Sua empresa já está no mercado há algum tempo. Você encontrou o seu ritmo. Você está oferecendo um produto ou serviço ao qual as pessoas estão respondendo e as vendas têm sido boas. Só há um problema: você está começando a ficar entediado.
Os empreendedores são conhecidos por serem superapacientes. É a sua capacidade de lidar com várias coisas ao mesmo tempo que lhes é útil durante os anos de inicialização DIY. No entanto, quando as coisas na empresa começarem a se estabilizar e se tornar consistentes, você poderá se ver procurando o próximo grande desafio. Aqui estão cinco coisas a fazer quando sua empresa ficar estagnada e você quiser agitar as coisas:
1. Pesquise clientes e clientes
A maioria das empresas só faz isso quando observa uma queda nas vendas. Faça isso sempre que perceber que sua empresa está passando por um período de complacência. Os clientes se sentem apreciados quando você pede feedback e provavelmente terá ideias para a próxima direção de seu negócio.
2. Dê aos funcionários tempo para inovar
O Google se tornou famoso por permitir que seus funcionários tivessem tempo desestruturado todas as semanas para trabalhar em projetos paralelos e explorar se eles poderiam se tornar ofertas completas do Google. A empresa não tinha garantias de que os esforços funcionariam ou produziriam um produto ou oferta.
Os funcionários têm rédea solta para serem criativos sem se preocupar com o fato de um chefe estar monitorando sua produtividade. Qualquer funcionário, desde um representante de atendimento ao cliente a um assistente virtual, pode tropeçar em um ponto cego de negócios. Essa pessoa vai adorar trabalhar ainda mais quando se sentir uma parte valorizada da empresa.
3. Tire uma folga
O designer Stefan Sagmeister fecha sua empresa de design a cada sete anos. Todo o seu staff tira um ano inteiro. Ele entende que as licenças sabáticas fornecem uma forma de recarga para que os empreendedores possam desenvolver sua próxima grande ideia.
Talvez todos na sua empresa não possam tirar um ano inteiro. Mas um ano sabático de toda a empresa poderia ser mantido por uma semana. Para que esta seja uma experiência bem-sucedida, no entanto, certifique-se de fornecer aos funcionários orientações para abordar essa pausa como um momento criativo não estruturado que contribuirá para o bem-estar da empresa.
4. Conecte-se com pessoas em diferentes setores
Se você dirige uma empresa de design gráfico, faça parceria com um estúdio de ioga. Se você é o fundador de uma startup de cerveja artesanal, peça a um conjunto de coaches de vida para conversar com as pessoas da empresa. Se você está se perguntando qual seria o objetivo disso, você descobrirá o motivo quando se permitir ser curioso sobre um grupo diferente de pessoas com quem normalmente interage.
Você não precisa necessariamente fazer algo com essa parceria. Mas reunir dois grupos de pessoas de diferentes setores para falar sobre o que eles fazem pode gerar alguma inspiração.
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5. Mande todos para fora do escritório
Nesta era de conexões Wi-Fi ilimitadas, você não precisa trabalhar no escritório todos os dias. Se você é um solopreneur ou dirige uma empresa com espaço para escritório, encontre alternativas: alugue uma casa de praia por uma semana, acampe em um parque com tempo bom ou alugue uma mesa em um espaço de trabalho compartilhado.
Estar em um ambiente diferente irá gerar novas ideias, renovar a equipe ou solicitar que você interaja com pessoas diferentes.
Quando você cria uma cultura empresarial que envolve o pensamento diferente, essa crença permeia todas as posições dentro da empresa. A maioria das idéias não custa nada e podem ser facilmente implementadas com algum planejamento prévio. Quando você dedica tempo para prestar atenção em como você e sua empresa inovam, não estagnar.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur