Depois que uma empresa vai além do impulso inicial de inicialização, uma nova fase geralmente é iniciada.
Agora, os fundadores originais da empresa começam a procurar outros membros da equipe para ajudar no crescimento da empresa. Isso pode assumir a forma de chegar a populações-alvo inexploradas, criando variações de produtos e serviços para novos mercados e desenvolvendo ramificações da principal linha de negócios.
Essas são boas ideias a serem seguidas, mas, infelizmente, muitos líderes empresariais cometem alguns erros gritantes ao tentar envolver outras pessoas em tal atividade empresarial.
Aqui está o que você deve fazer:
1. Compreenda os estilos de personalidade dos membros da equipe
Alguns empreendedores presumem que todos na equipe são empreendedores que pensam como eles. Se você lidera um negócio de sucesso (e tem mais de dois ou três membros de equipe), vários tipos de membros de equipe provavelmente estão representados em sua organização. Nem todos na sua empresa são empreendedores ou desejam sê-lo.
Invista um pouco de dinheiro, tempo e esforço para que os membros de sua equipe façam uma avaliação de personalidade voltada para os negócios para ajudá-lo a descobrir quais são empreendedores e quais terão melhor desempenho em outras funções.
2. Aprenda como cada funcionário está motivado e prefere ser incentivado
Alguns empreendedores imaginam que todos são motivados pelas mesmas coisas que eles. A maioria dos empresários é motivada pela busca de realizações, recompensa monetária e reconhecimento público. Raramente, porém, todos em uma equipe são motivados pelas mesmas coisas. Cada membro da equipe provavelmente tem preferências diferentes quando se trata de demonstrar apreço.
Se você não entende isso, corre o risco de criar estruturas, planos de remuneração e programas de reconhecimento que errarão o alvo porque se baseiam em motivadores importantes para você, não nos membros de sua equipe.
Os supervisores nas organizações perdem muito tempo e energia realizando movimentos de reconhecimento e podem até provocar reações negativas (cinismo e apatia) porque suas ações não são vistas como genuínas. Dê uma olhada em meu Inventário de Motivação pela Apreciação on-line para identificar como os membros individuais da equipe desejam receber apreciação e incentivo.
3. Use os pontos fortes de cada funcionário ao máximo
Alguns líderes empresariais presumem que a melhor maneira de desenvolver atividades empreendedoras é fazer com que mais pessoas participem delas.
Mas você pode encorajar mais crescimento certificando-se de que os empreendedores radicais sejam liberados de tarefas gerenciais para que possam fazer o que são bons. Em algumas situações, contratar um gerente ou equipe de apoio pode ser a maneira mais rápida de atingir um crescimento mais empreendedor.
Você pode acabar reatribuindo tarefas de funcionários empreendedores para liberá-los para fazer o que são melhores: desenvolver novas oportunidades de negócios.
Ver também: Maneiras de se tornar o mentor mais requisitado
Não tente fazer funcionários que não pensam, não agem ou são motivados como empreendedores se tornarem empreendedores. Eles ficarão frustrados e você não verá os resultados que esperava.
Sim, você precisa de ajuda para fazer seu negócio crescer, mas não presuma que a melhor maneira é fazer com que outros membros da equipe se envolvam em atividades empreendedoras. Descubra quais pessoas são habilidosas e motivadas como você e libere-as para perseguir seus objetivos.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur