Acabei de ler Brotopia: Rompendo o Clube dos Meninos do Vale do Silício. Foi revelador e digno de se encolher. O livro explora o papel do gênero na indústria de tecnologia – em startups e empresas de capital de risco, e a interação entre homens e mulheres nos dois.
Embora o Vale do Silício tenha crescido para ter influência global, de muitas maneiras a liderança cultural da comunidade de empreendimentos diminuiu drasticamente na última década. Perseguir o fluxo de negociações resultou em muitos VCs liderando a corrida para o fundo do poço no comportamento ético das startups.
Entre outras coisas, o livro me lembrou como a liderança é importante no estabelecimento da cultura de startups – tanto de forma consciente quanto implícita.
Aqui foi o dia em que tive essa lição
Com o abandono imprudente e ingênuo de fundadores que não tinham ideia do que estavam prestes a enfrentar, tínhamos acabado de começar a Ardent, uma empresa de supercomputadores. Ben Wegbreit, o VP de engenharia (um de meus mentores e então co-fundador da Epiphany), quebrou o pé esquiando assim que a empresa começou.
Então, todos os dias, Ben entrava mancando em nosso minúsculo escritório vestindo seu terno, mas usando tênis por cima do gesso. (Sim, no passado sombrio do Vale do Silício, os executivos realmente usavam ternos.) No início, a empresa consistia apenas nos fundadores, mas Ben logo começou a contratar sua equipe de engenharia.
Enquanto esta era a era do pré-capuz, eles entrevistaram em vários tipos de trajes de engenharia da época – a maioria com jeans, alguns com calças cáqui, etc. (E naquela época eles eram todos homens). Mas, como cada engenheiro foi contratado e começou a trabalhar Comecei a notar que depois de alguns dias eles começaram a usar ternos – espere – com tênis.
Obviamente, essa era uma declaração de moda bem bizarra, mas, curiosamente, ninguém havia enviado um memorando anunciando isso como o código de vestimenta da engenharia. Depois de seis semanas de furioso recrutamento e recrutamento, Ben tinha uma equipe de cerca de dez engenheiros, e tenho memórias vivas de todos eles tentando se parecer com ele.
No entanto, Ben estava alheio ao exército de clones de terno e tênis que ele havia criado.
Com minhas décadas de retrospectiva, percebo que deveria ter apenas informado os engenheiros que Ben quebrou o pé e não houve nenhuma tentativa de inovação na indumentária. Mas, lembro-me de ficar hipnotizado por este experimento cultural que se desenrola diante de mim.
Eu sabia que o gesso iria sair e Ben iria aparecer um dia usando sapatos normais. O que eu não sabia era o que aconteceria com o código de vestimenta da engenharia – todos eles adotariam ternos e sapatos? Deixar cair os ternos todos juntos? Manter o terno e o estilo do tênis? E quanto tempo levaria a mudança no vestido de engenharia? O próximo dia? Uma semana?E então aconteceu. Ben apareceu vestindo um terno e … sapatos.
Tenho certeza de que a produtividade da engenharia sofreu um grande golpe naquela semana quando a dissonância cognitiva se instalou. Alguns dos engenheiros literalmente voltaram para casa na hora do almoço e se trocaram – alguns para sapatos, outros deixando o terno inteiro. A maioria começou a usar sapatos normais no dia seguinte e, no segundo dia, ninguém estava usando tênis.
Décadas depois, Mark Zuckerberg realizaria o experimento em grande escala.
Aqui estão as lições que aprendi:
- A cultura é definida explicitamente com regras e implicitamente por meio de exemplos.
- A cultura bro do Vale é uma falha de liderança – por VCs que deveriam saber mais e CEOs que precisam ser ensinados.
- Ironicamente, seria necessário um VC de Los Angeles, Mark Suster, da Upfront Ventures, e a Cláusula de Inclusão para liderar a mudança na cultura do capital de risco.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur