O mantra para startups de sucesso é ‘Equipe primeiro, Ego por último’

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Pense nos empreendedores mais bem-sucedidos e nos atributos que eles exemplificam: inovação, visão, gênio criativo, perseverança – e ego. Pessoas que não acreditam em sua capacidade de criar o novo e o diferente não irão muito longe. E, certamente, existem histórias de egos gigantescos entre alguns empreendedores de muito sucesso.

Mas nas startups mais bem-sucedidas que presenciei, criar a próxima geração de produtos indispensáveis ​​ou soluções inovadoras exige mais do que um fundador com um ego enorme. Toda grande ideia precisa de uma “melhor equipe” ou das pessoas certas se reunindo para atender a organização e seus clientes.

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Ter uma equipe incrível é um alicerce fundamental para qualquer organização baseada em valores, seja uma empresa bem estabelecida com dezenas de milhares de pessoas ou um empreendimento totalmente novo com um pequeno núcleo de talentos.

Na verdade, a equipe é o verdadeiro sucesso ou fracasso para o sucesso empresarial. É por isso que gosto de dizer que o segredo do empreendedorismo baseado em valores é “equipe primeiro, ego por último”.

As melhores equipes se formam quando cada pessoa está empenhada em se tornar o que ela tem de melhor – começando com o fundador, cujos valores pessoais são a base dos valores da organização. Tornar-se o melhor é um compromisso contínuo de colocar a organização e sua melhor equipe em primeiro lugar – à frente de seu próprio ego. Para aqueles que procuram incutir um foco baseado em valor em sua empresa, aqui estão algumas dicas:

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Seja confiante

O empreendedor baseado em valores reconhece a importância de ter verdadeira autoconfiança – saber o que você sabe e o que não sabe. A verdadeira autoconfiança permite que você reconheça a singularidade de sua proposta para que possa vendê-la com confiança e autenticidade aos clientes.

Agir humilde

Um empreendedor baseado em valores precisa de humildade genuína – afirmando a importância de cada pessoa e comunicando que ninguém é mais importante do que ninguém. Por exemplo, o empreendedor baseado em valores demonstra “liderança servidora”, em que o líder atende a equipe e, juntos, eles se dedicam à missão e visão da organização.

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Foto: (Reprodução/Internet)

Foco na missão

Quando uma equipe é pequena, a adequação aos valores da organização é crucial. Se uma pessoa não estiver alinhada, o impacto negativo é exponencial. Em uma melhor equipe baseada em valores, todos, começando pelo fundador, estão dispostos a subordinar seu ego. Não se trata de nenhum indivíduo. Em vez disso, é tudo sobre a equipe que atende à empresa.

Comunicar

Construir uma equipe de pessoas alinhadas com os valores da organização (e do fundador) requer uma comunicação clara e consistente, começando no recrutamento e contratação e continuando até a integração.

Não existe um sistema perfeito para avaliar a adequação cultural e, muitas vezes, quando alguém está no trabalho e enfrentando pressão, a verdade vem de quão bem alinhada essa pessoa está com os valores da organização. Ao mesmo tempo, os valores devem ser visíveis nas palavras e ações da equipe.

A atitude da equipe primeiro, do ego final de uma startup baseada em valores continua sendo um imperativo conforme o empreendimento avança pelas fases iniciais de crescimento e mais pessoas vêm a bordo. Em uma inicialização, não podem existir silos.

Todos devem estar dispostos a fazer o que for preciso em uma organização “enxuta”. Alguém pode ser do setor financeiro ou da engenharia, mas se um pedido do cliente precisa ser embalado em caixas, todos devem contribuir. Os egos que mantêm as pessoas comprometidas com seus cargos e seletivas sobre o que farão ou não prejudicarão a organização.

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Fornecer soluções e produtos inovadores ao mercado exige uma grande ideia. Mas a melhor maneira de transformar essa ideia em um empreendimento sustentável é colocando a equipe em primeiro lugar e os egos por último.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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