Todo negócio tem seus pontos altos e baixos. Embora às vezes seja difícil prever quando isso acontecerá, não há dúvida de que qualquer empreendedor experimentará marcos positivos, como assinar seu primeiro cliente e contratempos, como perder um funcionário de confiança.
Na minha experiência, quanto mais você planeja com antecedência, aprende sobre os sucessos e fracassos de outros líderes de negócios e, ao mesmo tempo, cria uma empresa ágil e facilmente adaptável, maior a probabilidade de você ultrapassar novos marcos sem problemas.
Aqui estão quatro marcos de negócios aparentemente assustadores com os quais você pode contar e meu conselho sobre como responder a eles com elegância:
1. Enfrentando aquisições pela primeira vez
Quer se trate de peças físicas necessárias para criar os produtos que você vende ou serviços que permitem que sua empresa funcione com eficácia, encontrar e escolher os fornecedores certos pode ser entediante e complicado. Há muitos fatores a serem considerados na aquisição, incluindo confiabilidade, adaptabilidade do produto e métodos e ciclos de pagamento esperados.
Vale a pena dedicar um tempo extra para fazer certo da primeira vez e encontrar fornecedores com os quais você possa trabalhar a longo prazo.
Para fazer isso, certifique-se de fazer todas as perguntas necessárias e obter todos os acordos por escrito o mais rápido possível para garantir a responsabilidade para ambas as partes. Além disso, descubra o que é importante para o seu fornecedor (ou seja, ser pago no prazo e com compromisso de compra de longo prazo) e faça disso uma prioridade.
Na maioria das vezes, eles apreciarão sua preocupação e ficarão felizes em investir no relacionamento deles com sua empresa. Essa construção de relacionamento ajudará a tornar a assinatura do seu primeiro contrato com o fornecedor um momento emocionante, em vez de tenso.
2. Lidar com problemas de fluxo de caixa pela primeira vez
Quando você abre um negócio e tem apenas algumas fontes de receita e despesas, é fácil controlar tudo. À medida que você cresce, no entanto, chegará um ponto em que o fluxo de caixa se tornará complicado e geralmente é esquecido em favor de se concentrar em vendas, desenvolvimento de negócios e outras tarefas.
Quando confrontado pela primeira vez com um problema de fluxo de dinheiro, seja um fornecedor que não está recebendo o pagamento no prazo ou clientes que mudam constantemente os contratos do plano de pagamento, procure maneiras de simplificar seus processos.
Pergunte a si mesmo: o que pode ser mais eficiente? Ou o que está sendo feito manualmente que pode ser feito digitalmente? Essas perguntas o ajudarão a encontrar maneiras de desembaraçar seus processos para que você possa se concentrar em suas responsabilidades diárias de negócios e se sentir confortável, pois suas finanças estão fluindo sem problemas.
3. Experimentando o primeiro grande fracasso comercial
Isso pode ser um fracasso pessoal que afeta a empresa, como arruinar um relacionamento com um investidor ou um revés em toda a empresa, como ter de realizar uma rodada pesada de demissões. De qualquer forma, não vai se sentir bem e o moral da empresa pode sofrer.
A melhor maneira de lidar com essa situação e superar o contratempo rapidamente é com transparência e comunicação sobre como a empresa vai superar o problema. Sua equipe terá perguntas e precisará se sentir segura para fazê-las.
Algumas empresas realizam reuniões improvisadas, enquanto outras enviam e-mails para toda a empresa. A chave é focar no positivo e seguir em frente, ao mesmo tempo em que aborda as preocupações imediatas da equipe.
4. Dando o primeiro passo para a expansão global
Expandir um mercado é um grande marco para qualquer empresa, mas também é um grande desafio. Diferentes legislações, costumes, práticas comerciais, moeda e expectativas no local de trabalho são fatores importantes que uma empresa deve considerar.
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A melhor maneira de lidar com a expansão global é começar o mais cedo possível. Comece pesquisando o mercado no qual deseja se expandir, de modo que esteja totalmente preparado e tenha expectativas realistas.
Pode ser tentador entrar no mercado antes de sua empresa estar pronta, mas sua primeira impressão no mercado é extremamente importante. Pesquisa minuciosa e planejamento cuidadoso são as chaves para tornar a expansão global um marco positivo da empresa.
Não importa em qual setor você está ou qual função você desempenha, marcos de negócios assustadores fazem parte do caminho para todos. Para ter sucesso em superá-los, você deve planejar com antecedência quando possível, ser ágil quando necessário e sempre encará-los de frente.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur