Abraçar a diversidade em sua organização não é apenas a coisa certa a fazer. Pode ser bom para seus resultados financeiros.
A cada ano, a Diversity Inc. seleciona as organizações para sua lista “Top 50 Companies for Diversity”, e a pesquisa da organização mostra que empresas mais diversificadas são mais lucrativas: “Expresso como um índice do mercado de ações”, os vencedores de 2014 que eram empresas públicas ” superou o Dow Jones Industrial Average em um, três e cinco anos “, escreveu Luke Visconti, CEO da Diversity Inc.
À primeira vista, pode parecer que ter uma equipe diversificada não está relacionado a resultados financeiros poderosos. Mas uma cultura empresarial que valoriza a diversidade cultural – incluindo a diversidade racial, étnica, linguística e religiosa – pode se traduzir diretamente em lucros maiores. Isso porque a diversidade realiza o seguinte:
Impulsionando os esforços de marketing:
quando você tem uma força de trabalho diversificada, clientes diversos em seu mercado-alvo têm maior probabilidade de confiar em sua marca e se sentirem confortáveis em fazer negócios com sua empresa.
Melhorar as operações:
Empresas que valorizam a diversidade têm menor rotatividade e absenteísmo, o que reduz os custos com pessoal.
Além disso, quando sua cultura abraça a diversidade, seus funcionários provavelmente se envolverão e sentirão que seu empregador os compreende e respeita a eles e à cultura deles. E quando sua empresa que valoriza a diversidade precisa recrutar novos trabalhadores, você tem a chance de buscar funcionários com o maior potencial, independentemente de sua raça, cultura ou etnia.
Impulsionando a inovação: se os membros de sua equipe se parecem e entendem as pessoas em diversos mercados-alvo, talvez sejam mais capazes de projetar e fornecer produtos e serviços que atendam às necessidades desses clientes em potencial.
Se você quiser aproveitar as vantagens de negócios poderosas que a diversidade pode oferecer, aqui estão três dicas para fazer isso:
1. Promova uma atitude de abertura
Mesmo que sua força de trabalho ainda não seja muito diversificada, incentive os funcionários a terem a mente aberta e a valorizar as perspectivas das pessoas diferentes deles. Peça aos funcionários que expressem suas ideias e opiniões e certifique-se de dar um exemplo de atribuição de valor a todas as ideias. Não permita conversas negativas ou degradantes sobre outros grupos.
2. Procure contratar ativamente uma gama diversificada de trabalhadores
Quando você estiver contratando para um novo cargo, faça um esforço consciente para olhar além de sua rede pessoal ou dos formandos da faculdade próxima. Procure candidatos que pareçam, ajam e pensem de maneira diferente de você e de outros funcionários.
Ao lançar uma rede mais ampla, você terá mais chances de encontrar funcionários qualificados que serão adequados para a empresa e poderá começar a aproveitar os benefícios de ter uma equipe diversificada.
Ver também: Se você pode fazer isso aqui, não faça em qualquer outro lugar
3. Ofereça treinamento
Independentemente de você aproveitar as vantagens de um programa formal de treinamento em diversidade, comece a abrir os olhos dos funcionários para o valor dos trabalhadores com experiências diversas. Traga palestrantes convidados de uma variedade de culturas, etnias e setores para compartilhar o que suas diferentes perspectivas trazem para a mesa de negócios.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur