É bastante comum ouvir pessoas em “Startup Land” afirmar que as ideias valem “um centavo a dúzia”. A maioria de nós é ensinado a pensar que é tudo uma questão de execução, as ideias são um dado adquirido.
Há alguma verdade nesta lógica. Para cada boa ideia que você ouve falar, geralmente há um punhado de outras equipes perseguindo o mesmo conceito. A inovação é incremental e todos estão olhando para o mesmo horizonte. O resultado é que normalmente há uma dúzia de equipes trabalhando no mesmo conceito ao mesmo tempo.
E apesar do número de tentativas, geralmente apenas uma ou duas equipes vencem. Então, claramente, a execução importa. Caso contrário, todas as equipes que buscam cada boa ideia terão sucesso.
Mas aqui está o problema. O cenário que descrevo acima assume que a ideia é boa.
As melhores equipes têm sucesso na busca de conceitos viáveis. Mas muitos fundadores estão atrás de conceitos que nunca funcionarão. Se você não tem ajuste de produto-mercado (startups falam de um produto que seus clientes-alvo realmente querem comprar) ou um mercado endereçável viável, mesmo a execução perfeita não fará você ter sucesso.
“OK … então você está dizendo que tem que ser um bom conceito de negócio? Duh. Isso é um dado. “
Bem, se era tão óbvio, por que tantos fundadores inteligentes e capazes perseguem ideias ruins? Eu arriscaria estimar que 50 por cento (ou mais) de todos os fundadores capazes estão trabalhando em ideias de negócios ruins. Eles estão literalmente perdendo seu tempo. Se essas mesmas pessoas fossem redirecionadas e apontadas para oportunidades de negócios viáveis, muitas delas teriam sucesso.
Identificar e selecionar boas oportunidades não é uma tarefa trivial. A maioria das pessoas precisa ver muitas empresas para ver os padrões bem o suficiente para identificar bons conceitos. Você precisa de muita exposição para desenvolver um olho. Demorou anos investindo em empreendimentos antes de eu sentir que podia ver a verdadeira diferença entre boas e más ideias.
Mas mesmo quando você tem um olho desenvolvido, quando você se aproxima de uma oportunidade, tudo pode ficar embaçado. Excitação, tendência de confirmação e pensamento positivo podem colorir até mesmo a visão do fundador mais experiente. O resultado é que grandes fundadores perdem anos de suas vidas perseguindo oportunidades de negócios ruins.
Então, o que vale uma ideia?
Bem, se isso poupar anos ao fundador de perseguir um conceito ruim – provavelmente muito. Se a ideia certa permitir que um fundador tenha confiança para começar uma nova empresa e evitar se conformar com um emprego real – provavelmente muito. Se isso significar que os investidores geram um retorno sobre seu capital – provavelmente muito.
As ideias são fáceis de descontar. Principalmente porque uma ideia leva apenas um momento para ser produzida, enquanto uma empresa leva anos para ser construída. Existem muitas boas ideias por aí. Mas também existem muitos bons operadores. Você precisa de ambos. As empresas que ganham não têm apenas um ou outro; eles têm ambos.
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Não sei exatamente quanto vale uma ideia, mas é muito mais do que zero. Uma boa ideia pode mudar colocar uma grande equipe em uma trajetória totalmente diferente. Então, da próxima vez que você estiver descartando o valor de uma ideia, pense duas vezes.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur