Maneiras de se tornar o mentor mais requisitado

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Conseguir investidores para financiar um projeto principal pode parecer um grande obstáculo, mas o próximo passo é ainda pior: um verdadeiro platô situado na base de uma montanha impressionante. Sem o equipamento adequado e alguns bons sherpas, até mesmo os empreendedores com o financiamento de que precisam enfrentam subidas traiçoeiras que podem literalmente eliminá-los, apesar de todo aquele dinheiro.

O lançamento do Hardware Studio, o programa inovador do Kickstarter para ajudar os fundadores a navegar na subida íngreme que enfrentam, oferece algum seguro para patrocinadores e inovadores. Ele também aumenta sua própria plataforma. Ainda assim, inventores talentosos precisam de mais do que apenas um novo programa online.

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Eles precisam da ajuda de outras pessoas que já estiveram no topo da montanha e voltaram para contar a história. Eles precisam de mentores experientes de seu setor específico. A questão é: como eles – e você – os encontram?

Tornando-se um guia turístico para startups

A jornada do financiamento coletivo ao desastre para uma empresa de relógios wearable que conheço deveria ser um livro didático para todos os iniciantes. Pebble atraiu mais de US $ 15 milhões em investimentos ao longo de vários anos, de acordo com as estimativas da Crunchbase. Em sete anos, a empresa foi consumida pela Fitbit, que assumiu o controle da empresa com prejuízo. Os investidores que não colheram nada por seu dinheiro foram reembolsados.

Como uma ideia tão grande se desfez? De acordo com relatos da mídia, Pebble deliberadamente – e desastrosamente – ziguezagueou quando deveria. Seus fundadores simplesmente não tinham as informações e a experiência certas para ter sucesso em um espaço competitivo de smartwatch dominado por jogadores como a Apple. Em outras palavras, faltava à empresa os insights que os líderes empresariais mais experientes possuem.

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Aceitar conselhos às vezes é difícil, mas é melhor do que cair de cabeça na montanha que descrevi. Quando meu próprio negócio foi adquirido, fui chamado para liderar as operações. E eu estava mais do que pronto para isso: conhecia a empresa por dentro e por fora. Eu sabia como ganhar dinheiro e ser esperto, mas as operações formalizadas do dia-a-dia eram reconhecidamente uma fraqueza.

Eu queria ser polido, mas sem a contribuição de outras pessoas e experiências de vida para ajudar a me orientar e moldar nas áreas de formalidades de negócios, não poderia atender a todas as expectativas dos meus investidores.

Felizmente trabalhei com profissionais que conheciam minha dedicação, orgulho e habilidades. Eles se tornaram meus mentores informais, garantindo que eu tomasse decisões sábias e não fosse vítima de teimosia. Afinal, mesmo se você tiver a melhor ideia, produto ou invenção, você está frito, sem o conhecimento de negócios.

Aprendi muito com eles, incluindo como abordar e fazer apresentações dinâmicas. Como resultado, minha confiança e conhecimento melhoraram.

As vantagens de ser mentor de um iniciante

A maioria dos investidores de sucesso não atingiu o zênite por causa das colheres de prata em suas bocas. Eles resistiram e ganharam a vista da cobertura, sem mencionar o título de “mentor”.

Nem todo mundo consegue ser um guia para os outros e compartilhar seus conhecimentos. Os mentores-investidores não apenas promovem seu próprio crescimento profissional, eles ensinam – afinal, nada solidifica mais sua experiência do que ensinar os outros.

Eles também protegem os ativos das empresas que apoiam. Além disso, eles se esforçam para ter a oportunidade de trabalhar com pessoas de todas as origens, o que sempre produz ricas possibilidades. Se você está entre aqueles que estiveram lá e fizeram isso, você está em uma posição invejável. Como você pode ajudar? Considere estas três estratégias:

1. Dedique algum tempo

Os líderes precisam liderar pelo exemplo – e isso significa arranjar tempo para isso. A maioria dos empreendedores não tem ideia de como navegar nas complexidades dos negócios, portanto, ter alguém ao seu lado observando os problemas potenciais que podem causar a falência de um novo negócio é um grande trunfo.

3 Ways to Become the Most In-Demand Mentor
Foto: (Reprodução/Internet)

Até mesmo alguns dos empreendedores mais bem-sucedidos dedicam seu tempo aos promissores: Steve Jobs foi o mentor do fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, nos primeiros dias da plataforma de mídia social, ajudando-o a voltar aos trilhos durante um momento difícil para a marca.

Você não precisa estar ao lado de um empreendedor dia e noite para estar presente, mas deve oferecer uma tábua de salvação para que ele possa entrar em contato com você quando surgir a necessidade de discutir ideias. Sua perspectiva única será inestimável enquanto essa pessoa desenvolve projetos e planos.

2. Compartilhe suas experiências boas e ruins

Todo empreendedor de sucesso tem um baú de histórias. Compartilhe o seu liberalmente com as startups, especialmente aquelas em que você está investindo. Por exemplo, criei sites do zero e experimentei contratempos, que vão desde ser penalizado pelos mecanismos de pesquisa até receber correspondências jurídicas com palavras fortes pedindo para remover o conteúdo dos meus sites porque eu não tinha permissão para usá-lo.

Usei essas experiências para melhorar cada site em que trabalhei e, ao explicar essas lutas para novos empreendedores, espero salvar alguém dessas mesmas dores de cabeça. Sim, as pessoas têm que cometer seus próprios erros, mas você não deve ficar sentado em silêncio quando for solicitado a contribuir. Por que dificultar o caminho ascendente de outra pessoa quando você pode demonstrar atalhos e ferramentas para facilitar o caminho?

Veja também: Alimente o desejo de vencer

3. Forneça suporte emocional

Ser seu próprio chefe é incrível, mas também pode ser assustador e solitário quando você percebe que não tem mais um chefe para consultar para obter conselhos sobre projetos ou decisões. Você se lembra de como foi quando percebeu que a bola sempre estaria do seu lado, então esteja aberto para dar uma segunda opinião aos líderes de startups que estão passando por um aumento de estresse.

De acordo com uma pesquisa conduzida pela Streetbees e BGF Ventures, 41 por cento dos empresários se sentem estressados ​​diariamente. É muito estresse para remover de seus ombros, com um conselho honesto e compreensão.

Investidores e empresários de sucesso precisam pegar suas mochilas de conhecimento e marchar direto para cima daquela montanha. Uma vez lá, eles podem fazer parceria com pupilos e subir ainda mais alto. Afinal, a parte superior sempre fica melhor quando alguém está com você para compartilhar a vista.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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