Agora que dezembro chegou, é hora de fazer alguns movimentos inteligentes para preparar sua empresa para um ano que vem ainda melhor. Aqui está minha lista de verificação de sete pontos para empreendedores no final do ano:
1. Prepare o terreno para o crescimento
Sua empresa pode acomodar a previsão de crescimento para o próximo ano? Reveja suas projeções para o próximo ano e certifique-se de planejar adequadamente cada área do orçamento.
Você tem uma equipe de vendas para cumprir as metas de receita? Você tem espaço de escritório adequado para acomodar as contratações? Como um número maior de clientes prejudicará o atendimento ao cliente? Um aumento no tráfego afetará os custos da Internet ?.
2. Coloque os livros em ordem
Se você não tem feito seus livros mensalmente, pagando impostos ou reservando dinheiro, você está na lista dos desobedientes. Talvez você não tenha passado tempo suficiente revisando os números e o desempenho da empresa. Certifique-se de examinar os relatórios financeiros com cuidado e comparar as mudanças dos anos anteriores. Observe se algum resultado está errado e faça um plano para empurrar os números na direção certa no próximo ano.
3. Reúna-se com a equipe
Você pode estar pensando no seu negócio o tempo todo, mas é fácil não comunicar seus pensamentos à equipe. Você pode ter mudado a direção da empresa ou adicionado serviços sem trazer todos para a mesa.
O final do ano é um ótimo momento para refletir sobre o desempenho da empresa, conversar sobre desafios e conquistas e planejar o ano que se inicia. Faça uma reunião antes da festa de Natal para que as festividades não envolvam conversas de negócios.
4. Busque economia
Grandes despesas que prometem um crescimento significativo dominam seus pensamentos. Olhe para todos os itens caros para o próximo ano e descubra se você pode pagá-los para ter uma economia garantida.
Os serviços mensais de software, por exemplo, geralmente concedem 20% de desconto para aqueles que pagam um ano adiantado. Da mesma forma, o locador pode oferecer um desconto de 10% se o aluguel for para o ano todo. Identifique essas economias e faça um investimento agora. Você vai economizar dinheiro no longo prazo.
5. Avalie a tecnologia da empresa
Ao revisar o ano, esteja ciente de como os funcionários têm usado os sistemas existentes. Provavelmente os membros de sua equipe vivem e morrem por causa de certos programas de software, mas usam outros com pouca frequência. Às vezes, se os funcionários não estão usando um determinado programa de software, sistema ou equipamento, eles não entendem.
Outras vezes, o caso de uso não é real e sua equipe simplesmente não precisa do software. Considere eliminar todos os sistemas não utilizados no próximo ano.
6. Estabeleça metas
Os melhores objetivos são definidos para serem acionáveis. Mas é fácil esquecer isso ao definir objetivos de longo prazo.
Bem, pode ser bom dizer que você adotou uma meta de aumentar as vendas em 40%. Mas como? Saiba que adotar qualquer objetivo requer uma mudança de comportamento. Então, o que você e sua equipe estão prestes a fazer de diferente? Você está mudando sua abordagem para focar em produtos que venderam bem este ano?
A empresa fará mais marketing? O que você e sua equipe farão de forma diferente no próximo ano que afetará mudanças positivas o suficiente para atingir seus objetivos? Crie um plano de ação específico e chegue a um consenso e a uma compreensão dos novos comportamentos necessários.
Ver também: O marketing de sucesso requer estratégia
7. Contribua
Providencie doações para caridade por motivos egoístas de redução de impostos ou boa publicidade. Ou faça isso de forma altruísta porque você é uma pessoa incrível. Mas reserve um tempo para contribuir com algo antes do final do ano.
Considere combinar presentes de funcionários a uma instituição de caridade que esteja envolvida em uma área semelhante à da sua empresa. Fazer uma doação de seu tempo ou dinheiro ajuda a criar um senso de propósito para sua equipe e sua empresa.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur