1. Faça três listas
“Tenho três listas de tarefas pendentes em vez de uma, organizadas por categoria. A primeira lista é de tarefas relacionadas ao COVID (PPP, EIDL, concessões, etc.). O segundo é um negócio pré-COVID. O último é um novo negócio – buscar oportunidades com pessoas que talvez não tenham usado nossos serviços antes, mas agora estão interessadas.”
“Eu defini uma meta de trabalhar em uma coisa de cada categoria por dia e riscar duas coisas de cada lista por semana. ” – Kim Kaupe, cofundadora, The Superfan Company
2. Crie transições
“Percebi que realmente sinto falta do meu trajeto; proporcionou uma pausa mental e tempo de preparação para o dia. Então, agora eu recrio a sensação começando e terminando meu dia com uma simulação de deslocamento, caminhando ou pedalando pela minha vizinhança. ” – Christine Schindler, CEO, PathSpot
3. Defina dois prazos
“Eu instituí um processo de parada suave e parada brusca. Defini um alarme para disparar às 15 horas. todos os dias da semana, que é meu prazo flexível. Se eu conseguir parar de trabalhar, paro. Caso contrário, o alarme coloca meu cérebro em modo de encerramento e tenho certeza de que cumprirei meu prazo rígido – que é 17h.
Quero ter certeza de que o trabalho não me consome, para que eu viva uma vida de ótimas lembranças, atividades e pessoas. ” – Laticia Austin, fundadora, The Mobile Sophisticate
4. Faça novos espaços
“Eu criei divisões artificiais em minha casa para gerenciar melhor meu tempo. Transformei minha sala de estar em uma academia e minha sala de jantar em um escritório e uso meu pátio para chamadas em conferência. Deixar as portas fechadas entre as salas e seguir este sistema me dá uma mudança de cenário muito necessária e adiciona estrutura a uma programação facilmente borrada. ” – Matthias Metternich, CEO, Art of Sport
5. Diga não quando necessário
“Normalmente estou muito disponível para minha equipe e funcionários, e recebo dezenas de e-mails e ligações por dia de pessoas que querem ajuda e conselhos. Mas agora que também estou fazendo malabarismos com duas crianças, aprendi a dizer não e a confiar mais na minha grande equipe.
Nossa equipe de liderança executiva agora gerencia reuniões-chave nas quais eu costumava estar mais envolvido, por exemplo, e não estou mais diretamente envolvido em contratação e recrutamento. ” – Charles Zhong, fundador e CEO, Azazie
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6. Priorize de forma restrita
“Entre administrar um negócio online e ser mãe em tempo integral, as coisas podem ficar malucas. Antes, eu costumava ter uma longa lista de tarefas diárias – e quando as coisas apareciam, eu as adicionava a essa lista. Agora eu administro meu tempo escolhendo as três principais coisas que devo fazer naquele dia e não me preocupo com mais nada. ” – Tiffany Williams, CEO, Rich Girl Collective
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur