Se eu ler mais um artigo de um empresário sobre abraçar o fracasso, vou gritar. Na verdade, meu grito é este artigo. Sim, quase todo empreendedor falha em algum momento de sua carreira. Isso inclui grandes nomes como Steve Jobs.
E devemos ter cuidado para não criar uma cultura onde as pessoas temam o fracasso. Às vezes, o maior risco de todos é não correr nenhum risco. Portanto, isso significa que devemos encorajar a assunção de riscos prudente com a compreensão de que nem toda ideia nova terá um retorno positivo sobre o investimento.
Mas aceitar o fracasso e abraçá-lo são muito diferentes. Eu concordo com o primeiro; Eu luto fortemente com o último. Li um artigo que falou tão poeticamente sobre abraçar o fracasso que corri para procurar cartões de felicitações de “parabéns pelo seu fracasso”. Não consegui encontrar nenhum.
Confissão: sou um advogado empreendedor. Não, isso não é um oxímoro.
Às vezes ouço advogados falando sobre como evitar riscos e respondo que não existe tal coisa como evitar riscos, apenas escolher e equilibrar os riscos. Às vezes ouço empresários falando sobre falhas necessárias como uma forma de sucesso. Eu sou menos vocal, mas discordo que o fracasso é sucesso, mesmo quando necessário.
Em vez de abraçar o fracasso, aceite-o, aprenda com ele e tente novamente. Em hospitais e outros ambientes, quando algo dá errado com o tratamento de um paciente, muitas vezes há uma RCA – análise de causa raiz. Por que o potencialmente evitável aconteceu?
Empreendedores, façam sua própria análise de causa raiz. Descubra por que e onde você falhou na próxima vez que terá mais chances de ter sucesso.
Para emprestar da Wikipedia: O objetivo principal da análise de causa raiz é identificar os fatores que resultaram na natureza, a magnitude, a localização e o momento dos resultados prejudiciais (consequências) de um ou mais eventos passados; para determinar quais comportamentos, ações, omissões ou condições precisam ser mudados.
Para prevenir a recorrência de resultados prejudiciais semelhantes; e identificar lições que podem promover o alcance de melhores consequências. “Sucesso” é definido como a prevenção quase certa de recorrência.
Mais especificamente, pergunte-se:
1. Metas
Meu objetivo estava claro? Você pode se surpreender com quantas falhas existem porque a meta não foi definida.
2. Linha do tempo
Eu tinha um cronograma claro para chegar lá? Estabeleça um cronograma realista e a tempo para garantir que você possa reunir o apoio necessário e superar os obstáculos que são previsíveis.
3. Equipe
Eu tinha a equipe certa para me apoiar? Ninguém pode fazer isso sozinho. Escolha aqueles que veem possibilidades com avaliações realistas das limitações, em oposição àqueles que podem ver apenas o que pode dar errado ou aqueles que pensam que nada pode dar errado.
4. Obstáculos
Eu antecipei os obstáculos e os minimizei? Se você não os vir, você irá falhar. Saiba o que estamos tentando mitigar, não eliminá-los. Você não pode controlar tudo …. eu acho.
5. Influência
Tentei aumentar minha chance de sucesso usando influência em vez de diretivas gritantes? Influência é poder, então você tem mais chances de ser bem-sucedido se as pessoas compartilharem sua visão, em vez de fazer o que lhes é dito para fazer.
Ver também: Como gerenciar riscos após o sucesso
6. Feedback
Peça feedback de outras pessoas sobre como fazer melhor da próxima vez. Você ganha não apenas suas ideias, mas também seu engajamento. Além disso, se você for o motorista de uma missão não cumprida, é difícil ter distância suficiente para ver criticamente o que precisa ser mudado.
7. Responsabilidade pessoal
Precisamos assumir responsabilidade pessoal pelas falhas, mas não levá-las pessoalmente (para pedir emprestado a Sheryl Sandberg, a COO do Facebook). A diferença entre os dois é a diferença entre dia e noite e a capacidade de ter resiliência para se recuperar.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur