Eu sou um grande fã de ter um mentor de negócios. Assim como os melhores atletas praticam mais duro do que todos os outros, eles também procuram os melhores treinadores para levar seu jogo ao próximo nível.
Eu era bastante ignorante sobre negócios quando comecei, e isso se deve principalmente ao fato de não ter nenhuma experiência no mundo dos negócios. Encontrar um treinador e um mentor me permitiu aprender mais rápido do que poderia aprender sozinho e evitar alguns erros comuns.
Tive muitos mentores excelentes. Os mais íntimos que eu ligaria ou conheceria pessoalmente no início de minha carreira eram Stuart Jenkins, Chris Hawker e Frank Agin, entre outros. Também tive muitos mentores que acompanhei online, como Tim Ferris, Seth Godin, Carrie Wilkerson e Chris Brogan.
Eu me tornei grande amigo de alguns, pois enviava e-mails ou ligava de vez em quando para pedir conselhos, enquanto outros eu simplesmente aprenderia seguindo seu exemplo. Passei incontáveis horas me conectando com essas pessoas sábias, fazendo-lhes perguntas, desafiando seus pensamentos e oferecendo valor a eles de todas as maneiras que pude.
Saber como trabalhar com o seu mentor pode fazer uma grande diferença no seu sucesso, esteja você iniciando um negócio ou desejando levar seu negócio de sucesso para o próximo nível. Aqui está um guia passo a passo para obter o máximo desse relacionamento, com base em minhas próprias experiências.
1. Identifique claramente suas perguntas
Seja conciso, mas forneça informações básicas suficientes para permitir que seu mentor entenda a situação. Não perca o tempo da pessoa. Prepare-se antes de sua ligação ou reunião com uma lista de suas necessidades mais urgentes, pois você terá apenas cinco minutos. Você quer estar pronto.
2. Seja objetivo
Não se demore nas histórias em sua cabeça. Seu mentor não chegou onde está ao se concentrar nos problemas, culpando ou dando desculpas. Afaste-se de sua situação pessoal e expresse suas ideias de fora, olhando para dentro, para que você não seja muito subjetivo.
3. Considere o histórico de seu mentor
Peça conselho em sua área de especialização e faça perguntas relevantes. Você pode encontrar alguém que admira e respeita e que está ganhando muito dinheiro, mas se você está no mundo da música e essa pessoa está na indústria de alimentos, provavelmente não irá longe com a orientação dessa pessoa.
Algumas coisas se cruzam para questões gerais de negócios, no entanto, será mais eficaz se você trabalhar com alguém que seja o tipo de pessoa de negócios que você gostaria de ser.
4. Cale a boca e ouça!
Tente não interromper ou injetar “mas” ou informações extras. Você pediu conselho, agora ouça com atenção.
Faça anotações ou grave suas conversas com a permissão de seu mentor. Muitas coisas que seu mentor diz podem passar pela sua cabeça agora, mas farão muito sentido para você no futuro. Documente e reveja conselhos de vez em quando para ver até onde você chegou.
5. Seja ensinável
Pese o conselho que você receber, coloque-o em prática e, a seguir, consulte seu mentor para processar os resultados. É um presente para seus mentores quando você implementa suas sugestões e eles veem como contribuem para seu crescimento e sucesso.
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6. Adicione valor
Isso é fundamental, então preste atenção: você pode ter encontrado seu mentor em um estágio ou como funcionário, mas certifique-se de trazer seu A-game e agregar valor a ele ou ela também. Sempre pergunte o que você pode fazer e acompanhe com responsabilidade para entregar.
Expresse sua gratidão pelo tempo e conselhos de seu mentor, mas também utilize sua plataforma para promovê-lo. Certifique-se de encaminhar negócios ao seu mentor sempre que puder.
7. Pague adiante
Lembre-se de onde você veio e passe adiante o amor quando alguém estiver procurando por você para ser seu mentor. Um dia você se tornará o treinador, então certifique-se de dar tanto quanto (ou mais do que) você recebeu.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur