Os empresários sabem que gastos excessivos podem ser a morte de uma organização em crescimento. É por isso que procuram contratar novos funcionários apenas quando for absolutamente necessário.
Considerando quanto tempo e dinheiro o processo de contratação exige, a decisão de adiar as contratações antecipadas parece prudente. Afinal, por que desperdiçar dinheiro com um funcionário para o qual não há vagas disponíveis? Mas alguns líderes discordariam: Contratar com antecedência é a melhor maneira de encontrar talentos excelentes e leais, dizem eles.
Veja, por exemplo, Karen Niovitch Davis, sócia e diretora de recursos humanos da empresa de relações públicas Prosek Partners, com sede em Nova York. “Quando vemos alguém especial, nós o trazemos a bordo, quer tenhamos um emprego ou não”, disse ela por e-mail. “Isso nos permite reunir alguns dos melhores talentos do setor. Se você procura candidatos apenas quando precisa, terá que ceder, já que a pessoa certa pode não estar disponível naquele momento.”
Resumindo, prossegue o argumento, contratar antecipadamente pode parecer assustador do ponto de vista financeiro, mas vale a pena. Se você concorda, veja como encontrar grandes talentos, mesmo quando não há uma vaga aberta:
Vá para os verdadeiros crentes
Outreach é uma plataforma de engajamento de vendas baseada em Seattle. Em seus estágios iniciais, a empresa estava perseguindo um homem chamado Matt como um cliente potencial. Depois de aprender mais sobre a organização, Matt ficou tão animado que pediu para se juntar à equipe.
“Foi lisonjeiro, mas assustador. Ficamos imaginando se estávamos cometendo um erro”, disse o CEO da Outreach, Manny Medina, por e-mail. “Mas o impacto mensurável em nosso negócio foi inegável.” Após sua contratação, Matt encontrou um cargo no departamento de vendas. Ele então ajudou a moldar a excelente cultura do departamento, disse Medina. A empresa nunca perdeu um quarto de gol desde que ele se juntou à equipe.
Uma pessoa que realmente acredita em uma organização pode ser inestimável. Seu entusiasmo cria um grau de engajamento e motivação que o levará ao sucesso. Então, faça o que o Outreach fez: Encontre os verdadeiros crentes prestando atenção às pessoas que se engajam regularmente com sua empresa nas redes sociais. Veja como eles são sinceros sobre seu interesse e tente descobrir se eles seriam uma boa adição à equipe.
Troque “sempre fechar” por “sempre estar entrevistando”
Niovitch Davis tem uma política rígida de agendamento de reuniões com talentos. Ela nunca diz não. “Nunca queremos perder o barco, por isso entrevistamos todos os dias para garantir que encontraremos superestrelas”, disse ela por e-mail. “Nunca rejeitamos candidatos incríveis porque ‘não estamos contratando’. Estamos sempre contratando! ”
Davis acrescentou que ela também é rápida em incorporar talentos se enxergar potencial. Para sua organização, não vale a pena correr o risco de perder um ótimo funcionário, explicou ela. Ela continuou dizendo que algumas das melhores pessoas que ela encontrou vieram de origens não convencionais. No papel, eles não eram nada parecidos com os que a empresa normalmente consideraria.
Então, faça o que Davis faz: reserve um tempo durante o dia para se encontrar com os candidatos interessados. Tenha uma conversa real com eles. Pense no que eles podem trazer para a organização. Em seguida, considere todas as possíveis desvantagens de contratá-los. Se os pontos positivos superam os negativos, encontre uma maneira de fazer uma oferta.
Nunca espere que as pessoas corram antes de rastejar
Uma startup nunca pode prever quando seu crescimento explodirá. Se uma empresa esperar até o último minuto para encontrar talentos, terá uma força de trabalho que não está em dia. E isso pode atrapalhar a expansão.
Leela Srinivasan, diretora de marketing da plataforma de recrutamento Lever, sediada em San Francisco, é alguém que viu muitas empresas fraquejarem durante esse período crítico. “Dada a competição por grupos de mão de obra altamente qualificada, as empresas hoje precisam ser mais proativas em suas abordagens de contratação”, disse Srinivasan por e-mail.
“Se eles relaxarem e confiarem que os candidatos vão procurá-los, ou esperarem muito tarde para abrir o cargo, eles nunca atingirão suas metas.”
Ela continuou recomendando que as empresas sempre tivessem postagens para cargos permanentes, como vendas e atendimento ao cliente. Isso permite que as organizações fiquem à frente da curva quando se trata de crescimento inesperado e desgaste.
Toque na juventude
Ter um pipeline de talentos consistente é especialmente difícil em uma cidade pequena. Há menos talentos para escolher, então, quando uma posição se abre, a escolha é pequena. É nesse momento que contratar com antecedência pode ser particularmente útil.
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Rich Kahn, CEO e cofundador da eZanga, empresa de marketing online com sede em Middletown, Delaware, recomenda a criação de um programa de estágio. “Isso faz com que a verificação valha a pena tanto para o aluno quanto para o empregador, e dá ao empregador a oportunidade de contratar com antecedência para necessidades futuras”, disse ele em um e-mail, ecoando uma postagem que escreveu para a Entrepreneur.
Um programa de estágio também permite que uma organização molde jovens talentos, para que esses indivíduos se adaptem melhor a quaisquer lacunas de habilidades. Ao desenvolver um programa de estágio, pense no que seus estagiários poderiam fazer.
Pense também nas habilidades e funções de que sua empresa precisará nos próximos anos. Isso ajudará você e os líderes de sua empresa a avaliar efetivamente os estagiários e decidir quem entre eles merece ser “contratado com antecedência”.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur