Todo mundo já ouviu as histórias de terror de lançar uma startup: noites sem dormir, 20 horas por dia, sacos de dormir embaixo da mesa, iteração após iteração de tudo o que você está tentando aperfeiçoar e levar ao mercado.
Não há dúvida de que abrir sua própria empresa é um desafio que não deve ser considerado levianamente. Mas e se você adicionar uma camada extra de complexidade? Abrir uma empresa enquanto seu cofundador e equipe estão nos EUA e você na China? Isso é o que eu fiz.
Com tantos empreendedores trabalhando remotamente em cantos remotos do mundo e empresas nascidas de laptops, muitos de nós nos encontramos em ambientes de trabalho não tradicionais. Depois de seis meses no mercado, aqui estão cinco dicas para fazê-lo funcionar em muitos quilômetros:
1. Torne-se um mestre do cochilo poderoso
Não existe 9 para 5 dias ou uma sólida noite de sono de 8 horas quando se trabalha do outro lado do mundo. Tarde da noite e madrugada não são negociáveis. É a única maneira de alcançar pessoas em todo o mundo quando começam e terminam seus dias de trabalho.
Aprendi a dormir quando e onde posso. Você aprende que o sol não deve, e realmente não pode, ditar os padrões de sono. Não há vergonha em pegar alguns zs às 18h, então você está fresco e pronto para ir com o outro lado do mundo. Dominar o cochilo de 15 minutos entre as ligações noturnas também é fundamental, mas treine para não ser vítima do botão de soneca!
2. Aprenda como pular firewalls
Estar baseado na China significa muitos firewalls de Internet e acesso restrito a qualquer mídia social estrangeira, e-mail, pesquisa e até mesmo alguns veículos de notícias online. Existem maneiras de contornar esses enormes obstáculos, mas não é fácil e requer imensa paciência.
E nem me fale sobre a velocidade da Internet. Mesmo nas melhores circunstâncias, não há tempo suficiente durante o dia para colocar uma empresa em funcionamento, mas imagine desacelerar seu ritmo em 50 por cento por causa de problemas de Internet.
A maior lição? Aprenda a fazer várias tarefas ao mesmo tempo e não se rebaixe quando as cinco primeiras tentativas de postar aquela legenda perfeitamente redigida no Instagram falharem. Desligue o telefone durante aqueles tempos de “carregamento” frustrantemente longos de 10 minutos e concentre-se em outra tarefa. Isso vai poupar sua sanidade (e evitar que você jogue seu telefone pela janela mais próxima!).
3. Confie em seus colegas
Quando você não está no mesmo espaço que sua equipe, ou no meu caso, no mesmo país, você vai perder muito – eventos de networking, reuniões pessoais, entrevistas com a imprensa. Confie que sua equipe sabe o que está fazendo e que o deixará orgulhoso.
Ter um pouco de distância pode ajudar a definir a visão de porque você está participando de um evento como esse e o que você deseja alcançar. É importante ser estratégico e ser capaz de preparar outra pessoa para que ela possa compartilhar a visão em seu nome. É uma boa lição de pensamento linear e orientado para metas.
4. Seja um consumidor de notícias – e rapidamente
Só porque você não está no mesmo fuso horário não dá a você a desculpa para se manter atualizado sobre tudo o que está acontecendo nas notícias, seja na tecnologia, política ou cultura pop. Descubra quais ferramentas funcionam melhor para você ficar por dentro de tudo o que é relevante para sua empresa.
Além disso, aproveite para aprender sobre os novos desenvolvimentos tecnológicos no país onde você está baseado, bem como onde está lançando seu negócio. Pode haver algumas ferramentas novas e interessantes que podem dar a você uma vantagem sobre seus concorrentes dos EUA.
5. Planeje com antecedência
Quando você não está no mesmo lugar que sua equipe, é essencial maximizar o tempo que vocês passam juntos. Não desperdice chamadas do Skype e reuniões pessoais raras em conversa fiada. São momentos de brainstorming e discussões estratégicas.
Ver também: 4 sinais de que é hora da sua startup crescer
Fique à frente. Use o fuso horário a seu favor para dividir e conquistar tarefas e planejar com antecedência as reuniões enquanto o resto da equipe dorme. Também é importante ser um defensor dos cronogramas, calendários de conteúdo e roteiros de negócios. Seja excessivamente organizado em ambos os lados do mundo.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur