Quantas vezes você já ouviu ou desconfiou que certo empresário teve sorte? Sem descartar totalmente que coisas boas aleatórias às vezes acontecem, eu acredito firmemente que grandes empreendedores fazem sua própria sorte. Os mais espertos obtêm algum suporte extra no início de decisões críticas e trabalham um pouco mais duro em questões que são assassinos de inicialização comuns.
Como membro do conselho consultivo de várias startups e mentor de outros empreendedores, acumulei minha própria lista de estratégias e recomendações sobre onde “ir além” pode salvá-lo de um desastre ou sobrecarregar sua startup para um crescimento máximo em qualquer circunstâncias. Aqui estão alguns:
1. Cerque-se de ajuda em vez de ajudantes
Os ajudantes fazem o que você manda, mas você precisa da ajuda de pessoas mais inteligentes do que você e podem fazer o que você precisa em áreas fora de sua especialidade. Os ajudantes podem ser mais baratos e rápidos de encontrar, mas custam caro em gerenciamento, treinamento e recuperação de erros. A força da equipe sempre supera o tamanho da equipe.
2. Gerenciar o fluxo de caixa de saída pessoalmente
No calor de mil crises diárias, é muito fácil para um empresário delegar o gerenciamento de despesas. O objetivo não é atrasar os pagamentos, mas evitar a despesa ou o pagamento de capital por completo, trabalhando em casa, trocando por serviços ou simplesmente prescindindo.
3. Acalme seus requisitos de investimento
Faça sua lição de casa para dimensionar de forma realista os requisitos de desenvolvimento, marketing e pessoal e, em seguida, aumente o número em 50 por cento. Subtraia a quantia com que você pode contribuir para descobrir a quantia necessária dos investidores. Não espere pela primeira crise de fluxo de caixa para começar a falar com os investidores.
4. Suponha que sua estratégia inicial esteja errada
Isso significa que você precisa manter uma mentalidade de adaptação constante às realidades que vê. Os empreendedores que constroem um plano e depois baixam a cabeça e atacam se verão com um crescimento estável e nenhum recurso ou energia para se recuperar. Empreendedores inteligentes sempre têm um plano B.
5. Seja mesquinho com sua energia e tempo
Não tenha medo de dizer “não” com um sorriso no rosto. Dizer sim para todo mundo vai te matar. Mantenha algumas reservas para se concentrar nas prioridades urgentes da estratégia, atraindo clientes e vencendo os concorrentes, ao invés da crise do momento. Aprenda a delegar, busque ajuda externa e equilibre sua vida.
6. Escolha conselheiros com tanto cuidado quanto seus executivos
Um bom consultor de negócios que é um especialista em seu domínio e construiu uma startup como a sua costuma ser mais valioso do que qualquer executivo de nível C. Resista à tentação de ser defensivo e não presuma que você é de alguma forma mais inteligente do que a concorrência. Ouça ativamente o feedback do mentor e do cliente.
7. Registre a propriedade intelectual com antecedência
Se você não conseguir encontrar nada inovador em sua interface de usuário, processo ou algoritmos, precisa pensar novamente e adicionar algo para uma barreira competitiva à entrada e maior valorização. Qualquer propriedade intelectual ajudará, incluindo marcas registradas, direitos autorais e nomes de domínio. Nenhum conteúdo proprietário é a morte.
8. Comece a fazer marketing antes de ter um produto para vender
Com as plataformas de mídia social e crowdfunding de hoje, você pode testar o que está acontecendo antes de construir. Se você não vê tração, pode ser hora de girar antes de gastar tempo e dinheiro em algo que não vai funcionar. Muitas vezes, um bom marketing é mais importante do que um ótimo produto.
Não importa o quão ótima seja sua ideia, lembre-se de que construir um negócio de sucesso tem tudo a ver com velocidade. Tome decisões, faça as coisas e siga em frente. Na maioria dos casos, qualquer decisão é melhor do que nenhuma decisão. Qualquer startup que não está avançando mais rápido que os concorrentes e o mercado está ocioso.
Ver também: Como ter sucesso ao abraçar a mudança
Acima de tudo, não conte com sorte para tornar sua startup um sucesso. Não há substituto para metas realistas não emocionais, relacionamentos produtivos, bom planejamento e trabalho árduo. Empreendedores super-focados constroem startups supercarregados, que se transformam em negócios de sucesso. Quão sólido é seu plano para ter sorte?
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur