Qual é a função mais importante de um líder?

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Os estilos de liderança vêm em todas as formas e tamanhos, e realizar o trabalho, seja ele qual for, parece estar na frente e no centro do foco da maioria daqueles em posições de liderança. Mas qual é a função mais importante de um líder? Qual deve ser o objetivo real? Depois de mais de duas décadas em posições de liderança, eu reduzi ao seguinte:

1. Forneça inspiração

Como disse John Quincy Adams: “Se suas ações inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder”. Acredito que isso seja tão verdadeiro hoje quanto era então. Portanto, não importa a tarefa em mãos, tento fornecer essa inspiração – junto com a capacitação – para minha força de trabalho.

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Ao fazer isso, posso estimular e entusiasmar meu pessoal com uma visão, fazer a transição dessa visão para eles e compartilhá-la para inspirá-los. Curiosamente, ao permitir que outras pessoas controlem minha visão, eu poderia ser percebido como uma pessoa que está deixando o poder, mas, ao fazê-lo, estou na verdade lhes dando poder.

Isso, por sua vez, me dá tempo e espaço para capacitar outras pessoas. Além disso, minha visão é capacitar outros para capacitar outros, então preciso de ajuda!

2. Lidere pelo exemplo

Faço o meu melhor para dar o exemplo como uma forma de inspirar. Eu não exijo, o que defino como dizer às pessoas o que fazer. Em vez disso, eu comando, o que para mim significa “trabalhar com”. Posso estar na frente, ao lado ou ocasionalmente atrás, mas sempre estou conectado e um com o grupo.

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Estou ciente de que minhas ações afetarão o grupo como um todo, então faço o melhor para “seguir o caminho” e deixar minhas palavras e ações fortalecerem e fornecerem inspiração.

What Is a Leader's Most Important Job?
Foto: (Reprodução/Internet)

3. Reconheça e peça desculpas pelos erros

Eu cometo erros? Claro, mas também não é inspirador quando um líder assume a responsabilidade por suas palavras ou ações quando estão erradas? Não tenho nenhum problema em dizer: “Sinto muito.” Estou totalmente disposto a fazer as pazes. Mas o mais importante, eu também me perdoo.

Eu não posso dar nada que eu mesmo não tenha. Também há momentos em que preciso fazer uma crítica construtiva. Mas também acredito fortemente na gratidão e empatia, e tento o meu melhor para agradecer às pessoas por seus esforços e realizações também.

Todos nós temos nossos pontos fortes e fracos, e tento o meu melhor para me concentrar nos atributos positivos e realizações de um indivíduo que ajudaram o negócio, e não insistir nas deficiências. Na maioria das vezes, as pessoas respondem muito melhor a elogios do que a negatividade e ameaças.

4. Crie alinhamento e coesão

Eventualmente, tenho todos no escritório alinhados com meus princípios e o sistema de valores que formamos juntos. E, novamente, porque nós o formamos juntos, existe coesão e unidade. As pessoas aderem porque têm um papel a desempenhar na sua formação e evolução. Tornou-se uma crença coletiva no escritório.

Tenho visto uma e outra vez que as pessoas que se sentem capacitadas têm um moral muito melhor do que aquelas que não o fazem – e isso se traduz diretamente em um melhor desempenho. Também observei, ao longo de mais anos do que gostaria de admitir, que as pessoas inspiradas têm melhor desempenho, mostram maior iniciativa e tendem a ser mais criativas em seu pensamento.

Veja também: As 7 regras de ouro da liderança 

Se você capacitar e fornecer inspiração, terá uma força de trabalho leal e comprometida em alcançar, se não fizer o melhor para alcançar, todo o seu potencial.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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