Ser fundador de uma empresa é uma carreira complicada. Ao contrário da estrutura típica de escada corporativa, não existe um roteiro que diga como administrar uma empresa. Mas como fundador da Leadnomics, agência de marketing digital, aprendi que quando o caminho é desconhecido, é importante ouvir seus instintos.
Siga esta lista de verificação para usar sua intuição e se tornar um fundador melhor:
Queime seus cobertores de segurança
No início, às vezes eu ficava preso em um projeto por muito tempo, porque estava muito confortável para admitir que não funcionaria. Ignorei os dados bem na minha frente. Depois de investir muito tempo, energia e capital, é natural ficar apegado a um projeto ou ideia. Você pode até se convencer de que está indo bem quando não está.
Mas quando você fica excessivamente contente, não está mais ouvindo seu instinto; você nem está ouvindo fatos. Permaneça objetivo. Dê um passo para trás e observe os dados brutos. O que isso está te dizendo? Você precisa de paixão para fazer algo funcionar, mas também precisa do intelecto para cortar a isca quando não está funcionando.
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Comecei a Leadnomics enquanto estava na faculdade e, desde o início, poderia ter me beneficiado de alguma orientação especializada para me orientar nos desafios iniciais.
Às vezes, ter o instinto de uma pessoa de acordo com o seu é o empurrão que você precisa para levar uma ideia adiante. Por outro lado, uma voz questionadora pode ajudá-lo a pensar de forma diferente e salvá-lo de um erro crítico. Direcione seu instinto na direção certa chamando consultores de confiança quando você precisa de uma segunda opinião.
Nunca traia seus instintos
Um consultor pode ter mais experiência do que você em algumas áreas, mas isso não significa que seja aplicável a todas as situações que você enfrentará ao lançar seu negócio. Examine o ponto de vista, histórico e áreas de especialização de cada consultor em comparação com os seus.
Valorize as opiniões dos outros e pese-as de forma adequada, mas não as tome como verdade. Você é o único guardião de sua visão e, se os dados e sua intuição estão dando suporte a isso, você provavelmente está no caminho certo.
Fuja de uma falsa sensação de produtividade
Ao fundar seu próprio negócio, há um milhão de ideias e itens que podem desviar você. E é bom estar ocupado. Afinal, a ocupação indica progresso, certo? Tenha cuidado: um falso senso de produtividade não levará você a lugar nenhum. Além do mais, lidar com várias tarefas ao mesmo tempo pode custar até 40% do seu tempo produtivo.
Mantenha sua empresa e seus instintos sob controle, estabelecendo grandes objetivos. A cada dia, tento realizar três etapas menores que estão diretamente a serviço de meus objetivos e evito ficar preso a projetos e conversas que não estão.
Ver também: Você confia nos seus instintos?
Todos os dias, sou grato por ter seguido meu instinto e lançado minha empresa. No empreendedorismo, os riscos são seus, mas as conquistas também. Faça com que seguir suas paixões seja menos assustador, sempre olhando para os dados, mantendo consultores confiáveis por perto, estabelecendo e celebrando metas e confiando nos instintos que o guiaram em primeiro lugar.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur