Como tomar melhores decisões para levar seu negócio adiante

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Dentro de sua empresa, existem três níveis de tomada de decisão.

O problema é que a maioria dos empresários não está ciente disso, então eles simplesmente tomam a decisão que acharem melhor. No início, isso é bom, porque você constrói o sucesso e o ímpeto iniciais por meio de tentativa e erro.

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Ajuda ser o empreendedor que quebra as coisas e inova, mas conforme você escala seu negócio de seis para sete dígitos, você precisa evoluir de um empreendedor para um CEO. Você precisa ser o dono do seu negócio para que ele não seja mais dono de você, o que requer um nível de pensamento diferente.

Existem três tipos na sua empresa:

  • Tomada de decisão reativa
  • Tomada de decisão proativa
  • Tomada de decisão estratégica
  • No início, a maioria dos empreendedores baseia sua tomada de decisão no pensamento reativo. Você se move em um ritmo rápido, então é quase impossível traçar estratégias e chegar a um plano.

Seu objetivo é se elevar através desses três níveis até basear a maioria de suas decisões no pensamento estratégico. Neste artigo, gostaria de explicar como funciona cada nível de tomada de decisão e por que é vital passar de reativo a estratégico o mais rápido possível.

1. Tomada de decisão reativa

Todo empresário começa aqui. Você acorda todas as manhãs e se sente como um bombeiro apagando uma chama após a outra. Você não tem ideia de onde aparecerá o próximo, mas sabe que em algum momento.

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Você reage a tudo ao seu redor, o que significa que você gasta pouco tempo nas decisões que toma. Você nunca sente que tem tempo suficiente e é difícil sentir que está por cima. Pior, você usa muito de sua energia fazendo isso, o que significa que você tem menos energia para reservar para as coisas que importam em sua empresa.

Você não se sente no controle, nem sua equipe. É o caos e, embora possa parecer um caos organizado, ainda é um caos – e negócios de sucesso que vão de seis a sete dígitos não são construídos no caos. Contanto que você baseie sua tomada de decisão no pensamento reativo, você terá uma agitação, não um negócio. Mas, isso muda quando você passa para o próximo nível: tomada de decisão proativa.

2. Tomada de decisão proativa

Dependendo do seu negócio e do sucesso inicial, você pode passar para a tomada de decisões proativa com bastante rapidez. Este é o estágio em que você pensa com 90 dias de antecedência. Você não acorda mais todos os dias apagando incêndios; em vez disso, você acorda sabendo o que fazer e quando fazer.

Isso não quer dizer que não haja incêndios que precisem ser resolvidos, mas você tem pessoas em sua equipe fazendo isso por você (permitindo que você gaste seu tempo em assuntos mais importantes).

How to Make Better Decisions to Move Your Business Forward
Foto: (Reprodução/Internet)

Entrar no estágio de tomada de decisão proativa é um período importante para um empreendedor, porque agora você tem tempo e energia suficientes para planejar o futuro. Você começa a entender seu fluxo de caixa, onde estará 90 dias a partir de agora, e o plano geral e o processo para ir de A a B.

Como empresário, é vital que você chegue a esse nível de pensamento o mais rápido possível, porque nesse estágio você pode ver o que está vindo em sua direção antes que chegue até você. Isso permite que você lide proativamente com os obstáculos e evite que os erros fiquem fora de controle.

Nesse nível de pensamento, você assume o controle de seu negócio, mas não está pronto para realmente possuí-lo até que passe para o nível final: a tomada de decisões estratégicas.

3. Tomada de decisão estratégica

A verdade é que poucos empreendedores chegam a esse estágio, e aqueles que o fazem podem levar anos para pensar em um nível estratégico no dia a dia.

Esta é a terra prometida. Aqueles que baseiam sua tomada de decisões em torno do pensamento estratégico são os proprietários dos negócios mais impactantes e aqueles que desfrutam da verdadeira felicidade, abundância e liberdade.

Nesse nível de pensamento estratégico, você não apenas sabe o que está acontecendo hoje e no futuro previsível, mas também reconhece o que está acontecendo nos próximos anos. Isso não significa que você tenha um monte de metas anuais ou um quadro de visão, porque isso pode desviá-lo do verdadeiro pensamento estratégico.

O que isso significa é que você entende o impacto que está causando: para você, sua equipe, seu público e sua indústria como um todo. Você tem uma visão mais ampla e, embora possa não saber o roteiro exato que o levará até lá, entende os fundamentos sobre como o fará.

Depois de chegar a este nível, tudo muda. No entanto, pode levar anos para passar de uma tomada de decisão reativa a proativa e à estratégica, e algumas pessoas nunca chegam lá. A boa notícia é que trabalhar nesse processo não se resume a talento ou habilidade.

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O que impulsiona esse crescimento é a sua mentalidade, e você pode fazer grandes avanços hoje simplesmente pensando sobre tudo isso. Esteja ciente de onde você está e comprometa-se com a ideia de se tornar um pensador estratégico.

Não quer dizer que sua tomada de decisão empreendedora não seja necessária, mas se isso for tudo o que você tem, você nunca terá um negócio que cause impacto no mundo como deseja.

De agora em diante, dedique um tempo todos os dias para “pensar” em como você pode parar de combater incêndios e, em vez disso, planeje os próximos 90 dias. Encontre maneiras de delegar, terceirizar e eliminar certas tarefas. Comece a pensar proativamente e, em seguida, evolua para a tomada de decisões estratégicas para que possa mudar o mundo.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur

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