Como iniciar seu próprio negócio durante o trabalho

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Tornar-se um intraempreendedor não é algo em que as pessoas normalmente caem. Se você quer que aconteça, você terá que sair e fazer acontecer. E para fazer isso, você precisará de um plano.

O item número um em sua lista é dominar seu trabalho

Este é realmente um parter de duas partes. Primeiro, torne-se um especialista em sua função atual. Em segundo lugar, você precisará atingir certos marcos se quiser fazer isso. A primeira é estar no seu trabalho por tempo suficiente para aprender seu papel e sentir que pode ensinar tudo o que faz para outra pessoa.  Você precisa provar seu valor e demonstrar que pode lidar com as responsabilidades para as quais foi contratado.

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Você também vai querer acumular tempo suficiente no trabalho para fazer seu chefe parecer um astro do rock e ganhar a confiança dele antes de se aventurar fora de sua função. Caso contrário, você terá muita dificuldade em fazer com que ele aceite e apoie suas ideias (e apoie você em seu desejo de expandir sua função na empresa). Na minha experiência, geralmente leva seis meses para chegar a este ponto.

Claro, se você puder fazer isso em menos tempo, ótimo! Mas não apresse as coisas. É melhor levar um pouco mais de tempo do que tentar fazer um movimento quando você realmente não está pronto.

Ao longo desse processo – e ao longo de toda a sua carreira – é importante pensar em como você pode aproveitar melhor seus pontos fortes e fracos para ajudar sua empresa a ter sucesso.

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Quais são algumas coisas que sua empresa faz realmente bem? O que faz menos bem? O que deve ser feito para melhorar? Como seus pontos fortes e objetivos de intra-empreendedorismo podem levar sua empresa aonde ela precisa ir? Com isso em mente, você será mais capaz de articular com seu gerente como sua ideia intraempreendedora beneficiará a empresa.

Você também precisará definir claramente seus objetivos e métricas.

Em outras palavras, como é o sucesso e como você pode medi-lo? Esteja absolutamente certo de que seu projeto está alinhado com a missão e os valores da empresa.

Se quiser que sua empresa apoie sua ideia, você precisará de rebatedores pesados ​​atrás de você. Comece com seu gerente. Sente-se com eles e converse sobre a oportunidade potencial que você vê. Eles trabalham na empresa há mais tempo do que você e sabem o caminho para tornar um projeto bem-sucedido, incluindo como montar uma equipe e como fazer com que os tomadores de decisão aceitem.

Faça uma apresentação que descreva a oportunidade, como ela beneficia seu empresa e quais recursos você precisará executar (pessoas, materiais, financiamento). Depois que seu gerente estiver apoiando você de maneira sólida, peça a ajuda dele para alinhar um executivo sênior ou um grande tomador de decisões dentro de sua empresa para colocar seu nome no projeto. Isso o ajudará a obter os recursos de que precisa para ter a maior chance de sucesso.

Dicas de Estudo – Página: 9 – Educa Roraima
Foto: (Reprodução/Internet)

Lembre-se, este é o seu projeto e você quer ser o centro das atenções, certo? Mas não tente fazer tudo – você vai precisar de ajuda. Além disso, tentar fazer tudo faz com que você pareça que não consegue fazer os outros trabalharem com você, que não consegue delegar ou está tentando monopolizar toda a glória.

Em vez disso, cerque-se de pessoas que têm habilidades que você não possui, mas que podem tornar sua ideia ainda melhor. Procure pessoas que sejam apaixonadas pela ideia que você deseja desenvolver. Alguns virão de dentro da sua organização, mas outros podem vir de fora.

Otimismo e autoconfiança são ótimas qualidades tanto para intraempreendedores quanto para empreendedores. Mas eles podem facilmente se transformar em ingenuidade se você não tiver um plano alternativo. Ter uma ótima ideia, uma ótima equipe, um forte apoio e recursos profundos aumentam significativamente suas chances de sucesso.

Mas mesmo com tudo isso, às vezes as coisas não funcionam da maneira que você esperava. A vida pode ser terrivelmente imprevisível e não vale a pena ser excessivamente confiante. Existem muitos fatores além do seu controle, como a saúde da sua empresa, mudanças na gestão e fusões corporativas.

Então você vai querer ter um plano de backup – pelo menos para que possa salvar o trabalho que você fez e ter algo para mostrar por ele. Não ter um plano de contingência é simplesmente estúpido (e será interpretado pelas pessoas que você está tentando transformar em aliados como amadoras e imaturas).

Veja também: 6 regras para empreendedores e startups de sucesso

Você também quer ter um plano de contingência porque o intra-empreendedorismo, assim como o empreendedorismo (e tudo o mais na vida, nesse caso) é arriscado. Você pode ser despedido amanhã. Você pode ser atropelado por um ônibus no caminho para o escritório. Da mesma forma, não há garantia de sucesso nos negócios – a maioria das ideias falha.

Correr riscos é o que constrói carreiras de sucesso. Aqueles que não o fazem ficam presos (na verdade, eu diria que não correr riscos no trabalho será mais prejudicial à sua carreira do que o fracasso, porque sua empresa precisa de novas ideias para crescer. Portanto, se você estiver se segurando ao propor uma nova oportunidade de negócio interna, não faça isso. E lembre-se de que você pode se beneficiar mesmo que seu projeto não seja financiado.

Duas coisas finais e então seguiremos em frente. Primeiro: conforme você avança no processo, verifique com sua equipe para saber o que está funcionando e o que não está, o que você precisa fazer para melhorar.

Como você poderia evitar erros no futuro e repetir seu sucesso? O intraempreendedorismo trata de experimentar / testar ideias, medir os resultados e aprimorá-los. Às vezes, pode demorar algumas tentativas para descobrir se algo é ou não certo para sua empresa. Finalmente, assim que seu projeto estiver pronto e em execução, comece a pensar no próximo e nos tipos de pessoas, apoio e recursos de que você precisará para desenvolvê-lo.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Under30ceo

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