Por que uma mentalidade adaptativa é importante para empreendedores

Como os líderes podem desenvolver uma mentalidade adaptativa durante esta crise contínua? Ao escrever seu livro A Prática de Liderança Adaptativa: Ferramentas e Táticas para Mudar Sua Organização e o Mundo, o autor Ronald Heifetz descreve a liderança adaptativa usando a analogia abaixo. Ele escreve:

“Usamos a metáfora de‘ chegar à varanda ’acima da‘ pista de dança ’para descrever o que significa obter a perspectiva distanciada de que você precisa para ver o que realmente está acontecendo.” Você provavelmente está pensando, certo. Mais fácil falar do que fazer. Alcançar qualquer tipo de distância dos eventos atuais parece inviável, até mesmo bobo.

Todos os dias, enfrentamos novas lutas e desafios. E, no entanto, as palavras de Heifetz soam mais verdadeiras do que nunca. Como fundador da JotForm, uma empresa com mais de 250 funcionários, não posso ficar paralisado pela incerteza e tenho certeza de que a maioria dos líderes está se sentindo da mesma forma.

Aprender a se adaptar é uma habilidade essencial que nos permite tomar boas decisões e ser capazes de resolver problemas complexos agora Mas, para fazer isso, precisamos ter a capacidade de nos afastarmos de nossas circunstâncias imediatas e ver as coisas de uma perspectiva distante.

Por que uma mentalidade adaptativa é importante para os empreendedores

“A pandemia Covid-19 está em constante evolução, com líderes enfrentando imprevisibilidade, informações imperfeitas, várias incógnitas e a necessidade de identificar respostas rapidamente”, escrevem os coautores Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubuy, Dame Ruth Carnall e Leni Wild em sua história fascinante para a Harvard Business Review.

Tudo isso é para dizer que enfrentar esses novos desafios exigirá capacidades flexíveis, como explicam os coautores “Responder à crise requer liderança adaptativa”. Ou, de uma forma mais simples: não podemos pensar ou reagir como antes.

Os líderes mais eficazes sabem como evoluir rapidamente e têm um senso de previsão quando se trata de lidar com questões complexas. Aqui estão algumas técnicas que aplico regularmente que podem ajudá-lo em sua própria organização.

1. Seja um observador e um participante

“A liderança é uma arte de improvisação”, escrevem Ronald Heifetz e Marty Linsky em seu guia de sobrevivência para líderes. “Para usar nossa metáfora, você tem que ir e voltar da varanda para a pista de dança, repetidamente ao longo dos dias, semanas, meses e anos,” explicam os co-autores. “Embora o plano de hoje possa fazer sentido agora, amanhã você descobrirá os efeitos imprevistos das ações de hoje e terá que se ajustar de acordo.”

Para ter uma perspectiva, precisamos parar e ver o que está acontecendo ao nosso redor. Observe e ouça como as coisas estão flutuando. Se estivermos profundamente arraigados em fazer as coisas da maneira como sempre foram feitas, perderemos a chance de inovar.

2. Avalie constantemente suas ações

Mudar para uma mentalidade adaptativa envolve refletir constantemente sobre o trabalho que você está fazendo e então redirecionar conforme necessário. Por exemplo, à medida que continuamos muitos meses na pandemia, é um fato que as realidades práticas das necessidades de suas equipes também continuarão a evoluir.

Why an Adaptive Mindset Matters for Entrepreneurs
Foto: (Reprodução/Internet)

Portanto, é vital que você adote uma abordagem proativa, olhando para frente e prestando atenção ao que exigirá algumas tentativas e erros para melhorar.

Para minha empresa, mudar a maneira como usamos os canais de comunicação é algo que tivemos que considerar em comparação com a forma como fazíamos as coisas em março. Embora ter um tempo não estruturado para monitorar as pessoas constantemente possa ter funcionado para nós no início, à medida que mais pessoas se adaptavam a trabalhar em casa, logo descobrimos que isso também prejudicava nossa produtividade.

Avaliando continuamente minhas ações, pude mudar rapidamente de rumo conforme a situação exigia, o que, neste caso, significou estabelecer políticas firmes no que diz respeito a calças e e-mails.

3. Seja responsável e concentre-se no aprendizado

Durante uma crise, muitos líderes podem cair na armadilha de apontar a culpa para outros pelos desafios que sua organização enfrenta. Mas parte do cultivo de uma mentalidade adaptativa exige que sejamos responsáveis ​​e repassemos essa transparência à nossa equipe.

Tudo isso maximiza o aprendizado, de acordo com os coautores da Harvard Business Review. “Os melhores líderes adaptativos – de líderes empresariais a formuladores de políticas e organizadores comunitários – reconheceram que erros provavelmente serão cometidos e os usaram ativamente para identificar oportunidades de aprendizagem compartilhadas.”

Serei o primeiro a admitir que, ao longo do processo de ajuste ao nosso “novo normal”, certamente cometi erros; teve debates de ida e volta sobre as melhores estratégias para avançar e tropeçou em outras áreas ao longo do caminho.

Mas, como executivo americano, Jim Whitehurst explica em um artigo separado para a Harvard Business Review, ter a confiança para reconhecer seus erros é o que permite um maior engajamento. “Ser acessível, responder a perguntas, admitir erros e pedir desculpas não são desvantagens. Eles são exatamente as ferramentas que você pode usar para construir sua credibilidade e autoridade para liderar. ”

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4. Priorize a confiança mútua

Portanto, ser responsável é crucial para uma mentalidade adaptativa, mas tão necessário é ter diálogos abertos e honestos com sua equipe sobre o que está e o que não está funcionando. Esse é o ingrediente secreto para uma melhor colaboração e para identificar prioridades estratégicas para problemas complexos.

De acordo com especialistas, os líderes que reconhecem sua própria falibilidade criam um ambiente de “segurança psicológica e confiança mútua que é vital para uma resposta eficaz à crise”.

Amy Edmondson, professora de liderança e gerenciamento da Novartis na Harvard Business School, define esse tipo de segurança psicológica como “a crença de que o local de trabalho é seguro para falar com ideias, perguntas, preocupações e até mesmo erros”. Mas o mais importante, ela diz: “É uma sensação de confiança de que sua voz é valorizada.”

O desenvolvimento de uma mentalidade adaptativa se resume a priorizar as vozes coletivas que constituem o coração de nossa organização. Porque, no final do dia, a capacidade de se afastar de nossas circunstâncias imediatas e ter aquela perspectiva distanciada com que todos sonhamos não vem de tentar fugir de nossos desafios, mas de focar em algo diferente de nós mesmos.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur