É hora de reinventar a “garota-chefe”

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A maioria das manchetes levaria você a acreditar que ser uma fundadora hoje significa quebrar tetos de vidro, quebrar recordes de arrecadação de fundos ou sagas espetaculares de ascensão e queda. Emily Weiss é obsessivamente louvada como a estagiária da Teen Vogue que chegou ao leme do império de beleza de bilhões de dólares da Glossier.

A recente saída de Ty Haney do Outdoor Voices foi examinada até o nível granular de suas histórias no Instagram. Mas e quanto a todos os intermediários? O que essas manchetes significam para as mulheres empresárias daqui para frente?

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Para descobrir, perguntei ao Rad Ladies

Nunca tive a intenção de abrir um pseudo-clube para fundadoras, mas no curto período de cinco anos como investidora em estágio inicial, a mensagem era clara: as mulheres tendem a construir, apresentar, executar e resolver problemas de maneira diferente dos homens.

As mulheres também tendem a ter redes mais rasas de apoio ao que estão construindo. Então, assumi a responsabilidade de conectar informalmente aqueles que eu achava que poderiam se ajudar – e Rad Ladies nasceu.

Nosso primeiro encontro envolveu 10 fundadores, 10 garrafas de vinho (sim) e três pizzas, e aconteceu em um escritório escuro no centro de Manhattan em 2017. O formato era simples: Beba, coma e baixe a guarda para falar honestamente sobre o que não está indo bem para você ou sua empresa – material pouco atraente e que não vale a pena manchete. A conversa, quando enquadrada dessa forma, era imparável.

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Rad Ladies cresceu organicamente por meio de referências de apoio ao longo dos anos, hoje consistindo de cerca de 100 fundadores. Reunimo-nos mensalmente (hoje em dia pela Zoom) para enfrentar todo o tipo de questões empresariais. Temos um canal Slack dedicado com threads para co-branding, recrutamento, arrecadação de fundos e muito mais.

Eu perguntei a algumas das Rad Ladies o que elas achavam sobre as recentes demissões de Haney e outros fundadores de alto perfil, incluindo Sophia Amoruso do Girlboss e Audrey Gelman do The Wing, para citar alguns.

Os fundadores com quem falei demonstraram empatia pelos desafios desconhecidos que esses fundadores podem ter enfrentado, hesitantes em aceitar cegamente as manchetes e conscientes do trabalho ainda a ser feito para nivelar o campo de jogo.

Como disse um membro: “A primeira onda de fundadoras de sucesso provou que as mulheres podiam abrir e administrar negócios. A segunda onda deve criar visibilidade em torno de todas as coisas que estão nos impedindo de fazer isso continuamente. ”

Muitas mulheres Rad sentiram fortemente que, olhando para o futuro, será fundamental adotar uma abordagem cooperativa versus implacável. Eles enfatizaram a adoção de uma mentalidade de abundância, que envolve reorientar os obstáculos e reenquadrar a rejeição como oportunidade.

It's Time to Reinvent the "Girlboss"
Foto: (Reprodução/Internet)

“É a habilidade mais importante que aprendi como fundadora mulher”, disse Nu Dao, fundadora da Allies, ao grupo em determinado momento. “Quando você ouvir um ‘não’ ou enfrentar algum obstáculo, lidar com isso com uma mentalidade de abundância mudará radicalmente os resultados que você obterá. As mulheres geralmente não são socialmente condicionadas de uma forma que essa mentalidade venha naturalmente para nós. ”

A narrativa hiperbólica prevalecente do fundador caído falha em reconhecer a verdade da morte por mil cortes sobre ser uma mulher empreendedora hoje. Um novo manual precisa ser elaborado com base em conversas honestas sobre como enfrentamos os desafios que estão por trás das manchetes, como enfrentamos a rotina diária e como criamos abundância a partir da escassez.

Veja também: Como construir uma comunidade em quarentena 

O próprio Rad Ladies fala sobre o poder de formar redes motivadas e de apoio. As referências de VC originadas internamente geraram milhões de dólares de investimento, e inúmeras parcerias de marcas foram firmadas, promovendo a polinização cruzada do público. Se a fachada de glamour ajudou a impulsionar o empreendedorismo feminino nos últimos anos, daqui para frente, a chave será construir força coletiva para conquistar o dia a dia.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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