Construir uma grande cultura é como construir riqueza – de preferência, você começa cedo e depois continua. Mas e se você perceber que sua cultura precisa de muito trabalho depois de já estar estabelecida? A resposta é que você ainda pode dar o salto de uma cultura média para uma excelente. Aqui estão quatro maneiras de fazer isso.
1. Enfrente os fatos brutais.
A cultura da sua empresa é pobre ou apenas média. Depois que você se permite dar uma olhada sem filtros em onde você está, as soluções que você deve implementar começam a se revelar. Por outro lado, no entanto, encobrir a verdade apenas encorajará você e sua equipe a esperar para ver se as coisas mudam. Mas, você não está realmente resolvendo o problema então. A única maneira de resolver o problema é admitir que você tem um.
2. Não trate apenas das crianças problemáticas.
Em vez disso, comece encontrando os protetores entre seus funcionários. Ao transformar uma cultura de negócios, é óbvio que você precisa abordar e, em alguns casos, remover as pessoas erradas. Mas é igualmente importante manter as pessoas certas.
Se sua cultura for fraca, as pessoas que correspondem à sua cultura ideal provavelmente ficarão frustradas. Ironicamente, as pessoas que você mais valoriza podem ser as mais desafiadas pelo atual estado de coisas e podem ter um pé fora da porta.
Ao se dirigir aos líderes culturais, você pode assegurar-lhes que mudar a cultura é uma das principais prioridades e reforçar sua crença neles e em seu valor para a organização. Você também pode aproveitar isso como uma oportunidade para obter a ajuda deles no desenvolvimento de uma estratégia para melhorar a cultura.
3. Tenha uma conversa franca com os desajustados culturais.
Se a cultura da sua organização não for forte, então pode ser uma profecia auto realizável, já que qualquer pessoa que ingresse em uma empresa começará a espelhar as ações e valores que a maioria está exibindo.
Para combater isso, pinte uma imagem clara de para onde você vê a direção da cultura. Você entusiasmará a maioria de seus funcionários, mas também dará aos demais a oportunidade de decidir se a nova direção funciona para eles. Se essas pessoas decidirem ficar, concentre-se no progresso e não na mudança rápida. Qualquer reforma durante a noite provavelmente voltará à forma anterior quando estressada.
Se a cultura desajustar com sucesso feche a lacuna, mesmo que apenas incrementalmente, você ganha.
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4. Promova, promova e promova um pouco mais.
Se ter uma cultura de classe mundial é importante para você – e deveria ser – então a cultura deve ser uma das poucas preocupações principais. As ações, valores e comportamentos que você deseja para sua empresa devem ser discutidos em todas as oportunidades. Na verdade, você deve criar oportunidades e razões para discutir cultura onde antes elas não existiam.
Transformar verdadeiramente uma cultura nunca é uma tarefa fácil. No entanto, é sem dúvida a mudança mais impactante que você pode realizar ao construir uma empresa saudável e duradoura. Dirija-se a todos – dos bons aos ruins – e depois grite de todos os cantos sobre a cultura que deseja construir.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur