As expectativas dos executivos para 2021 são altas. Muitos esperam compensar tudo o que foi perdido, cancelado ou adiado em 2020. Superar a pandemia e a turbulência política no próximo ano não será fácil, e esses desafios costumam se infiltrar no local de trabalho. A liderança interna será tão importante quanto as necessidades externas.
Os líderes empresariais devem estar prontos para apoiar suas equipes mentalmente, profissionalmente, financeiramente e em todas as áreas intermediárias. Em 2021, os melhores líderes irão:
Mantenha seus espíritos elevados
Os eventos de 2020 foram debilitantes, angustiantes e totalmente exaustivos. Para manter os funcionários não apenas motivados, mas também ansiosos para trabalhar, os líderes precisam definir o tom.
Apareça todos os dias com uma atitude positiva. Faça questão de marcar o ponto antes de sua equipe para que possa cumprimentar cada membro assim que chegarem. Defina lembretes de calendário para fornecer palavras de incentivo ao longo do dia.
Motivar as pessoas exige mais do que estímulos diários, no entanto. Reserve um tempo com cada membro da equipe para discutir seus objetivos. Comece com os pessoais e, a seguir, discuta marcos profissionais que apoiem tanto o seu negócio quanto os objetivos deles. Fazer progressos juntos será edificante e inspirador para todos.
Ofereça flexibilidade radical
Uma das maiores tendências que surgirão em 2020 é o aumento acentuado do trabalho remoto. Trabalhar em casa permitiu que as empresas continuassem as operações enquanto seus funcionários se mantivessem protegidos do COVID-19. A pandemia está longe de terminar e os funcionários sabem que outros empregadores também estão oferecendo horários flexíveis. Entrando em 2021, uma flexibilidade radical será necessária.
Alguns funcionários se sentirão mais confortáveis trabalhando em casa o tempo todo. Outros podem precisar de apenas um dia por semana fora do escritório. Outros podem querer trabalhar no escritório, mas apenas à noite. Atenda a tantos horários diferentes quanto possível.
Você também pode abraçar a flexibilidade de maneiras adicionais. Dê aos funcionários liberdade para decorar e reorganizar suas mesas. Fornece dias de licença médica adicionais para ajudá-los a controlar sua saúde mental. Contanto que a produtividade deles permaneça alta, também deve ser sua disposição para ser flexível.
Repense seu fluxo de trabalho
Uma coisa é deixar sua equipe trabalhar em uma programação híbrida ou mudar para um escritório doméstico. Mais difícil, mas igualmente importante, é revisitar o fluxo de trabalho. Aprenda a fazer tudo o que puder nas plataformas digitais. Se você tiver que mandar todos para casa novamente em 2021, você não quer que seja tão perturbador quanto foi em 2020.
Use sistemas de gerenciamento de projetos como o Asana e mensageiros instantâneos como o Slack para facilitar a comunicação remota e o compartilhamento de arquivos. Procure eficiências, como redatores que editam seu conteúdo por conta própria, para reduzir o número de pessoas envolvidas em cada processo.
Refine sua cultura
A cultura da empresa será mais importante do que nunca em 2021. A economia está fluida agora, o que significa que muitos funcionários estão avaliando outras oportunidades. Certifique-se de dar a eles um motivo para ficarem com você.
Uma cultura forte é mais rígida do que um salário maior. Quando uma equipe se sente como uma família, os membros da equipe não querem sair simplesmente porque algum outro empregador fez uma oferta ligeiramente melhor.
Impulsione a cultura da sua empresa por meio de atividades regulares que constroem relacionamentos. Trabalhem juntos como voluntários. Patrocine uma atividade após o trabalho, como um happy hour, de vez em quando.
Tome uma posição
Funcionários e consumidores desejam ver as empresas se posicionarem sobre as questões atuais. O desafio dos líderes empresariais é saber quando, onde e como fazer uma declaração. Procure causas nobres com as quais todos possam participar. Ninguém vai se opor a uma campanha de alimentos. Todos querem que as comunidades tenham acesso a abrigo, educação, alimentos e água potável.
Depois de identificar uma causa válida, faça uma pausa. Explique não apenas por que você apóia a causa, mas como ela se relaciona com a missão e os valores de sua empresa. Caso contrário, as pessoas podem suspeitar ou ficar confusas sobre a natureza de sua parceria.
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E se alguém ficar chateado? Dê as boas-vindas à discussão. A comunicação respeitosa ajuda os colegas de equipe e os clientes a se entenderem melhor – e não é disso que se trata a liderança? A liderança empresarial nunca foi fácil, mas 2021 colocará suas habilidades de liderança à prova. A boa notícia é que você já fez isso até 2020. Enfrente os desafios do ano novo com elegância e dará dicas à sua equipe para fazer o mesmo
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Forbes