Certa vez, um velho amigo meu do Vale do Silício me contou como começou seu negócio com dois amigos em sua cozinha no início dos anos 90. Antes que o trio tivesse se comprometido com seu produto e direção, ele se levantou sem dizer uma palavra e foi até uma impressora na sala de estar. Ele voltou com uma lista de feriados públicos e pregou-a na parede. “Ok, pessoal”, disse ele, “se vamos construir esta empresa, a política de férias começa agora.”
Embora fosse uma noção absurda – que três caras trabalhando juntos em uma cozinha deveriam precisar de uma política de férias – era um show de confiança na escala potencial da empresa desde o primeiro momento. Foi apenas uma questão de tempo antes que eles levantassem uma grande rodada de fundos e contratassem uma equipe enorme digna de uma política oficial de férias.
Tratando o sucesso em larga escala da empresa como inevitável , ele orientou todos os aspectos da empresa – do desenvolvimento de produto ao marketing – em uma direção mais ampla. Assim que as festas de fim de ano foram pregadas na parede, eles não eram apenas três nerds em uma cozinha, mas fundadores de uma organização em rápido crescimento Ele se mostrou em cada decisão planejada e executada depois disso.
Caros empreendedores em início de carreira, convido vocês a imaginarem que sua empresa já vale 20 vezes o que é hoje. Imagine que, independentemente das barreiras e sofrimentos que você realmente enfrenta ao construir seu negócio, seu sucesso está garantido.
Erros simplesmente atrasam sua ascensão meteórica. Ignore a voz barítona da razão ensinando que a grande maioria das pequenas empresas e startups falham. Esqueça sua interminável lista de tarefas por cinco minutos. Como operar sob a premissa de sucesso inevitável afeta seu processo de tomada de decisão? Isso permite que você pense grande, se comprometa e renuncie a medidas provisórias?
O medo do fracasso obscurece seu julgamento e pode levá-lo a limitar suas apostas: você aluga em vez de investir em infraestrutura, produz quantidades insuficientes de produtos, lança campanhas sem o financiamento adequado ou contrata poucos funcionários.
Você mira baixo para não cair muito. Embora haja momentos estratégicos em que o hedge intencionalmente faça sentido, você está aumentando a probabilidade de diminuição do crescimento ou mesmo de fracasso se fizer meia tentativa, porque não tem certeza do seu sucesso.
Frequentemente, a única maneira de facilitar o crescimento é avaliar suas opções do ponto de vista do sucesso inevitável – nunca com arrogância, sempre buscando a grandeza com confiança. Manter essa atitude é especialmente difícil nos estágios iniciais, quando nada é provado. É muito mais comum falar da boca para fora do que levar isso a sério.
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Da próxima vez que você for confrontado com uma decisão monumental, tente imaginar, mesmo que apenas por um momento, que você não está preocupado com o fracasso, que deve fazer o que é certo para o negócio a longo prazo. Você já se comprometeu a iniciar o negócio, então agora é a hora de acreditar mais nele.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur