Se você deseja mudar algo em sua empresa, comece com atenção e promoção obstinada. O mesmo se aplica ao tentar reproduzir mais de uma coisa boa. As empresas de sucesso, na busca constante por equipes bem equipadas, procuram e encontram os intangíveis que ajudam a impulsionar o desempenho.
Aqui estão três chaves não convencionais, mas importantes e pouco reconhecidas para o sucesso sustentado:
Pensamento e resolução de problemas
Você está reconhecendo o pensamento independente e a resolução de problemas? Grandes empresas têm a capacidade de reter e promover as pessoas certas. Eles colocam em ação um plano de desenvolvimento que infunde as qualidades certas que desejam em todos os seus líderes atuais e futuros.
O pensamento independente e a resolução de problemas são qualidades procuradas por todas as empresas em suas equipes de liderança, mas muitas vezes não recebem treinamento suficiente. Na verdade, em algumas organizações, os profissionais de alto desempenho sobem rapidamente na hierarquia sem nenhum desafio real às suas habilidades cognitivas.
A maioria das empresas de sucesso é bem-sucedida porque têm um programa que funciona. Eles desenvolveram, através de anos de refinamento, um sistema de fazer coisas ao qual todos os novos contratados estão conectados. Embora essa seja uma ótima maneira de replicar o sucesso, às vezes pode ter a consequência indesejada de sufocar a criatividade.
Os líderes alimentam suas equipes com as “respostas” em vez de desafiá-los a descobri-las por conta própria. O resultado: quando alguém chega à suíte executiva, seu pensamento independente e suas habilidades de resolução de problemas nunca foram realmente colocados à prova.
Ao desenvolver sua equipe de liderança, você deve buscar oportunidades de reconhecer publicamente as pessoas por sua originalidade e capacidade de encontrar soluções exclusivas para os problemas. Ao elogiar esse comportamento, você está focalizando os atributos que deseja, aumentando muito a probabilidade de replicação.
Crescimento pessoal e profissional
Você está reconhecendo o crescimento pessoal, não apenas profissional? Uma das tarefas mais desafiadoras que os líderes e empreendedores enfrentam hoje é a luta para compartimentar todos os aspectos da vida. No entanto, é muito mais comum do que pensar que a linha que separa a vida pessoal da profissional ficará tênue.
Para um sucesso sustentado de longo prazo, é fundamental reunir equipes de liderança compostas por indivíduos que estão satisfeitos em ambas as frentes. Se alguém não estiver feliz fora do escritório, eventualmente isso irá passar para o local de trabalho.
Negócios inteligentes aproveitam todas as oportunidades para reconhecer e reconhecer habilidades de vida que se traduzem em sucesso dentro e fora do escritório. Por exemplo, eles aplaudem e incentivam os funcionários que leem ou se inscrevem em cursos ou seminários destinados a desenvolver habilidades para a vida, como estabelecimento de metas, superação de obstáculos e enfrentamento de medos.
Essas são habilidades que podem ter enormes ramificações positivas para o sucesso em todas as arenas, incluindo a carreira.
Outra área menos óbvia – mas impactante – a ser promovida e reconhecida é a busca de sua equipe por um estilo de vida mais saudável. Os funcionários que se exercitam, se alimentam corretamente e mantêm um estilo de vida saudável também tendem a ser mais felizes e produtivos.
Reconhecimento de desempenho
Você está reconhecendo seus talentos como rock? As estrelas do rock em sua equipe que pegam as “baleias” e lideram as unidades de negócios mais lucrativas provavelmente não faltam na categoria de reconhecimento.
No entanto, o desempenho constante e imperturbável de quem você pode confiar, como o nascer ou o pôr do sol, muitas vezes passa despercebido. Sua firmeza não chama atenção no momento; somente quando examinada em sua totalidade ela se destaca.
Recentemente, fui informado de que um membro da equipe que está conosco há anos nunca perdeu um dia de trabalho. A confiabilidade desse executor sólido como uma rocha teve um grande impacto na consistência da equipe. Por muito tempo, perdemos oportunidades de destacar um elemento de sucesso subestimado, mas não subestimado.
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Todos os negócios são orientados para resultados. Como consequência, a estratégia de negócios muitas vezes se concentra apenas nas finanças e no progresso trimestre a trimestre. Ao definir os motivadores menos evidentes de sua empresa e reconhecer aqueles que lideram nessas categorias, você pode criar mais coisas boas.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur