No início dos anos 1900, um palestrante profissional viajou pelo país fazendo um discurso, e foi tão popular que ele acabou fazendo 6.152 vezes em 1925. Lembre-se de que estávamos em uma era sem rádio e sem televisão. As pessoas iam ao teatro para ver um orador como entretenimento noturno.
Esse discurso esquecido foi muito importante para qualquer pessoa em uma função de liderança ou fundador porque contém em si o segredo para uma grande liderança. É aquele que muitos líderes ignoram completamente.
Quem foi esse palestrante e sobre o que ele falou? Seu nome era Russell Conwell, e ele foi um orador famoso – o termo para oradores naquela época – de sua época e acabou sendo o fundador da Temple University. Seu discurso foi intitulado Acres of Diamonds.
No discurso, ele contou a história fictícia de um homem que viajou o mundo em busca de diamantes. O homem nunca encontrou diamantes, mas depois que ele faleceu, o novo proprietário encontrou uma mina de diamantes na propriedade.
Qual é o segredo com o qual todos podem aprender? As riquezas que procuramos estão bem em nosso próprio quintal. Aqui estão algumas idéias para você se você está em uma função de liderança ou o fundador de uma empresa para desenvolver e polir os diamantes ao seu redor.
Mine seu talento
Acho que o maior ativo que você tem é o potencial subdesenvolvido das pessoas de sua equipe. Existem pessoas brilhantes, talentosas e ambiciosas que querem se dar bem. Eles só precisam ser desenvolvidos. Você precisa investir tempo, esforço e recursos para desenvolvê-los. Eles são seus acres de diamantes. Como Conwell disse, “A verdadeira grandeza muitas vezes não é reconhecida”.
Acredite neles
Uma técnica muito impactante que você pode usar em uma função de liderança é investir nas pessoas acreditando nelas. Diga a eles que você vê talento neles, que eles têm um potencial tremendo e que você acredita nos talentos deles, talvez até mais do que eles.
Como Sam Walton disse uma vez: “Líderes notáveis se esforçam para aumentar a auto-estima de seu pessoal. Se as pessoas acreditam em si mesmas, é incrível o que podem realizar. ” Você ficará surpreso com o quanto as pessoas podem estar à altura da situação e crescer se você acreditar nelas.
Isso aumenta a auto-estima, aumenta o moral e aumenta a retenção. Dave Thomas, fundador da Wendy’s, começou trabalhando para Kentucky Fried Chicken e seu fundador, Harland Sanders. Ele teve alguém que acreditou nele desde muito jovem, o que o levou ao seu sucesso futuro.
Dê-lhes atribuições de desenvolvimento
Uma das melhores maneiras de lapidar os diamantes em sua equipe é dar a eles projetos que os ajudem a crescer e a desenvolver suas habilidades e experiência. Escolha projetos que os ajudem a se expandir e serem desafiados. Isso também ajuda a aumentar a confiança em suas habilidades. Como Harvey Firestone disse uma vez: “O crescimento e o desenvolvimento das pessoas é o maior chamado da liderança”.
Pergunte sobre seus sonhos
Outra ótima maneira de inspirar e motivar os membros da equipe é perguntar o que eles desejam profissionalmente – a curto, médio e longo prazo – e fazer uma promessa de ajudá-los a desenvolver as habilidades e o conhecimento de que precisam para chegar lá. Tenha essa discussão com cada membro da equipe de forma regular e consistente.
Não se surpreenda se você for o único gerente que já fez essa pergunta a eles. Muitos líderes não perdem tempo para desenvolver pessoas ou perguntam o que desejam. Esta pergunta mostra que você se preocupa com eles e mostra que é um líder comprometido. Como Tony Dungee disse uma vez: “O segredo do sucesso é uma boa liderança, e uma boa liderança trata de tornar a vida dos membros da sua equipe ou trabalhadores melhor”.
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Se você incorporar todas essas ideias em seu papel diário como líder, obterá melhores resultados e respeito de sua equipe. Como James Buchanan disse uma vez: “O teste de liderança não é colocar grandeza na humanidade, mas evocá-la, pois a grandeza já está lá”. Você pode até dizer que os diamantes já estão lá.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur