A contratação está mais competitiva do que nunca, já que as principais empresas lutam contra startups e pequenos negócios pelos melhores trabalhadores. Todo mundo quer atrair a geração Y com as melhores e mais novas habilidades, mas nem toda empresa tem orçamento para vencer a concorrência.
Você pode se surpreender ao saber que o pagamento não é o principal fator determinante para muitos candidatos a emprego. Apesar de seus melhores esforços, você pode assustar candidatos a emprego durante o processo de entrevista, se não antes.
Mesmo depois de você ter contratado alguém, seus funcionários ainda podem fugir para uma das muitas outras empresas em busca de talentos como os deles. Aqui estão alguns motivos pelos quais seus concorrentes podem estar roubando funcionários em potencial de você.
1. Seu pagamento
Embora os candidatos a emprego levem outras coisas em consideração ao escolher um emprego, seu salário publicado reduzirá imediatamente o número de candidatos. Certifique-se de que o seu intervalo está de acordo com as médias da sua área do país antes de publicar seu anúncio de emprego.
Se você contrata regularmente para uma posição, verifique se você ainda está pagando dentro da faixa certa para aquela ocupação e localização, uma vez que os salários podem mudar de um ano, ou mesmo trimestre, para o outro.
2. Suas perguntas estúpidas
Muitas empresas começaram a lançar perguntas de entrevista bizarras aos candidatos para ver como eles respondem. Infelizmente, essa tática pode sair pela culatra, especialmente agora que os candidatos podem compartilhar essas informações em sites como o Glassdoor.
Evite perguntas que desperdiçam tempo durante a entrevista e, em vez disso, concentre-se em perguntas de tipo comportamental que ajudam a determinar se o ajuste está correto em ambos os lados.
3. Sua cultura desatualizada
Um novo grupo de graduados da geração do milênio entra na força de trabalho a cada ano, cada nova turma trazendo novas expectativas de como deve ser a cultura de trabalho. Isso não significa necessariamente equipar seu escritório com mesas de pingue-pongue e jogos de fliperama.
Em vez disso, concentre-se em garantir que cada funcionário faça um investimento emocional no trabalho que está realizando, tornando seu propósito claro para todos que você entrevistar e contratar. Certifique-se de que seus funcionários tenham uma sensação de contentamento e bem-estar, bem como uma visão comum que você os ajudou a compreender.
4. Sua inflexibilidade.
Se você ainda tem nove a cinco anos, pode não precisar procurar mais para descobrir por que não consegue ganhar os melhores talentos. Isso é especialmente verdadeiro para os millennials, que expressaram preferência pela flexibilidade em um trabalho.
Isso inclui a escolha de empregos com horários de trabalho flexíveis, bem como a possibilidade de trabalhar em casa. Tente encontrar um meio-termo entre a programação estruturada de sua preferência e a liberdade que seus funcionários desejam.
5. Seus péssimos benefícios
Se seu pacote de benefícios não competir com outros empregadores em sua área, você pode estar perdendo candidatos apenas nisso. De acordo com uma pesquisa da Monster.com, o seguro médico é o benefício mais popular, seguido por férias e aumentos salariais regulares. Se você oferecer esses benefícios, certifique-se de mencioná-los no anúncio de emprego e na entrevista, bem como em quaisquer economias de aposentadoria que você oferecer.
6. Suas críticas online negativas
Os empregadores podem estar pesquisando candidatos online, mas isso funciona nos dois sentidos. Basta inserir “trabalhando para” e o nome de uma empresa geralmente leva alguém a avaliações online dessa empresa como empregador. Algumas empresas até têm avaliações sobre o processo de entrevista. Preste muita atenção ao que as pessoas estão dizendo sobre trabalhar para sua empresa e tente manter essas avaliações o mais positivas possível.
7. Seu (falta de) investimento de funcionário
Além de não conseguirem contratar novos funcionários, muitas empresas descobrem que têm dificuldade em manter os funcionários que já têm. As pessoas vão embora devido a problemas de pagamento, mas também podem fugir para um concorrente porque não vêem futuro em sua empresa.
Se você contratar de fora em vez de promover de dentro ou deixar de investir em treinamento para seus funcionários, você pode ter um problema de retenção de funcionários.
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8. Seu estilo de gestão ruim
A má gestão resultará em alta rotatividade, bem como no boca a boca que impede os candidatos de se candidatarem quando você anuncia uma vaga. Considere se você pode estar envolvido em um comportamento tóxico que está prejudicando seu ambiente de trabalho e mantendo o moral baixo.
Se você tiver dificuldade para ganhar e manter funcionários, suas práticas de contratação e gerenciamento podem precisar de uma reformulação. Considere alterar as perguntas da entrevista, a linguagem em seus anúncios de emprego e o estilo de trabalho que você espera de seus funcionários para atrair os profissionais de alto nível em seu setor.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur