Uma analogia simples para determinar a visão da sua empresa

Definir a visão da empresa deve ser fácil. Com muita frequência, porém, os empreendedores e gerentes complicam o processo de criação de um para seus negócios, principalmente por causa da ansiedade de encontrar o texto ou frase certo ou (suspiro) definir o errado.

A confusão também existe quando se trata de declarações de missão. Alguns acreditam que as declarações de visão e missão são intercambiáveis ​​e redundantes, optando por apenas uma. Outros desenvolvem declarações de missão épicas, que nunca são verdadeiramente compreendidas, muito menos lidas e, portanto, desaparecem em segundo plano como o calendário de parede natural do ano passado que você se recusa a retirar.

Em última análise, os empreendedores precisam estar confortáveis ​​com sua própria compreensão de uma visão e declaração de missão – mas, se você precisar de um pouco de inspiração, considere esta analogia simples que gosto de usar.

Digamos que você é alguém que gosta de velejar. Você tem um belo veleiro e planeja usá-lo para uma longa e merecida viagem ao Caribe. Muito provavelmente, você tem motivos para escolher este destino específico. Você se imagina em uma rede aconchegante, pendurada e sombreada por palmeiras altas e exuberantes em uma bela praia de areia branca, cercada por ondas cristalinas e céu azul sem nuvens.

Talvez você tenha um coquetel na mão e esteja compartilhando este ambiente ideal com alguém de quem você gosta. Você está ridiculamente feliz.

Essa imagem idealista de você mesmo em uma praia do futuro é a sua visão.

Sua empresa também precisa olhar para o futuro e ter uma meta (ou destino) bem definida, definindo para onde quer ir. Talvez essa meta seja ser a maior empresa em seu setor, talvez seja começar um braço sem fins lucrativos do negócio, ou talvez seja simplesmente ganhar uma vida confortável enquanto seus filhos pequenos ainda estão em casa.

Seja qual for o motivo, se você não identificou aquela visão distante de onde quer chegar, definir e priorizar ações e recursos pode ficar muito complicado.

A Simple Analogy for Determining Your Company's Vision
Foto: (Reprodução/Internet)

Agora que você determinou a visão para sua viagem de barco, é hora de determinar como você chegará lá. Mais do que um mapa e um conjunto de direções, no entanto, uma longa viagem de barco, como a que você está planejando, envolve muitos riscos e exige uma consideração cuidadosa. Você precisa identificar e definir prioridades que o ajudarão a manter o rumo de sua visão. Por exemplo:

  • Segurança: Você não correrá nenhum risco desnecessário durante a viagem.
  • Família e amigos: Você ficará em contato com aqueles que o apoiam para mantê-los a par de sua jornada.
  • Saúde: Você encontrará maneiras de se exercitar, se alimentar adequadamente e descansar o suficiente durante a viagem.
  • Diversão: você reservará um tempo para realizar atividades divertidas e empolgantes e fará o possível para manter uma atitude positiva.

O que você fez foi apenas criar uma declaração de missão para sua viagem. Ao planejar sua viagem e suas ações, você usará essas prioridades para orientar as decisões. Por exemplo, se houver previsão de uma forte tempestade, em vez de correr para chegar ao seu destino, você tomará as medidas necessárias para garantir a sua segurança e a de todos que viajam com você.

Novamente, como a analogia da navegação, sua empresa precisa de uma declaração de missão que identifique suas prioridades enquanto você se esforça para alcançar a visão de sua empresa. Juntos, eles orientarão as decisões tomadas por você e pelos membros de sua equipe e ajudarão a determinar a alocação de energia e recursos. Qualquer ação que não se enquadre na missão e não tenha como objetivo atingir sua visão deve ser reconsiderada.

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É isso aí

Claro, essa é apenas uma analogia de viagem que poderia ser aplicada para desenvolver ou redirecionar a visão da empresa e as declarações de missão. Como alguém, no entanto, que tem o objetivo essencial de aprender a velejar e, eventualmente, se aposentar em uma praia ensolarada e quente e administrar uma barraca de taco humilde e um barco de mergulho, esta é exatamente a analogia que procuro regularmente.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur