Eu tenho dois filhos. Quando meu filho mais velho era uma criança e se tratava de disciplina, ele normalmente ficava chateado e chorava (as crianças costumam fazer isso), mas inevitavelmente emergia alguns minutos após o “intervalo”, feliz e distante da punição imposta. Minha filha de 3 anos, por outro lado, não é esse tipo de pessoa.
Na outra manhã, estávamos tendo desafios ao nos prepararmos para a creche. Eu impus uma punição seguida por uma breve pausa e partimos.
Como ela é uma criança, eu esperava que ela superasse isso rapidamente, mas ela ficou amuada no banco de trás, ignorando as tentativas de conversa e me lançando olhares irritados. Quando chegamos à creche, ela relutantemente caminhou comigo para a aula, com os braços cruzados e rosto carrancudo.
No final da tarde, quando voltei para casa, minha esposa me informou que nossa filha tinha algo para me dizer. Minha filha, de quase 4 anos, olhou para mim e disse, com um olhar mortalmente sério e preocupado: “Papai foi mau comigo hoje.”
Depois de defender meu lado da história – e expressar meu espanto de que minha filha pudesse guardar rancor o dia todo, quanto mais lembrar da situação – minha esposa me descreveu algo que aprendera com sua mãe quando criança.
“Existem dois tipos diferentes de pessoas: fogões elétricos e fogões a gás. Os fogões a gás ardem imediatamente e esfriam com a mesma rapidez após a conclusão do trabalho. Os fogões elétricos, por outro lado, demoram consideravelmente mais para aquecer e fique quente por muito mais tempo quando finalmente desligado.
“As pessoas lidam com a raiva e a frustração dessas duas maneiras. Um tipo queima essas questões em explosões de energia, mas depois avança rapidamente. Para outras, a raiva e a frustração são internalizadas e perduram com o tempo, criando sentimentos dolorosos e emoções que os corroem por dias, semanas e até anos. ”
Evidentemente, tenho um fogão elétrico para uma filha.
Como empresário, essa constatação me ensinou duas coisas. Em primeiro lugar, compreender que essas duas personalidades diferentes existem torna mais fácil gerenciar e cultivar relacionamentos comerciais.
Por exemplo, embora eu possa ficar quente por dias com um assunto, é provável que o assunto da minha angústia tenha mudado há muito tempo. Por outro lado, as pessoas que parecem nunca ficar com raiva ou que parecem afastadas de uma situação podem reprimir sua frustração e resolvê-la internamente, e precisam de tempo e espaço para resolver seus problemas.
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Em segundo lugar, como empresário e líder empresarial, é muito melhor ser um fogão a gás do que um fogão elétrico. Embora eu sempre advogue para não queimar pontes nos negócios, é igualmente importante não guardar rancor. A vida é curta e maravilhosamente preciosa, e o tempo é muito importante e limitado para ser desperdiçado, permitindo que a mágoa o consuma.
Claro, uma combinação sutil de gás e eletricidade pode funcionar bem para os empresários. Permitir-se desabafar de forma rápida e produtiva é ótimo para conduzir uma equipe de negócios através de um problema ou desafio, mas permitir-se lembrar e evitar as pessoas e situações que o prejudicaram é um atributo útil de se ter.
Minha filha acabou me perdoando, embora só depois de negociar os termos específicos para os métodos e cronogramas de preparação da creche – tudo o que eu concordei a contragosto, com os braços cruzados e cara de mau humor.
É hora de eu conseguir um kit convertido a gás.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur