Parece que cada vez mais as pessoas estão desenvolvendo o apetite pelo empreendedorismo, gostam da ideia de ser patrões e estão tomando conta das próprias mãos para marcar presença no setor que escolheram. Como colega empresário, isso realmente me entusiasma.
Os tempos certamente mudaram desde que comecei minha jornada empreendedora e estou muito feliz em ver tantas pessoas identificando o empreendedorismo como uma escolha de carreira respeitável e gratificante.
Então, o que as empresas corporativas podem aprender com as startups? Uma pergunta que já me fizeram centenas de vezes e que nunca me canso de responder. Gosto de pensar que minha empresa de private equity, Hamilton Bradshaw, adapta as características de ambas as indústrias perfeitamente como uma organização profissional, dinâmica e flexível.
Em primeiro lugar, a característica inicial mais importante a se pensar (e minha favorita) é a valorização do indivíduo. Freqüentemente, grandes pessoas desaparecem em setores corporativos, sua especialidade particular não é reconhecida ou aproveitada, o que significa que a estratégia de atração de talentos das empresas não prospera.
Como você deve saber pelos meus blogs anteriores, sou apaixonado por pessoas – elas são os motores de um negócio, então atrair as pessoas certas deve ser sempre o seu principal objetivo de negócio e adotei isso em todos os meus empreendimentos profissionais.
A melhor coisa sobre empresas iniciantes é que elas sempre atraem o talento certo porque atraem pessoas que compartilham uma paixão semelhante pelo empreendedorismo, são dedicadas, motivadas e não têm medo de trabalhar muitas horas porque em uma empresa iniciante, todos têm a oportunidade para ser um herói.
Em segundo lugar, como eu brevemente toquei, as startups possuem a paixão de seguir em frente ao invés de observar o relógio, contando os minutos até as 17h30. Agora eu sei que há muitas pessoas trabalhando em empresas que amam seu trabalho, mas certamente há algo especial em fazer parte de uma empresa em que cada funcionário realmente se preocupa com seu papel e continuará trabalhando até que esteja satisfeito.
Ser um empreendedor não é um trabalho das 9h às 17h, é um trabalho que dura o dia todo, todos os dias, não há uma única pessoa na Hamilton Bradshaw que busque ativamente morrer às 5h30, porque eles estão aqui para fazer a diferença e eles saiba que eles são apreciados, eles foram especificamente selecionados e estão aqui por um motivo.
Ao adotar essa estratégia, você está agregando valor ao seu negócio; trata-se de compartilhar a paixão por sua indústria com outras pessoas que pensam como você.
Além disso, as startups sempre têm a capacidade de reconhecer o impacto que podem causar na vida de alguém.
Normalmente, as empresas corporativas são fixadas em como chegar ao próximo nível, como vão faturar seu primeiro milhão, o que, claro, é fundamental nos negócios, mas o que eles podem esquecer é como fazer isso acontecer, como compreender a importância das pessoas e causar um impacto interno será imensamente benéfico a longo prazo, tanto financeira quanto culturalmente.
A abordagem do canivete suíço é uma metáfora que gosto de usar ao descrever uma abordagem de startups para projetos – sua disposição de ser tudo ao mesmo tempo significa que os funcionários são competentes, motivados e felizes em aceitar críticas construtivas por meio de mentores.
Ao oferecer isso a sua equipe, você está simultaneamente melhorando seu negócio e seu conjunto de habilidades e automaticamente se tornando mais admirável para novos talentos em potencial.
Veja também: Que tipo de empreendedor é você?
Os temas comuns com cada um desses aspectos são orgulho e humildade, e acho que esses são dois conceitos que as empresas muitas vezes podem dar como certo ou deixar para trás. Ao incorporá-los ao seu negócio, você está considerando a importância das pessoas e criará uma cultura de trabalho que seja atraente, eficaz e, em última análise, remunerada.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur