Um dos componentes mais difíceis de ser um gerente eficaz não é apenas aprender a manter seus funcionários organizados e dedicados, mas também saber realmente como motivar os funcionários. Infelizmente, nem todos os funcionários estão naturalmente dispostos a ir além em seus esforços diários, e muitas vezes isso ocorre porque eles não sentem um senso de propriedade em seu trabalho.
No entanto, os funcionários que assumem a responsabilidade por seu trabalho e sentem que ele realmente importa são muito mais propensos a se sentirem motivados e engajados durante o trabalho.
Se você puder aumentar o nível de envolvimento de seus funcionários com suas tarefas diárias no local de trabalho, poderá começar a ver a produtividade geral de todo o seu departamento aumentar quase que instantaneamente. Embora as razões para motivar os funcionários sejam claras para a maioria dos gerentes, encontrar maneiras de realmente engajar os membros da equipe em seu trabalho costuma ser muito mais difícil.
Não importa quanto treinamento ou talento você tenha em sua equipe, o engajamento é uma das ferramentas mais poderosas que qualquer membro da equipe e qualquer empresa pode ter. Aqui estão três das maneiras mais eficazes para os gerentes em todos os tipos de campos motivarem seus funcionários com eficácia.
1. Foco no impacto na empresa.
Uma das maneiras mais importantes de começar a motivar os membros de sua equipe é mudar a maneira como você fala sobre sua empresa.
A verdade é que, embora os acionistas muitas vezes se preocupem com o desempenho financeiro da empresa, a maioria dos funcionários não tem tanto interesse nos resultados financeiros de sua organização. Isso é particularmente verdadeiro quando os funcionários não veem uma correlação direta entre seu salário e o sucesso financeiro da empresa.
Para que os funcionários realmente se envolvam na empresa, muitos gerentes de sucesso descobriram que os membros da equipe costumam ser mais motivados pelo impacto que sua organização tem no mundo ao seu redor do que pelo sucesso financeiro da empresa.
Na verdade, muitos estudos descobriram que os funcionários mais jovens que compõem a força de trabalho de hoje muitas vezes adotam mais essa mentalidade. Com isso em mente, os gestores que buscam motivar sua equipe devem focar mais no impacto que a empresa tem na sociedade do que em suas estatísticas financeiras.
Essa abordagem em reuniões de equipe e em todas as interações entre funcionário e gerente pode ajudar a inspirar um envolvimento mais natural dos membros da equipe.
2. Tenha uma mentalidade “nós”.
Muitas vezes, quando os gerentes percebem um funcionário desmotivado, eles imediatamente começam a procurar o problema naquele membro individual da equipe. No entanto, quando os gerentes colocam a culpa em um funcionário ou perguntam: “Por que você está fazendo isso?” muitas vezes, eles estão apenas desencorajando seus funcionários, não os motivando.
Isso pode fazer com que funcionários retraídos se sintam ainda mais retraídos. É importante lembrar que muitas vezes, quando os funcionários não estão tendo um desempenho normal, há um motivo por trás disso, e normalmente é porque o funcionário se sente desvalorizado.
A fim de manter os funcionários engajados no que estão fazendo ou na sua empresa e mantê-los motivados, comece a abordar a mentalidade de “nós” ao trabalhar com os membros da equipe. As questões devem ser abordadas como “O que podemos fazer para ajudar?” e “Como podemos resolver esse problema?” Isso evita colocar a culpa em um funcionário e também dá aos membros da equipe a oportunidade de se reconectar com sua empresa.
Os membros da equipe com dificuldades que são abordados com a mentalidade de “nós” em vez da mentalidade de “eu” também podem entrar em ação e corrigir quaisquer problemas com seu desempenho imediatamente. Isso ocorre porque muitas vezes eles sentem que suas ações impactam mais severamente a equipe, em vez de apenas sua posição individual dentro da empresa.
Veja também: Quatro maneiras de motivar você e sua equipe em tempos difíceis
3. Passe mais tempo inspirando e menos tempo gerenciando micro.
Muitas vezes, gerentes ocupados gastam tanto tempo tentando microgerenciar e controlar os esforços de seus funcionários que se esquecem de inspirar os membros de sua equipe. A pesquisa revelou que os indivíduos que trabalham para líderes que consideram inspiradores são geralmente mais comprometidos, produtivos e satisfeitos. Eles também são mais propensos a permanecer em seus empregos.
Embora possa ser difícil ter tempo para tentar inspirar outras pessoas em vez de gerenciar o trabalho que fazem, os líderes que adotam essa abordagem costumam formar relacionamentos mais próximos com seus funcionários e têm membros da equipe mais focados, motivados e comprometidos trabalhando sob eles. Inspire as pessoas ao seu redor e preste muita atenção à mensagem que você transmite. Os resultados podem te surpreender.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur