Você é dono de uma empresa e deseja fazer a melhor contratação possível. Você está impressionado com uma candidata na entrevista, mas quer ter certeza de que ela pode lidar com a rotina do dia-a-dia. Esta é uma contratação crítica para sua empresa, e você fica se perguntando: “Posso realmente confiar na minha intuição?”
A resposta curta é sim. Você precisa confiar em si mesmo, supondo que tenha tomado as medidas corretas de contratação. Se você fizer seu trabalho braçal logo no início, você se livrará da agonia de uma má contratação que não consegue lidar com a carga de trabalho que você espera que ela aguente. Aqui estão as etapas que você precisa seguir para garantir que um funcionário possa lidar com a rotina.
1. Procure e ouça a paixão
Para contratar pessoas que possam lidar com a carga de trabalho do dia a dia, você deve procurar e ouvir a paixão. Existe um fogo em sua barriga para trabalhar duro e vencer – mesmo quando se trata de coisas pequenas e tediosas? Ela ama o trabalho em si, incluindo as coisas difíceis ou chatas? Você tem que fazer perguntas importantes.
Aqui está um exemplo do que você pode pedir a um candidato para uma posição de vendas.
“Sabemos que você adora vender, mas aqui temos que acompanhar as conversas que temos no pipeline de vendas e registrar nosso progresso. Isso pode levar tempo e, para alguns vendedores, é a pior parte do trabalho. Como você se sente em relação ao rastreamento de leads e o que você fez para agilizar o processo nas posições anteriores? ”
Certifique-se de ouvir os detalhes e fazer mais perguntas se as respostas parecerem confusas, ensaiadas ou totalmente fabricadas.
2. Verifique as referências do canal secundário
Não ligue apenas para as pessoas de sua lista de referências. Peça aos ex-empregadores tarefas específicas que ela concluiu. Pergunte o que o trabalho exigia e se ela poderia lidar com todas as tarefas. Não faça perguntas apenas sim ou não. Você quer detalhes!
3. Peça exemplos de trabalhos anteriores ou faça um “teste”
Ela concluiu o processo de entrevista e foi aprovada com louvor, mas será que ela conseguirá passar em um teste real? É totalmente aceitável fazer um teste de redação ou solicitar algum tipo de resposta por escrito a uma pergunta.
4. Verifique todos os itens do currículo
Ao entrevistar candidatos em potencial, os empregadores devem partir do pressuposto de que devem verificar todas as informações que recebem de um candidato.
Dado que um número significativo de candidatos embeleza seus currículos em algum grau – até 50 por cento de acordo com algumas fontes da indústria – verificando educação, datas de emprego e cargos por meio de verificação de terceiros ou empresas de verificação de antecedentes, bem como anteriores referências do empregador, é uma etapa crítica para aprender mais sobre sua contratação potencial.
Não se esqueça de verificar “socialmente” o seu candidato. O LinkedIn é uma ferramenta valiosa para verificar o que um candidato pode ter compartilhado durante uma entrevista ou em um currículo em comparação com o que ele listou publicamente para todo o mundo ver, caso haja discrepâncias.
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5. Se ela acertar quatro das cinco marcas, ainda considere-a
Digamos que ela cumpriu quatro das cinco qualificações, mas não acertou uma categoria. Provavelmente, vale a pena considerar contratá-la e talvez atribuir essas tarefas específicas a outra pessoa no escritório que seja boa nessa tarefa. Lembre-se, é difícil encontrar alguém que seja ótimo em tudo.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur