No jogo da vida, nunca conheci ninguém que alcançasse grande sucesso simplesmente por se interessar pelo que faz. O caminho para o sucesso está repleto de pessoas interessadas em alcançar algo, mas é preciso mais do que interesse, ou mesmo paixão, é preciso compromisso para ser excelente em alguma coisa.
Esse conceito de interesse versus compromisso é algo que compartilho com meus filhos regularmente. Na idade de 13 e 11 anos, essa lição de vida é facilmente ilustrada por meio dos esportes. Meu filho mais velho praticou quase todos os esportes imagináveis e se interessou por todos eles. Adivinhe de quem é o tempo e o dinheiro gastos com seus interesses?
Depois de muitos discursos sobre a diferença entre estar interessado e estar comprometido, ele agora entende que não vou comprar mais um taco de futebol, basquete, beisebol ou lacrosse se não vir um compromisso com o esporte. Agora o vejo praticando um pouco mais do que há seis meses! Ele está começando a entender a diferença e a ver a correlação direta entre seu compromisso com a prática e o sucesso recente em sua vida atlética.
Esse conceito se traduz em todas as áreas da vida, principalmente nos negócios. Como CEO, é minha responsabilidade definir expectativas para nossa organização e mostrar meu compromisso com essas expectativas. Suspeito que não haja um único funcionário em nossa organização que duvide de meu compromisso diário com a empresa ou com meu próprio desenvolvimento e sucesso. Espero o mesmo de cada funcionário que se junta à nossa organização.
Ao avaliar os funcionários, você precisa ver o comprometimento em suas ações e não apenas ouvir um monte de palavras sobre como eles desejam ser e o que desejam realizar. Falar não faz o trabalho.
Do ponto de vista de vendas, se você tem uma equipe de pessoas interessadas em ter sucesso ou atingir sua cota, confie que acabará investindo muito tempo e dinheiro com pouco retorno. Se você investir no desenvolvimento e ajudar indivíduos comprometidos a se tornarem excelentes em seu ofício, certamente verá um rendimento positivo desse investimento.
Todos têm dias difíceis e haverá dias em que os líderes da organização precisarão desafiar o comprometimento do pessoal. Como você consegue isso? Descubra o que impulsiona e motiva os membros da equipe, tanto pessoal quanto profissionalmente.
Pergunte a eles sobre seus objetivos, quais aspectos do trabalho eles gostam ou consideram desafiadores, onde eles querem estar profissionalmente e até mesmo financeiramente por um período de seis a 18 meses.
Mantenha essas conversas restritas a prazos realistas. Falar com as pessoas há cerca de cinco anos é difícil para elas entenderem, especialmente para os jovens que estão acostumados à gratificação instantânea. As pessoas querem sucesso agora, e poucos estão dispostos a ser pacientes.
No entanto, se você puder encontrar aqueles que estão comprometidos, você pode ajudá-los a ganhar impulso e, por fim, alcançar grandes coisas para si mesmos, para você e, em última análise, para a organização.
Construir uma equipe ou empresa não é uma tarefa fácil e, se você não tem indivíduos comprometidos em sua equipe, repense sua estratégia e faça as mudanças necessárias. É realmente muito simples. Para ter uma grande organização ou uma grande equipe, você precisa da adesão e do comprometimento de todos na equipe. Além disso, você, como líder, deve ter um compromisso inabalável com o seu próprio sucesso e com os de sua equipe.
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Uma boa liderança é inestimável para a trajetória de uma carreira. Muito freqüentemente, as pessoas se esforçam de maneira indiferente, levando a resultados medíocres. O sucesso em qualquer coisa raramente é acidental – pergunte a qualquer pessoa bem-sucedida e aposto que eles dirão que sorte não existe. A sorte é criada e começa e termina com o compromisso, não com o interesse.
Comprometa-se com o sucesso ou prepare-se para ser ultrapassado por quem é.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur