As grandes empresas são grandes por um motivo – elas estão acertando em algo, geralmente quando é mais importante. Além disso, eles já encontraram seu pé depois de passar pelos primeiros dias de incerteza e instabilidade. Essa jornada de liderança bem-sucedida por si só conta como uma lição inestimável para proprietários de empresas menores.
Você pode aprender muito estudando exatamente o que as grandes empresas fizeram de certo, mesmo que as circunstâncias pareçam irrelevantes. A experiência é o melhor professor, e aprender com as experiências daqueles que já tiveram sucesso não tem preço. Quando você considera como certas escolhas afetaram seu sucesso, você pode dimensionar essas estratégias para se adequar ao seu próprio negócio.
Seguir o exemplo de uma empresa maior pode ser como tentar ocupar um lugar muito grande: você não pode imitar tudo: seu orçamento é menor, seu alcance de mercado é menos extenso e você tem menos margem para erros. Talvez esse seja mais um motivo para adaptar estratégias vencedoras à sua empresa em crescimento.
Empresas de qualquer tamanho podem seguir essas estratégias, mesmo que não sejam tão estabelecidas quanto as empresas que provam seu valor:
1. Comece aprimorando as habilidades de seus funcionários.
Se você tivesse um orçamento enorme, poderia acumular incentivos suficientes em suas ofertas de emprego para, teoricamente, vencer a guerra de talentos. Na realidade, você provavelmente não pode pagar as mensalidades da faculdade como a Starbucks ou implementar o treinamento gamificado de funcionários como o Walmart.
Você pode, no entanto, utilizar os diferentes recursos disponíveis para pequenas empresas para treinar e aprimorar os funcionários. Aprenda com o Facebook e o LinkedIn Learning oferecem vários cursos online gratuitos em marketing digital, programação e design.
A Skillshare também oferece cursos de treinamento gratuitos e de baixo custo em uma ampla gama de tópicos de negócios. Se nada mais, você pode recomendar um TED Talk para estimular o desenvolvimento de habilidades soft dos membros da sua equipe.
Funcionários altamente qualificados e bem treinados são a espinha dorsal de qualquer negócio. Incentive os seus a ampliarem seus horizontes gratuitamente e ajude-os a colocar essas habilidades em prática para o seu negócio. Incentive o desenvolvimento profissional de seus funcionários, dando-lhes mais responsabilidade quando concluírem os cursos com sucesso. Sempre que possível, aumente seu pagamento proporcionalmente.
2. Comprometa-se a operar com responsabilidade.
O treinamento de funcionários e o desenvolvimento de carreira melhoram sua marca de empregador e, por extensão, sua percepção de marca pública. Da mesma forma, a responsabilidade social e ambiental vale o seu investimento.
Embora as grandes empresas recebam muita atenção da mídia quando promovem suas iniciativas de RSC, ser responsável não é apenas o domínio das corporações. Recentemente, a Trader Joe’s ganhou atenção nacional por se comprometer a cortar um milhão de libras de plástico descartável de suas lojas. Você pode não ter um milhão de libras de plástico para eliminar, mas até mesmo mudar para embalagens reutilizáveis pode melhorar sua imagem.
Se isso não for possível, implemente outros esforços de sustentabilidade que não custem uma fortuna. Por exemplo, mude para iluminação com baixo consumo de energia no local de trabalho. Incentive os funcionários a fazer caronas ou permita que trabalhem em casa e faça da reciclagem uma política de toda a empresa.
3. Divulgue a cultura da empresa que você construiu.
As pequenas empresas se orgulham de sua cultura unida – especialmente quando os líderes reforçam o desenvolvimento dos funcionários e iniciativas socialmente responsáveis. À medida que você constrói sua equipe, é importante promover conscientemente sua cultura.
Os candidatos adequados terão dificuldade em se imaginar em sua organização se não tiverem ideia de quais são os valores de sua empresa. Como os membros da sua equipe trabalham todos os dias? Seus funcionários se relacionam depois do trabalho?
“Quando grandes empresas integram os membros da equipe, os novos contratados sabem exatamente em que cultura estão entrando”, observa Shay Berman, presidente da agência de marketing Digital Resource. “É mais fácil para os novos contratados absorver uma cultura quando ela está ao seu redor e tem muitos membros da equipe a reforçando. Mas essa fluência pode ser alcançada independentemente do tamanho da empresa. ”
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Você pode não ter fundos para investir em uma campanha de RP entre mídias que promova a cultura da sua empresa, mas ainda pode tornar isso óbvio em seu site e plataformas sociais. Até o Google sabe o valor de postagens de blog simples que destacam a experiência do funcionário. Sua cultura também deve sempre fazer parte da conversa durante as entrevistas.
Preste atenção aos sucessos e fracassos deles, e você não terá que reinventar a roda apenas para criar sua própria estratégia vencedora.
Traduzido e adapto por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Under30ceo