Por que uma mentalidade adaptativa é importante para empreendedores

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Como os líderes podem desenvolver uma mentalidade adaptativa durante esta crise contínua? Ao escrever seu livro A Prática de Liderança Adaptativa: Ferramentas e Táticas para Mudar Sua Organização e o Mundo, o autor Ronald Heifetz descreve a liderança adaptativa usando a analogia abaixo. Ele escreve:

“Usamos a metáfora de‘ chegar à varanda ’acima da‘ pista de dança ’para descrever o que significa obter a perspectiva distanciada de que você precisa para ver o que realmente está acontecendo.” Você provavelmente está pensando, certo. Mais fácil falar do que fazer. Alcançar qualquer tipo de distância dos eventos atuais parece inviável, até mesmo bobo.

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Todos os dias, enfrentamos novas lutas e desafios. E, no entanto, as palavras de Heifetz soam mais verdadeiras do que nunca. Como fundador da JotForm, uma empresa com mais de 250 funcionários, não posso ficar paralisado pela incerteza e tenho certeza de que a maioria dos líderes está se sentindo da mesma forma.

Aprender a se adaptar é uma habilidade essencial que nos permite tomar boas decisões e ser capazes de resolver problemas complexos agora Mas, para fazer isso, precisamos ter a capacidade de nos afastarmos de nossas circunstâncias imediatas e ver as coisas de uma perspectiva distante.

Por que uma mentalidade adaptativa é importante para os empreendedores

“A pandemia Covid-19 está em constante evolução, com líderes enfrentando imprevisibilidade, informações imperfeitas, várias incógnitas e a necessidade de identificar respostas rapidamente”, escrevem os coautores Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubuy, Dame Ruth Carnall e Leni Wild em sua história fascinante para a Harvard Business Review.

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Tudo isso é para dizer que enfrentar esses novos desafios exigirá capacidades flexíveis, como explicam os coautores “Responder à crise requer liderança adaptativa”. Ou, de uma forma mais simples: não podemos pensar ou reagir como antes.

Os líderes mais eficazes sabem como evoluir rapidamente e têm um senso de previsão quando se trata de lidar com questões complexas. Aqui estão algumas técnicas que aplico regularmente que podem ajudá-lo em sua própria organização.

1. Seja um observador e um participante

“A liderança é uma arte de improvisação”, escrevem Ronald Heifetz e Marty Linsky em seu guia de sobrevivência para líderes. “Para usar nossa metáfora, você tem que ir e voltar da varanda para a pista de dança, repetidamente ao longo dos dias, semanas, meses e anos,” explicam os co-autores. “Embora o plano de hoje possa fazer sentido agora, amanhã você descobrirá os efeitos imprevistos das ações de hoje e terá que se ajustar de acordo.”

Para ter uma perspectiva, precisamos parar e ver o que está acontecendo ao nosso redor. Observe e ouça como as coisas estão flutuando. Se estivermos profundamente arraigados em fazer as coisas da maneira como sempre foram feitas, perderemos a chance de inovar.

2. Avalie constantemente suas ações

Mudar para uma mentalidade adaptativa envolve refletir constantemente sobre o trabalho que você está fazendo e então redirecionar conforme necessário. Por exemplo, à medida que continuamos muitos meses na pandemia, é um fato que as realidades práticas das necessidades de suas equipes também continuarão a evoluir.

Why an Adaptive Mindset Matters for Entrepreneurs
Foto: (Reprodução/Internet)

Portanto, é vital que você adote uma abordagem proativa, olhando para frente e prestando atenção ao que exigirá algumas tentativas e erros para melhorar.

Para minha empresa, mudar a maneira como usamos os canais de comunicação é algo que tivemos que considerar em comparação com a forma como fazíamos as coisas em março. Embora ter um tempo não estruturado para monitorar as pessoas constantemente possa ter funcionado para nós no início, à medida que mais pessoas se adaptavam a trabalhar em casa, logo descobrimos que isso também prejudicava nossa produtividade.

Avaliando continuamente minhas ações, pude mudar rapidamente de rumo conforme a situação exigia, o que, neste caso, significou estabelecer políticas firmes no que diz respeito a calças e e-mails.

3. Seja responsável e concentre-se no aprendizado

Durante uma crise, muitos líderes podem cair na armadilha de apontar a culpa para outros pelos desafios que sua organização enfrenta. Mas parte do cultivo de uma mentalidade adaptativa exige que sejamos responsáveis ​​e repassemos essa transparência à nossa equipe.

Tudo isso maximiza o aprendizado, de acordo com os coautores da Harvard Business Review. “Os melhores líderes adaptativos – de líderes empresariais a formuladores de políticas e organizadores comunitários – reconheceram que erros provavelmente serão cometidos e os usaram ativamente para identificar oportunidades de aprendizagem compartilhadas.”

Serei o primeiro a admitir que, ao longo do processo de ajuste ao nosso “novo normal”, certamente cometi erros; teve debates de ida e volta sobre as melhores estratégias para avançar e tropeçou em outras áreas ao longo do caminho.

Mas, como executivo americano, Jim Whitehurst explica em um artigo separado para a Harvard Business Review, ter a confiança para reconhecer seus erros é o que permite um maior engajamento. “Ser acessível, responder a perguntas, admitir erros e pedir desculpas não são desvantagens. Eles são exatamente as ferramentas que você pode usar para construir sua credibilidade e autoridade para liderar. ”

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4. Priorize a confiança mútua

Portanto, ser responsável é crucial para uma mentalidade adaptativa, mas tão necessário é ter diálogos abertos e honestos com sua equipe sobre o que está e o que não está funcionando. Esse é o ingrediente secreto para uma melhor colaboração e para identificar prioridades estratégicas para problemas complexos.

De acordo com especialistas, os líderes que reconhecem sua própria falibilidade criam um ambiente de “segurança psicológica e confiança mútua que é vital para uma resposta eficaz à crise”.

Amy Edmondson, professora de liderança e gerenciamento da Novartis na Harvard Business School, define esse tipo de segurança psicológica como “a crença de que o local de trabalho é seguro para falar com ideias, perguntas, preocupações e até mesmo erros”. Mas o mais importante, ela diz: “É uma sensação de confiança de que sua voz é valorizada.”

O desenvolvimento de uma mentalidade adaptativa se resume a priorizar as vozes coletivas que constituem o coração de nossa organização. Porque, no final do dia, a capacidade de se afastar de nossas circunstâncias imediatas e ter aquela perspectiva distanciada com que todos sonhamos não vem de tentar fugir de nossos desafios, mas de focar em algo diferente de nós mesmos.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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