Local de trabalho engajado. Cultura positiva e amigável ao funcionário. Sistema de recompensa individualizado. Você já ouviu todas essas frases de efeito antes quando se trata de descobrir como fazer seus funcionários realmente se sentirem inspirados no trabalho. Mas o que tudo isso significa?
Isso é o que Beth Thomas tenta descobrir todos os dias – e a resposta varia para cada empresa. Thomas, diretor administrativo de serviços de consultoria da Sequent, empresa de consultoria de recursos humanos em Dublin, Ohio, diz que os líderes precisam construir suas próprias culturas de trabalho inspiradoras, em vez de seguir o exemplo de outra pessoa.
Há muitas pesquisas para apoiar a noção de que manter os funcionários felizes também os mantém produtivos. Mas se você realmente não acredita que é importante gastar tempo e pensar em manter os funcionários felizes, isso nunca se tornará a prioridade que precisa ser, diz Thomas. Os líderes precisam olhar para a importância e os benefícios de motivar os funcionários e mantê-los interessados em fazer um bom trabalho.
Portanto, embora o que exatamente fará os indivíduos em diferentes empresas se sentirem felizes e realizados no trabalho possa variar, existem algumas regras de ouro que funcionam em todas as áreas.
1. Reconheça até mesmo trabalhos rotineiros
Os funcionários ficam motivados quando podem ver o impacto de seu trabalho, diz Thomas. Encontre maneiras de mostrar aos funcionários em todos os níveis como seu trabalho tem impacto na empresa como um todo. Se sua linha de fabricação ou equipe de depósito atendeu um grande pedido no prazo, diga a eles o quanto você aprecia o trabalho deles ou compre um almoço para eles. Alguns empregos podem parecer ingratos – mude isso.
2. Recompense o trabalho excepcional
Quando os funcionários fazem um ótimo trabalho ou vão além da sua obrigação, isso deve ser reconhecido, diz Thomas. Isso acarreta duas coisas: faz com que o funcionário se sinta valorizado e também modela esse comportamento para outros membros da equipe.
“Encontre os comportamentos que você deseja cultivar e recompense-os publicamente”, diz ela. Tenha cuidado para não enfatizar demais um funcionário, pois isso pode gerar ressentimento. Em vez disso, se você tem um funcionário que tem um bom desempenho consistente, encontre uma maneira de colocá-lo em uma posição de mentor para continuar a cultivar esse comportamento.
Veja também: Os 3 princípios básicos da marca inicial
3. Entenda o que realmente importa para seus funcionários
Certifique-se de que essas pequenas vantagens de bem-estar realmente surtem efeito. Thomas diz que não faz sentido gastar dinheiro em cartões-presente de café ou camisetas da empresa se seus funcionários não se importam com eles. Em vez disso, use pesquisas, grupos de foco e entrevistas para obter informações sobre as recompensas que importam. Para alguns funcionários, trata-se de dinheiro.
Outros ficam maravilhados com uma noite fora com o chefe ou quando são convidados a almoçar. Ganhar meio dia de folga ou a capacidade de ter alguma flexibilidade no horário de trabalho, quando possível, também podem ser formas poderosas de manter os funcionários motivados para o desempenho.
Além disso, Thomas diz que é fundamental monitorar o local de trabalho em busca de situações negativas e comportamento tóxico. Se você encontrar, trabalhe com o funcionário para corrigi-lo ou essa negatividade pode afetar outros funcionários e torná-los menos entusiasmados com seu local de trabalho.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur