As startups enfrentam algumas das probabilidades mais formidáveis na contratação. As novas empresas freqüentemente competem com corporações de bilhões de dólares por talentos de qualidade. Os salários que esses gigantes podem oferecer supera em muito o oferecido por empresas jovens.
Toda empresa quer jogadores de equipe inteligentes e comprometidos que acreditem na missão da empresa e trabalhem duro para cumpri-la. As startups precisam encontrar, no entanto, pessoas talentosas que podem não se encaixar no molde clássico da maneira que os líderes de mercado esperam.
Os empreendedores devem estar cientes de que o ensino superior com pedigree e a experiência anterior de trabalho em empresas de marcas premium não são as características mais importantes quando se trata de formar suas equipes. As startups devem encontrar pessoas dispostas a trabalhar por salários mais baixos e que tenham potencial para um crescimento tremendo, para si mesmas e para seu empregador.
Como, então, os fundadores de startups encontram seus diamantes brutos? A chave é tornar-se hábil em detectar características críticas durante o processo de entrevista. Aqui estão as três características mais importantes a serem observadas ao contratar funcionários para uma startup:
1. Curiosidade
Rende enormes dividendos para ações de uma empresa com pessoas intelectualmente curiosas. Esses indivíduos são o melhor tipo de funcionário para se ter por perto, porque eles vão desafiar seus colegas de trabalho e a própria empresa a continuar a rápida expansão e o desenvolvimento de novas habilidades. Além disso, é divertido estar perto de pessoas intelectualmente curiosas.
Procure pessoas com hobbies divertidos e legais. Pessoas curiosas costumam ser peculiares e pensam fora da caixa. Portanto, não tenha medo de ser desafiado por eles. Na verdade, é uma alegria preencher um escritório com pessoas intelectualmente curiosas. Afinal, as pessoas passam um terço de suas vidas no trabalho, por isso é importante que gostem das pessoas que as cercam.
2. Competitividade
Pessoas competitivas exalam agitação, moagem e coragem. Eles são perfeitos para startups porque não desistem. Eles não têm medo de trabalhar duro para alcançar uma meta e quando os contratempos aparecem, é do caráter deles tirar a poeira de si mesmos (e de sua empresa) e seguir em frente.
As startups se beneficiam de ter muitos jogadores competitivos em suas fileiras. Procure ex-atletas ou pessoas que ainda praticam esportes. A competição nos esportes é muito semelhante à dos negócios. Ambos os mundos exigem preparação, definição de metas, visão, resistência mental, respeito pela competição e resiliência. É definitivamente uma vantagem para empresas em crescimento em um mercado lotado ter funcionários atléticos que amam vencer.
3. Integridade
Nem é preciso dizer que as startups devem ter como objetivo contratar as pessoas mais inteligentes que puderem ser encontradas. Mas a característica mais importante é a integridade. Sem isso o empresário tem um povo inteligente e competitivo que vai matá-lo. Eles podem raspar cantos e colocar o negócio em grande risco. Na pior das hipóteses, eles trapacearão e roubarão da empresa.
Para encontrar uma pessoa honesta, faça aos candidatos a seguinte pergunta: “Já que você tem a vantagem injusta de saber tudo sobre você, diga-me algo sobre você que, se eu soubesse, me faria questionar seriamente se devo contratá-lo . Ah, e não tente transformar uma fraqueza em uma força. ”
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A resposta dirá tudo o que o empreendedor precisa saber sobre a integridade dessa pessoa. Além do mais, vai falar muito sobre a abertura, humildade e autoconsciência do candidato. Esses são traços de caráter essenciais para todas as áreas, mas especialmente no local de trabalho.
Encontrar candidatos com esses três traços de caráter pode colocar qualquer startup em uma boa posição. O melhor de tudo é que muitas vezes são esquecidos por empresas grandes e pequenas, que veem a contratação como uma busca pelas palavras-chave certas em um currículo, em vez de olhar para as qualidades intangíveis em pessoas que podem transformar empresas médias em empresas excelentes.
Pode demorar um pouco mais para descobrir esses diamantes em bruto, pessoas que não brilham no papel. Mas a recompensa será ser capaz de moldar uma empresa mais criativa, assertiva e resiliente – uma que a equipe possa esperar ver toda segunda-feira de manhã.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur