Razões pelas quais um propósito forte é uma boa ideia de negócio

ANÚNCIO

A maioria dos empreendedores entra nesse espaço porque deseja criar um impacto positivo no mundo. Eles têm um propósito e uma missão. Eles veem um problema; eles encontram uma maneira de resolver isso. As razões pelas quais fazemos as coisas que fazemos são tudo.

No entanto, pode ser muito fácil perder isso de vista à medida que avançamos na estrada. À medida que os investidores exigem retornos ou à medida que as demandas de receita se tornam mais prementes. Conforme começamos a trabalhar mais horas e nosso próprio ego começa a atrapalhar.

ANÚNCIO

No entanto, propósito e lucro estão delicadamente entrelaçados. Talvez você possa ter um sem o outro, mas à medida que avançamos em direção a uma força de trabalho liderada pela geração Z e mais millennial (aqueles nascidos entre 1983 e 2003), o caso de ter ambos se torna muito mais convincente. E sim, lucrativo.

1. Ele atua como uma estrela do norte

Quando você é claro sobre o seu próprio propósito e o propósito do seu negócio e o que você defende (e não defende), é mais fácil tomar decisões e avaliar oportunidades. Isso pode variar desde os funcionários que você traz para sua equipe, aos parceiros com os quais colabora e aos clientes que está tentando atrair.

Como uma startup ou pequena empresa, você não pode se dar ao luxo de explorar todas as oportunidades que se apresentam e constantemente após as novas e brilhantes.

ANÚNCIO

Focar seus esforços nas atividades certas se traduz em racionalização de custos e produz melhores resultados, mais alinhados aos rumos da empresa. Obviamente, você nem sempre acertará, mas terá um foco para a sua tomada de decisão. Então, trata-se de tentativa e erro para realmente ser inovador.

Ter essa bússola para guiá-lo em direção às oportunidades adequadas que você deseja explorar significa que você tem liberdade para experimentar e, ao fazê-lo, descobrir quais “caminhos mortos” cortar rapidamente e em quais áreas centrais se concentrar. Focar em algumas áreas principais afeta os resultados financeiros.

2. Funcionários mais motivados

Qual funcionário é realmente atraído e emocionalmente envolvido por planilhas, dados e KPIs? E quanto a dinheiro? Repetidamente na última década, vemos pesquisas que sugerem que o dinheiro não é o principal motivador para muitas pessoas – em um estudo de meta-análise de Tim Judge, “Os autores revisaram 120 anos de pesquisas para sintetizar as descobertas de 92 estudos quantitativos.

O conjunto de dados combinado incluiu mais de 15.000 indivíduos e 115 coeficientes de correlação.

Os resultados indicam que a associação entre salário e satisfação no trabalho é muito fraca. A correlação relatada (r = 0,14) indica que há menos de 2% de sobreposição entre salários e níveis de satisfação no trabalho. Além disso, a correlação entre o pagamento e a satisfação com o pagamento foi apenas marginalmente maior (r = 0,22 ou 4,8% sobrepostos), indicando que a satisfação das pessoas com seu salário é principalmente independente de seu salário real. ”

Embora alguns gostem de dados e outros de dinheiro, o que realmente envolve e motiva as pessoas é uma história, uma missão e um propósito. O propósito supera a motivação.

Ter um propósito empresarial forte – e comunicá-lo claramente aos seus funcionários – cria uma filosofia e uma cultura compartilhadas. Todos têm um papel a desempenhar nessa cultura e causam impacto de forma individual e única. Tornamo-nos uma parte impactante de algo maior do que nós.

Imperative, uma empresa de consultoria dos EUA, entrevistou 2.000 funcionários do LinkedIn e descobriu que 41 por cento podem ser classificados como “orientados para o propósito”. Por que o LinkedIn deveria se importar? “De acordo com a pesquisa da Imperative, funcionários orientados para o propósito têm 54% mais probabilidade de permanecer em uma empresa por mais de cinco anos e 30% mais probabilidade de ter alto desempenho.”

Baixa rotatividade de pessoal e funcionários produtivos equivalem ao impacto final.

A Simple Pinterest Strategy for eCommerce Startups | Simple Pin Media
Foto: (Reprodução/Internet)

3. Os clientes adoram uma empresa com propósito

Pense em Airbnb, Nike ou Apple. O que todas essas empresas compartilham? Além de serem extremamente bem-sucedidos, todos compartilham um propósito forte. Todos eles têm uma narrativa que é usada com grande efeito em seu marketing e branding. Todos eles criaram uma conexão emocional com seu público.

Nestes tempos de crise, as pessoas querem instintivamente fazer parte de empresas que prometem mudar as coisas para melhor e ter um impacto positivo sobre elas e o mundo ao seu redor, mas a realidade é que muitas empresas estão aquém. Na Deloitte Millennial Survey 2018, 40% dos entrevistados acreditavam que o objetivo das empresas deveria ser “melhorar a sociedade”. Na Deloitte Millennial Survey 2020, apenas metade dos millennials sentiu que os negócios eram uma força para o bem.

Veja também: É isso que frusta os clientes

Isso, é claro, significa que há uma oportunidade real para as empresas apelarem para essa geração mais jovem e voltada para o propósito, mostrando ativamente seu compromisso com o propósito. Isso dá às empresas que fazem isso bem uma vantagem competitiva. Os dados realmente mostram que os clientes são mais leais a marcas com propósitos específicos.

Um exemplo da crescente importância do propósito é a B-Corporation, iniciada há 14 anos nos Estados Unidos. B-corps são empresas comprometidas em equilibrar lucro e propósito e considerando todas as partes interessadas no negócio, incluindo funcionários e o meio ambiente.

De acordo com a Reuters, houve um aumento de 25 por cento no número de empresas que se candidatam ao status B-corp em 2019. Embora as empresas classificadas como B-Corps representem uma parcela muito pequena dos negócios em geral, os B-corps representam a onda de o futuro?

Como proprietários de negócios e empreendedores, é hora de pararmos de ver o propósito como um conceito “suave”, sem impacto nos resultados financeiros, e olharmos para as armadilhas de não consolidar um propósito forte em nossas organizações. Ter um propósito por si só não é suficiente; ele precisa estar enraizado na cultura e nos processos da empresa. Fazer o esforço para fazer isso é um jogo de longo prazo.

No entanto, não fazer isso seria ignorar os sinais de que essa é a direção que os negócios estão tomando.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

ANÚNCIO