Os 3 melhores conselhos empreendedores que recebi

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Os líderes mais bem-sucedidos ainda buscam inspiração para continuar seu domínio em uma indústria. Esse conselho ou conselho pode vir de várias fontes, incluindo livros, poemas ou outros líderes e empresários que já abriram caminho.

Os melhores exemplos de inspiração geram discussões instigantes, que por sua vez podem levar a inovações adicionais, decisões cruciais de contratação ou, às vezes, ajudar a tirar a empresa da rotina. Embora esses momentos de claridade e o apagamento de lâmpadas assumam formas diferentes para cada um de nós, quando acontecem, podem ter um impacto significativo na sua vida e na sua empresa.

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Embora haja muitas pessoas a quem eu poderia agradecer por compartilhar sua sabedoria e me ajudar a navegar em meu caminho empresarial, aqui estão algumas palavras de sabedoria que continuaram a ressoar em mim ao longo dos anos:

“Cerque-se de pessoas que complementem suas habilidades e deixe-as correr.” – John Thornton, sócio geral da Austin Ventures.

Para ter sucesso como empresário, é importante ser brutalmente honesto consigo mesmo sobre seus próprios pontos fortes e fracos. Mas, o corolário é que é imperativo que você entenda a importância de se cercar de uma equipe de liderança estelar.

Essa equipe deve trazer habilidades complementares para a mesa, completando sua equipe de liderança com executivos e jogadores-chave que complementam e amplificam suas habilidades.

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No final do dia, ter pessoas orientadas e conhecedoras que podem cobrir seus “pontos cegos” é uma maneira de obter insights, contornar as armadilhas e criar uma verdadeira cultura de sucesso. Fiz questão de fazer isso em cada etapa do meu caminho empreendedor.

“Não se concentre muito na competição ou na tecnologia bacana por si só.” – Dr. Rob Adams, diretor do Texas Venture Labs, McCombs School of Business, Universidade do Texas em Austin.

Infelizmente, eu vi esse cenário ocorrer uma e outra vez. Um jovem empreendedor ansioso lança um produto bacana e tenta dominar o mercado. No entanto, em vez de gastar tempo respondendo às necessidades do cliente e incorporando recursos e benefícios fortes em seus produtos, a empresa se distrai e se concentra em cada passo dado pelos concorrentes.

Não me interpretem mal, as empresas devem estar cientes do que seus concorrentes estão fazendo. O perigo surge quando você se concentra demais na competição, o que pode levá-lo a uma rua de mão única para a improdutividade.

The 3 Best Pieces of Entrepreneurial Advice I've Received
Foto: (Reprodução/Internet)

Em vez disso, passe um tempo ouvindo os desejos, necessidades e pontos problemáticos de seus clientes em potencial e, em seguida, concentre-se no desenvolvimento de uma solução que resolva esses problemas em vez de reagir exageradamente a cada movimento dos concorrentes.

Isso ajudou a impulsionar nosso crescimento na SailPoint ao longo dos anos. Nós nos dedicamos a permanecer focados na identificação de lacunas no mercado para que possamos resolver os desafios do mundo real enfrentados por nossos clientes e clientes potenciais.

“Seja incrivelmente seletivo sobre como conseguir as pessoas certas logo no início, pois elas vão reforçar os valores certos conforme você cresce.” – Mike Maples, Jr., empresário e investidor.

Por mais simples que pareça, o desenvolvimento do alinhamento cultural começa com a escolha dos jogadores certos a partir do dia em que você abre os negócios. É importante encontrar pessoas que já compartilham os valores e crenças que você deseja seguir em sua organização. Isso começa com a equipe de liderança que, em última análise, passa esses valores aos diretores e gerentes.

Veja também: Não pagamos para você pensar!

Os novos contratados irão olhar para os funcionários efetivos para ver o que significa ser “comprado” por um conjunto de valores. A cultura da sua empresa ajudará a determinar quem é atraído pelo local de trabalho, quem escolhe ficar e o quanto sua equipe trabalha para o sucesso contínuo da sua empresa.

Estabelecer essa base desde o primeiro dia pode ajudar a garantir que você acabe como um líder de mercado, em vez de um retardatário.

Embora eu tenha recebido incontáveis ​​conselhos ao longo dos anos, esses são três ditos memoráveis ​​que são alguns dos nossos “segredos para o sucesso”. Incorporar esses princípios simples, mas poderosos, em meu pensamento ajudou a SailPoint não apenas a sobreviver, mas a prosperar neste mercado competitivo.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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