularmente. Desenvolva uma marca com a qual desejam estar sempre associados. Como resultado de seus esforços de construção de marca, eles permanecerão.

4. Persiga suas idéias

Seus melhores desempenhos merecem que suas ideias sejam ouvidas. Na maioria das vezes, suas sugestões podem impactar positivamente seus resultados financeiros. Para tirar proveito da inovação interna, permita que os funcionários realizem projetos pelos quais são apaixonados.

Ver também: Você está vivendo o seu eu mais autêntico?

Mesmo se eles falharem, eles serão eternamente gratos por você ter dado a eles a chance de atirar nas estrelas.

5. Demita rapidamente pessoas com baixo desempenho

No minuto em que você reconhecer o talento desperdiçado, deixe essa pessoa ir. Demitir pessoas com baixo desempenho estabelece um precedente importante entre seus funcionários, defendendo a excelência e rejeitando a mediocridade. Isso também reconhece os melhores membros da equipe por seu trabalho árduo.

Claro, lembre-se de fazer isso de forma ética e honrada. Evite fazer cena e deixe aquele indivíduo sair com dignidade. Você nunca vai querer criar uma atmosfera de medo. Em vez disso, você desejará promover um ambiente de realização e respeito mútuo.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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