A pilha de papel é assustadora. Seu anúncio de emprego só foi publicado 24 horas atrás e sua mesa já está coberta com credenciais e informações de contato. Por um lado, você está lisonjeado. As pessoas querem trabalhar para você. Por outro lado, com tantas pessoas com credenciais semelhantes, você pode estar se perguntando como vai tomar uma decisão.
Obviamente, você precisa de alguém que seja eficaz e sua análise inicial pode incluir a retirada de currículos que realmente não valem seu tempo. Ainda assim, você inevitavelmente ficará com um grupo de funcionários em potencial incríveis.
Antes de tomar uma decisão precipitada, é importante lembrar que existem muitas maneiras pelas quais essa pessoa em particular pode afetar a cultura da sua empresa já estabelecida. É sempre uma boa ideia contratar alguém que seja uma boa companhia.
Embora existam muitas culturas organizacionais diferentes que prosperam, explorar sua cultura única de refrigerador de água pode ajudá-lo a contratar alguém que será um jogador da equipe que influenciará e apoiará seus membros existentes de maneiras positivas e encorajadoras.
Não convencido? Aqui estão cinco razões pelas quais é importante levar em consideração a cultura da empresa ao procurar um novo funcionário.
1. Contrate para inovação
A inovação é fundamental se as empresas querem estar à frente no que agora é, um mundo de negócios acelerado e em constante mudança.
As novas contratações virão naturalmente para a empresa com um novo conjunto de ideias. Uma boa empresa tem o potencial de implementar essas ideias de uma forma não invasiva e construtiva.Um currículo pode estar cheio de excelentes qualificações, mas se sua empresa valoriza certos tipos de crescimento, essa pessoa pode não ser a sua melhor opção.
2. Contrate para uma boa comunicação
Cada empresa se comunica de maneira diferente. Em segundo lugar, cada funcionário possui diferentes habilidades de comunicação.
É importante encontrar um funcionário que seja capaz de clicar nos tipos de comunicação que permitem que sua empresa funcione bem. Pode ser algo tão simples como falar o jargão do setor com a administração, conhecer o jargão da empresa (por exemplo, “Googler”) ou apenas ser capaz de se comunicar com um grupo diversificado de pessoas dentro do escritório que facilitará a integração do novo funcionário processo.
Francamente, se seu novo contratado não conseguir se comunicar de forma eficaz com sua equipe estabelecida, será muito difícil para eles fazerem seu trabalho.
3. Contrate pela diversidade
Pode parecer que “diversidade” é realmente uma palavra da moda que não vale todo o seu hype, entretanto, nada pode estar mais longe da verdade. O sucesso do trabalho colaborativo depende não apenas do conjunto de habilidades do membro combinado, mas também de suas diferentes personalidades e habilidades de resolução de problemas.
Uma equipe diversificada será capaz de criar produtos, agilizar processos e resolver problemas em tempo recorde. Um bom ajuste de cultura que preencha o “elo perdido” de uma empresa pode ajudar a solidificar os membros da equipe que você já possui.
4. Contrate para transições suaves
Esteja você preenchendo uma posição antiga ou criando uma nova vaga, as transições podem ser difíceis. Os funcionários atuais podem definitivamente sentir o estresse de uma nova presença no escritório. Um bom ajuste cultural tornará essa transição fácil e suave. A pessoa aprenderá rápido, pronta para ouvir e será fácil de se envolver no dia a dia.
Nunca é uma má ideia perguntar a seus funcionários que tipo de membro da equipe eles precisam para trabalhar de forma colaborativa. Se parecer necessário, um segundo funcionário pode estar presente na entrevista ou o novo contratado pode ser apresentado casualmente a outros membros de sua equipe.
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5. Contratar para treinamento
Os conjuntos de habilidades são importantes. Você quer alguém que seja competente e eficaz. Muitas empresas adotaram a crença de que, se contratassem alguém que se encaixasse bem e que fosse um bom aluno, eles poderiam treinar os talentos específicos de que precisam para ter sucesso.
Se você tem tempo e recursos para treinar uma pessoa, isso pode ser definitivamente uma vantagem.
Você será capaz de adaptar as habilidades do seu recruta às suas necessidades específicas e ter um membro da equipe que contribui para a sua cultura organizacional. Com alguma sorte, você também será capaz de estabelecer um bom relacionamento com seu novo contratado, que se sentirá desafiado e aceito.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur