Você já ouviu a máxima: “Espere pelo melhor, mas prepare-se para o pior”? Como empresário, é exatamente assim que você deve operar. Ninguém espera falhar, mas se você não estiver preparado para isso, pode ter um duro despertar. E se você for bem-sucedido, será muito mais capaz de gerenciar os riscos de negócios no futuro.
Como é planejar o fracasso? Essas cinco etapas podem salvar seu bacon e aumentar seu sucesso.
1. Tenha uma rede de segurança de poupança
Colocar redes de segurança protege você pessoalmente, independentemente do que aconteça com sua empresa. O melhor lugar para começar é sua conta poupança de emergência. Os especialistas costumam sugerir reservar seis meses para despesas de manutenção. O melhor conselho, entretanto, é pensar sobre quanto dinheiro você pode precisar no seu pior cenário. E se sua casa pegar fogo? E se você for processado?
A boa notícia é que você não precisa arranjar dinheiro de uma só vez. Programas como a Iniciativa de Economia de Emergência da Blackrock usam ferramentas como cutucões comportamentais, arredondamentos de transações e transferências automáticas de economia para aumentar a economia ao longo do tempo. A consistência é mais importante para atingir suas metas de economia do que uma única grande transferência de dinheiro.
Lembre-se de que sua conta poupança de emergência é para emergências. Por mais tentador que seja, não invista ou mergulhe nisso para as necessidades de negócios do momento. Se o seu negócio fracassar, você ficará feliz por ter resistido.
2. Segure tudo
Uma boa apólice de seguro pode salvar seu pescoço em caso de desastre. Avalie os ativos de sua empresa e assegure-os quando possível. O seguro de responsabilidade geral pode impedir que tudo, desde processos judiciais a desastres naturais, levem à falência de sua empresa.
Ponha o custo do seguro em perspectiva: um prêmio mensal de $ 50 custaria apenas $ 600 por ano. Mas se um incidente de $ 600.000 – o que é razoável para despesas médicas, taxas legais ou custos de construção comercial – ocorrer naquele ano, seu prêmio terá se pago mil vezes.
Não cometa o erro de pensar que isso não pode acontecer com você. Todos os negócios enfrentam obstáculos no caminho. São os bem-sucedidos que cobrem suas bases antes que ocorra um desastre.
3. Use benchmarks para cortar suas perdas
Os empreendedores são algumas das pessoas mais motivadas do mundo, mas administrar um negócio lucrativo exige mais do que uma ética de trabalho árdua. Líderes experientes usam placas de sinalização para dizer quando é hora de jogar a toalha.
Você não pode vencer todas as batalhas. Defina parâmetros para projetos e iniciativas para determinar quando é hora de desligá-los. Se você já investiu $ 100.000 no desenvolvimento de novos produtos, pergunte-se: Devo continuar? A recompensa ainda valerá a pena?
Decida uma meta de lucro para o seu produto antes de começar a desenvolvê-lo. Dessa forma, você sabe exatamente quanto pode gastar antes que o projeto se torne não lucrativo. Trate os produtos existentes da mesma maneira. Por exemplo, se o seu produto não atinge um determinado benchmark de vendas até o final do trimestre, ele deve ser descontinuado?
4. Construir confiança com projeções financeiras
Administrar um negócio de sucesso requer mais do que um par de mãos. Investidores, funcionários, parceiros e colegas são a chave para o seu sucesso. A verdade, porém, é que você precisa conquistar essas pessoas. Se eles vão investir ou trabalhar para você, eles precisam saber que seu sustento está seguro. Projeções financeiras realistas e regulares provam que você refletiu sobre os e se, construindo confiança.
A confiança é difícil de construir, mas fácil de perder. Atualize suas projeções trimestralmente. Compartilhar os números de forma transparente incentiva as partes interessadas a manter a confiança em você.
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5. Acompanhe as tendências
Uma empresa só pode ser bem-sucedida na medida em que a sociedade ao seu redor. Mesmo o produto mais inovador não vende em uma recessão.
Pense além dos números econômicos de primeira linha. Por exemplo, a expectativa de vida está aumentando em todo o mundo. O Projeto Longevidade conjunto da Universidade de Stanford e da plataforma de aprendizagem Canvas está investigando como tudo, desde dados demográficos da força de trabalho até aposentadoria e saúde, pode ter que mudar.
Não espere que as mudanças sociais cheguem à sua porta. Fique de olho nos dados para saber como, por exemplo, você pode preparar sua estratégia de contratação para o futuro. Se o cronograma e as expectativas de remuneração estiverem corretos, talvez a contratação de idosos seja uma abordagem inteligente.
Planejar o fracasso é planejar a longevidade. Roma não foi construída em um dia; seu negócio também não. Não desanime, mas perceba que o empreendedorismo é uma estrada longa e cheia de riscos.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur