Como proprietário de uma startup que recebe currículos diariamente, notei uma vantagem interessante que a maioria das startups tem sobre as corporações. Eles são ímãs para potenciais recém-formados e um bom número de ex-empresários!
Não há dúvida da reputação que as startups adquiriram ao longo da última década: os jovens profissionais como astros do rock; os escritórios da moda; as (eventuais) vantagens. Hoje em dia, as startups são o principal local de trabalho para cada nova contratação em perspectiva, e continuam a definir as tendências nas táticas e práticas de contratação.
O mundo das startups é uma perspectiva atraente para ex-empreendedores, pois permite que eles trabalhem como pseudoempreendedores – eles ainda podem flexionar seus músculos empreendedores enquanto aceitam com lucro a consistência de um contracheque. Embora ex-empresários possam não gostar de admitir, a necessidade de reingressar no mercado de trabalho pode acontecer por diferentes motivos.
Acontece que as novas empresas têm uma alta taxa de insucesso
De acordo com um estudo recente da escola de negócios de Harvard realizado pelo Dr. Shikhar Ghosh, três em cada quatro empresas apoiadas por capital de risco não fornecem nenhum retorno aos investidores. Quando o fracasso bate à porta, uma das opções que os empreendedores podem considerar seria voltar a trabalhar para outra pessoa – no início.
As startups precisam de trabalhadores que estejam ansiosos para tomar a iniciativa e tomar decisões que outros não tomarão. Apenas aqueles que conseguem fazer essas contratações essenciais, que não têm medo de definir tendências, têm alguma chance de sobrevivência.
Mark Zuckerberg disse certa vez em uma entrevista: “Só contratarei alguém para trabalhar diretamente para mim se eu trabalhar para essa pessoa.” É aqui que você, como ex-empresário, terá um valor inestimável. Aqui estão três fatores que têm grande impacto sobre quem é contratado em uma startup.
1. O que você fez?
Declare claramente o que você realizou trabalhando para você ou para outra pessoa. Muitos candidatos são culpados de exagerar os eventos e realizações em seus currículos. Por outro lado, muitos outros cometem um erro fundamental diferente: eles nunca declaram, em linguagem clara, o que fizeram por um empregador anterior ou em suas atividades acadêmicas.
Ninguém tem tempo para decifrar os pontos mais delicados do seu currículo. Você está tentando dizer por que é a melhor pessoa para o trabalho. Se for difícil de ler, seu currículo será jogado de lado. Explique claramente, com o máximo de detalhes e linguagem livre de jargões possível, o que você fez com sucesso em uma função anterior.
Se você quebrou recordes de vendas de software ao vender um milhão de unidades em duas semanas por meio de um método de vendas que você mesmo utilizou, declare isso claramente com os números incluídos. Outra coisa importante a fazer é enquadrar os pontos em seu currículo como conquistas tangíveis em vez de responsabilidades.
2. O posicionamento é importante
Liste suas realizações o mais próximo possível do seu currículo. Quantos candidatos principais cometeram o erro fatal de permitir que suas melhores realizações se perdessem na confusão de palavras que é seu currículo? Como afirmado anteriormente, um gerente de contratação em qualquer organização está vasculhando milhares de e-mails para encontrar aquela pepita de ouro – uma tarefa difícil.
Se for esse o caso, você quer sua pepita o mais próximo possível do topo dessa pilha de sujeira. Deixe suas melhores realizações serem listadas o mais próximo possível do seu currículo. A maioria dos gerentes de contratação gastará menos de 10 segundos em cada currículo – algo deve chamar sua atenção antes que essa janela de tempo se esgote.
Sua melhor aposta é maximizar o espaço e realmente causar um impacto no seu currículo na parte superior e inferior da página.
3. Olhe para o lado
Para balançar as coisas a seu favor ao encontrar o gerente de contratação para o trabalho, pareça que você se encaixa no trabalho.
Numerosos estudos provaram que a mente e os olhos humanos têm uma tendência para indivíduos de aparência mais atraente, e seria inteligente tirar vantagem dessa pequena falha na psique humana. As startups ganharam a reputação de serem muito mais despojadas na escolha de roupas do que seu local de trabalho corporativo tradicional.
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No entanto, muitos candidatos entendem que isso significa que não precisam se esforçar para ter uma boa aparência em uma entrevista de inicialização.
Independentemente da cultura que a organização privilegie, os indivíduos mais atrativos sempre serão favorecidos no que se refere a ofertas, salários e remuneração. Os candidatos precisam fazer um esforço para parecerem o melhor para influenciar inconscientemente as decisões do gerente de contratação.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur